建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨构架

摘    要：随着建筑业的高速发展，为了能够使人们最大限度地满足建筑方面的要求，施工企业应该对施工环节进行有效的管理。这样不仅可以使建筑工程质量得到提高，还可以优化整个建筑的施工服务，使企业获得更多的经济效益。同时在在建筑施工过程中会出现技术性问题，当出现此类情况时，有关专业技术管理部门应与施工单位达成严谨统一的技术管理方案，从根本上改善管理出现的问题，有效的促进经济效益。

关键词：建筑施工;问题分析;技术管理;措施研究

1  引言

建筑工程施工管理过程包含的内容广泛，是一个复杂和系统的工程。在这个过程中，建筑施工企业发展的越来越好，同时所面临的挑战也日渐增多，借助现代设备和技术，逐步完善现场施工管理存在的不足，避免风险和潜在风险我国研究出越来越多的先进高科技施工方法，技术管理单位也在很积极的进行技术管理上的自主创新，从而培养的技术性人才。综上所述，需积极的对建筑工程施工中技术管理进行不断地完善，确保建筑工程施工中技术管理水平有效的提高，最终确保我国在建筑领域能够长远、可持续的发展。

2  建筑工程施工中存在的问题分析

2.1  施工现场存在安全隐患

安全施工是建筑工程的核心，但从之前的案例来看，由于管理不善，安全事故频发，加之现场人员的安全意识不高、企业未重视安全问题等也是普遍存在的。更严重是，施工方在安全管理上有所松懈，安全意识只是一个虚名的存在。事实上，施工安全涉及到每一位施工人员的生命安全，也涉及到整个工程的进度，以及企业的形象。

2.2  施工现场管理工作缺失

从微观上看，建筑工程施工所涉及的各个环节和过程都相当复杂，每个环节和过程都有不同的要求，因此，相关人员应该对流程工作进行有效的管理。正是由于这种复杂性，对施工现场的管理提出了更高的要求。然而，我国建筑工地的工作人员普遍学历不高，素质较差，在专业能力和文化素养方面都有所缺失。甚至对于很多重要的岗位，其在职人员未接受过专业的岗前培训，对相应的岗位了解不全面。加上思维态度不端正，以及管理不到位，使得员工在工作时存在违反规定的现象，严重影响企业的发展。

2.3  各项资源的合理分配问题

建筑工程是一项系统性、技术性做主要支撑的大规模活动[2]。工程具体开展之前，施工各项资源的合理分配是至关重要的。建筑工程主要所涉及的资源包括施工人员、施工设备与施工材料等等基础资源，这些资源占据了工程资金投入的主要部分，对施工企业的经济效益起到直接性的影响。资源分配的不合理，即导致工程具体开展无法保证顺利、高效开展。大部分施工企业对资源并没有进行科学、系统的考量而根据以往经验进行分配，如此一来，一方面到账资源过剩，而产生浪费现象，另一方面则是资源的使用不合理，对资金运作即产生对应的影响，严重则会产生一定的经济损失。

此外，工程的开展各部分具有一定联动性，资源的分配不合理在各项目的协调作业中会产生一定程度的矛盾，进影响工程的进度。然后是施工人员问题，无论科技多么发达，工作开展之本是施工人员，是保证工程质量的第一到屏障，施工人员质量意识与能力水平直接决定了工程质量水平。我国处在市场经济的急速转变的发展时代，而大部分基层施工人员也只注重于经济利益，对工程的整体质量意识相对薄弱。因大部分基层员工出自农村或经济不发达的地方，其综合素质无法保障，偷工减料、懒政、得过且过以及事不关己高高挂起的消极思想普遍存在。

