建筑施工企业财务风险研究

闫娟

摘 要 建筑业在促进我国社会经济的发展中发挥了重要的作用，是国民经济的重要支柱产业之一。但是，我国建筑行业准入门槛不高，企业数量不断增加，行业竞争越发激烈，由此引发的企业财务风险问题也日益严峻。建筑业本身就是一个微利行业，如何有效地防范财务风险，成为了决定企业能否在未来生存发展的关键。建筑施工企业财务风险贯穿于项目投标、合同签订、项目施工、竣工结算等生产经营全过程。同时，建筑施工企业的行业特点又大大增加了企业面临的不确定性因素，导致其财务风险更加复杂，管理难度更大。因此，研究如何防范建筑施工企业的财务风险十分必要。本文以建筑施工企业的生产经营过程为切入点，首先，逐一分析各环节面临的投资风险、合同风险、施工过程风险、竣工结算风险;然后，从内部和外部两个方面探讨产生这些财务风险的原因;最后，就如何防范财务风险提出充分利用外部信息科学决策，树立财务风险防范意识及风险防控机制，加大成本控制力度，不断完善内控体系等多项防范措施，以供建筑施工企业参考。

关键词 建筑施工企业 财务风险 防范措施

建筑施工企业在持续经营发展中需要面临很多风险，如战略风险、经营风险、市场风险、法律风险。其中，财务风险是一种主要的风险类型。目前，施工企业竞争激烈。加上很多建筑施工企业是从小企业发展壮大而来，管理相对粗放，风险防范意识薄弱，防范手段不足，由此引发的财务风险也逐渐在企业中暴露了出来。财务风险一旦发生，将会给企业带来经济损失，影响品牌形象，严重的还会影响企业的生存和发展。因此，研究财务风险对施工企业来说具有重要的现实意义。

一、建筑施工企业面临的财务风险

建筑施工企业的财务风险是指在企业生产经营的所有财务活动中，由于各种难以预料和无法控制的因素，企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，导致企业产生收益低于预期或者遭受经济损失的可能性。

本文按照建筑施工企业生产经营全过程，将财务风险分为投资风险、合同风险、施工过程风险、竣工结算风险。

（一）投资风险

建筑行业准入门槛较低，造成企业数量众多。近年来，由于房地产政策收紧，建筑市场业务量减少，“僧多粥少”，竞争异常激烈。建筑施工企业主要通过投标中标来承揽工程。在投标过程中，一些企业为了能够中标，不断压低投标报价，低价中标、亏损价中标时有发生，直接导致单项工程利润降低甚至亏损，财务风险也随之增加。

一些建筑企业在投资项目的选择上缺乏科学性。前期对工程项目没有充分的调查研究，没有考虑自身情况是否有能力承接项目，也未考虑外界环境的制约可能对项目盈利造成的影响。广泛撒网，盲目投标，中标项目的利润难以保证，投资风险也伴随出现。

（二）合同风险

合同风险是财务风险的一个重要源头。部分建筑施工企业内部控制力度不够，没有建立合同签订的审批流程，对合同条款缺乏必要的审查，未发现其中的潜在风险，签订的一些合同条款过于严苛，不合理甚至包含不平等条款，容易给企业造成经济损失。

有些施工企业在签订合同后，为了获利，违背合同条款施工，容易造成经济纠纷，形成合同风险。有些企业在设计发生变更时，没有及时对合同进行变更，造成结算纠纷，这也是合同风险的表现。

（三）施工过程风险

1.资金短缺风险。建筑企业生产周期长，项目投资金额大，建设单位一般都是按照施工进度付款。因此，工程前期，在未收到工程款的情况下，施工企业需要垫付大量的资金用于支付材料款及人工费，资金需求量较大，容易造成资金紧张。如果无法支付劳务费及材料费，造成工程停工，必然会延误工程进度，无法按时履行施工合同，给企业带来财务风险。

2.成本亏损风险。由于工程项目的建设周期时间跨度可以跨一年甚至数年，在较长的建设周期中，内外部环境随时都可能发生变化。近年来，国家最低工资标准逐年上升，导致劳动力成本水涨船高，材料、机械设备等生产要素的市场价格也不断上涨，造成企业的成本投入大幅增加，获利空间不断被压缩。如果企业的成本控制措施不得力，很容易出现亏损，使得财务风险增加。