3  完善建筑施工中存在的问题对策研究

3.1  加强现场管理的意识

在对现场施工进行管理时，首先，我们应该了解什么是施工管理，无论是施工企业的领导人还是在建筑工地的负责人，无论职位大小，都应该以身作则，从根本上保证项目的建设质量水平，在保证质量的前提下尽可能在规定的时间内完成施工工作。在进行管理时，管理者应结合企业的现状和发展前景，制定合理的施工现场管理计划方案，细化企业发展目标，将任务细分到各个部门和员工。同时，如何使施工人员和管理人员的观念发生转变也是重点之一。客观地说，员工和管理人员都应该认识到安全施工的重要性，从而更加积极地参与到现场管理工作中。实施安全不仅体现在一个环节上，更应该落实在实际岗位上，有效落实奖赏分明。

3.2  加强技术监督的力度

项目正式开展前，有关人员应充分了解设计方案和技术指标，在科学规划的基础上进行后续施工。在分析和理解时，不仅要理解设计的要求，还要明确设计的意图。在实际建设时，需要提前制定相关施工计划，在完成技术交流后，紧接着需对所有施工人员进行前期培训，注重向他们介绍新材料和新技术的使用方法。在签订施工合同时，质检部门要做好分内工作，同时与企业合作，以提高工程质量水平。

3.3  严格管控施工材料的购置与使用

加强对施工材料的选用是工程质量管理工作的核心内容。施工材料的采购工作，必须确保采购人员的专业程度，同时委派市场专职人员进行相应的市场调研。杜绝价格第一的不良思想，以质量是基本、价格是次要的理念，坚决选择信誉高、规模大、质量有保障的材料供应商建立起长期合作[1]。其次是经济适用性，应当进行货比三家，确保材料质量的基础上，再次保证材料经济适用性。

其次是材料的进场预处理之前，必须进行不同程度的抽样调查，确保材料质量符合标准，若发现材料质量存在问题，首先应当检查检测活是否存在问题，若没有即应当将材料伪劣问题上报至相关部门，予以严格的管控。而后是材料的加工，对半成品、成品必须进行严格的分类安置，并予以各项信息的标注。

4  建筑工程施工中技术管理建议

4.1  提高工作人員工作素养

在保障建筑工程项目技术管理工作质量的情况下，首先在进行工作人员选拔时，应该多方位综合考察职员的素养，这样可以在有效情况下，保证今后的工作质量。因为技术管理人员是整个建筑工程的核心人员，所以建筑企业应重视培养技术性管理人才，并派专员进行考察，树立每位员工的积极主动的工作意识。

4.2  增强技术管理人员与施工人员的配合度

在实施过程中出现问题时，有关技术管理人员应进行施工实地的考察并提出有关解决办法，技术管理人员应积极解决施工问题，出现问题时与施工人员进行沟通，以便及时发现施工过程中出现的技术问题。技术管理人员可以有效地将创新科技运用在施工过程中，可以帮助施工人员高效率完成工作，在实施过程中，需要落实到每个人的工作内容中，提高工作效率、团队合作能力，这样可以使所有人员积极投入工作，高效完成施工工程。

4.3  完善建筑工程施工技术管理责任制度

为确保相关的技术管理工作效果，应总结经验，树立正确的观念，遵循科学的规律，在相关的管控过程中，要求完善相关的工作体系，确保工程的质量符合要求，并使各种技术合理的融入到工程中，在合理进行技术管理的情况下，遵循质量管理的原则，总结相关经验，并树立正确的管理观念，创新相关的工作机制。

5  结语

综上所述，在建筑工程施工技术管理的工作中，企业应树立正确观念，总结经验，根据目前的工程质量管理特点、需求和规律，进行技术管控，建设高素质的人才队伍，并对原材料的质量进行严格管控，协调各方面工作之间的关系，总结相应的工作经验，以此提升整体管理效果，为建筑工程后续的发展夯实基础。

参考文献：

[1] 王万济.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2015（30）：1242.

作者简介：

刘小宾（1982—）男，汉，山东烟台人，本科，中级，研究方向：建筑工程。