3.资金回收风险。建筑工程项目投资规模较大，周期长，造成企业应收账款的资金回收期也较长，资金回收缓慢。一些建设单位以各种理由拖欠工程款项，不履行合同，给建筑施工企业带来資金无法回收的风险。在投资项目初期，部分项目需要交纳各种保证金，在项目完工后，工程款中还要扣除一定比例的质保金。这部分应收款往往要在整个工程项目完工后一段时间才能返还，而且往往存在不能全额收回的可能性。

4.工程质量风险。建筑行业是一个微利行业。有些施工企业为了谋求更多的经济效益，在施工过程中偷工减料，以次充好，为了节省人工成本赶工期，工程质量无法保证。一旦工程质量出现问题，必然影响企业品牌形象，企业的竞争力和经营效益也会明显下降。如果因为工程质量问题而出现了安全事故，造成工期延误和各种赔偿、罚款，直接会造成项目利润减少或亏损，给企业带来经济损失。

（四）竣工结算风险

在进行项目竣工结算时，施工企业需要提供各种工程基础资料。如果施工企业在施工过程中对基础资料收集不及时或不完整，在竣工结算阶段不能及时提供，必然会造成项目验收时间延后、结算延后。无法及时收回剩余的工程款，造成企业资金链紧张，应付供应商的款项无法及时支付，后续承揽项目的资金不足，增加企业的财务风险。如果变更和洽商资料准备不齐全，会造成结算金额减少，影响项目最终利润。

二、建筑施工企业财务风险产生的原因

通过以上对建筑施工企业财务风险的分析可以看出，财务风险无处不在。重视财务风险管理工作，加强风险防范，应该成为建筑施工企业内部管理活动的重点。只有对财务风险产生的原因加以分析，才能做到“知来处，明去处”，制定出有针对性的财务风险防范措施。

（一）外部因素

1.宏观政策的复杂变化。建筑行业极易受到国家宏观经济政策的影响，例如，国家发改委《产业结构调整指导目录（2019年本）》将节能建筑、绿色建筑作为鼓励类，这种政策导向必然会使建筑行业向绿色节能环保方向发展。近年来，国家倡导“房住不炒”的房地产调控政策，使得建筑业居民住宅的业务量随之减少。国家金融政策和货币政策的调整，比如银行贷款利率的变动，都将对建筑施工企业的生产经营和财务状况产生直接影响。

2.行业的不正当竞争。由于建筑行业竞争激烈，不正当竞争时有发生。比如投标时恶意竞争压价，对于利润率本来就不高的建筑施工企业来说，企业获利空间被大大压缩，增加了财务风险的发生概率。再加上各种质保金、履约金、抵押金的出现和流行，使得建筑施工企业的资金流动性雪上加霜，财务风险显著增加。

3.市场价格的多变。建筑施工企业人工费、材料费成本占项目总成本的比例非常大，生产要素市场多变的价格走向极易产生财务风险。在投标前进行成本预测时，施工企业如果没有把人工费、材料费的价格变化趋势考虑在内，可能错失一些市场机遇，也有可能导致投标报价和实际成本差距较大，预期利润目标难以实现，增加企业的财务风险。

4.自然环境的影响。建筑施工企业的风险有可能来源于工程项目所在地的自然环境，例如地震、洪水等自然灾害会严重影响施工工作的正常开展。在工程建设中，受当地气候、水纹、地质等自然条件的影响所造成的工期停滞、质量不合格、成本费用支出增加等，都将带来财务风险。

（二）内部因素

1.缺乏财务风险意识。一些规模较小的施工企业不断发展壮大，其企业管理者大多是一线施工人员出身。他们虽然具有丰富的施工管理经验，但是对财务知识了解较少，对财务工作重视程度不够，财务风险防范意识不强。

2.缺乏完善的风险防范机制。施工企业管理层的风险防范意识薄弱，为了节约管理成本，其管理方式粗放，往往疏于对风险防范机制的建设工作，导致现有的风险防范措施不能有效降低企业财务风险。此外，缺乏风险防范专业人员，也对企业风险防范工作的开展产生不利影响。

3.缺乏科学的投资可行性分析。建筑施工企业具有单项投资金额较大的特点，一旦投资决策失误，给企业带来的财务风险是巨大的。由于缺乏管理和投资知识，许多建筑施工企业的管理层在做决策时，没有结合市场走向进行充分的可行性调研，也无法规避信息不对称带来的陷阱，投资可行性分析不够全面、科学，导致决策失误，给企业带来经济损失。

4.缺乏完善的内控管理体系。企业缺乏健全、有效的内控体系，大大增加了各种风险发生的概率。如果相关规章制度不健全，各项内控流程没有识别出关键风险点，并设置控制措施，那么内控措施就不能发挥防范风险的作用。例如，合同审批不严，没有发现合同中的风险条款，应收账款没有制定催收办法，催收措施不力等，直接形成企业的财务风险。

三、建筑施工企业财务风险防范措施

针对以上建筑施工企业面临的财务风险及产生的原因，制定出如下风险防范措施：

（一）充分利用外部信息进行项目可行性分析，实现科学决策

1.充分研究国家政策，把握行业发展方向。建筑施工企业要对国家政策性信息保持高度的敏感。通过对国家政策的研究分析，企业发展步伐与国家产业政策保持一致，及时把握政策性机会;同时，尽量将国家政策变化对企业的负面影响降至最低。

2.充分利用外部信息，切实做好投资可行性分析。建筑企业在投标之前，首先，应对建设方从企业性质、规模、财务状况、信用等级等方面进行尽职调查，分析企业实力是否雄厚。其次，对要投标的项目做好尽职调查，充分了解项目所在地的自然条件、经济发展、市场环境等信息。结合项目具体工期、质量、技术要求，科学预测各种生产要素的价格变动趋势，增强成本预测的准确性;合理确定投资收益，形成科学全面的投资可行性分析;减少盲目投标，尽量避免低价中标，降低财务风险。

（二）树立财务风险意识，建立有效的风险防控机制

任何风险都具有不可控性，不可能完全避免，但是通过有意识的防范措施，可以降低风险发生的可能性。因此，建筑施工企业必须树立财务风险意识，将风险管理渗透到企业文化中;加强企业文化建设，使风险管理在公司层面达成共识，形成风险防控的良好内部环境和工作氛围。建立健全风险防范机制，有效降低财务风险的发生概率，促进企业战略发展目标的实现。例如，可以在工程项目施工过程中，为特殊工种购买人身意外险，直接将风险进行转移，在事故发生时获得保险公司的赔偿，减轻企业的经济压力，以此减少财务风险带来的损失。企业应培养一批专业的风险防范团队，在项目实施前做好预期调研工作，预测项目可能发生的风险，并据此制定出相应的风险防范措施与应急措施。

（三）加大成本控制力度

成本控制的效果直接影响着建筑施工企业的经济效益，是财务管理的重中之重，也是降低企业财务风险的有力抓手。施工企业成本控制工作应贯穿于整个生产经营全过程。

在施工前，企业要对项目成本进行测算，科学设定目标成本，并将其分解至施工现场的最小组织单元，实现成本的有效管控，降低财务风险。

在施工过程中，精心设计施工方案，不断改进施工工艺，达到合理缩短工期、降低施工成本的目的。要加强安全生产管理，避免因发生安全事故而导致工期延誤及经济损失。

在项目完工后，要及时进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，在今后工作中加以改进。同时，可把工程盈亏情况与绩效考核挂钩，增强项目人员的成本控制意识。

（四）不断完善内控体系

健全有效的内控体系有助于企业提高管理水平，增强风险防控能力。例如，科学的决策流程可以避免投资决策失误;完善的合同审批流程，可以保证对合同的每一条款严格审查，保证合同内容在责权利上划分清晰，避免不必要的财务纠纷，防范合同中的风险。针对应收账款，企业应建立建设方信用情况的动态监控机制，根据监控结果确定信用等级，及时启动相应等级对应的风险防范措施。在采购业务中，加强对供应商的管理，定期审查其资质，有条件的要建立合格供应商名录，以保证采购材料的质量。

四、结语

可见，建筑施工企业的财务风险无处不在，贯穿于生产经营的各个环节。为了防范财务风险可能给企业带来的损失及对企业生产经营产生的不利影响，各施工企业应结合自身实际情况，在充分识别财务风险，加强对财务风险成因的分析的基础上，制定符合本企业实际的有针对性的财务风险防范措施。这些措施能够真正帮助企业降低、规避财务风险，促进企业健康发展。

（作者单位为北京房地集团有限公司）

参考文献

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