浅谈公路工程质量问题及管理措施

石黎明

【摘  要】近年来，我国经济高速发展，领导人员深刻地认识到便捷的交通是经济高速发展的基石，进而大力发展基础设施建设。在国家的大力支持下，我国公路等基础设施建设技术水平位居世界前列。在公路工程中，公路的质量问题以及相关管理是不容忽视的。论文针对公路工程的质量问题及管理措施进行了探讨。

【Abstract】In recent years， with the rapid development of China's economy， leaders have deeply realized that convenient transportation is the cornerstone of rapid economic development， and then vigorously develop infrastructure construction. With the strong support of the state， China's road and other infrastructure construction technology level is in the forefront of the world. In highway engineering， the quality problems and relevant management of highway should not be ignored. This paper discusses the quality problems and management measures of highway engineering.

【关键词】公路工程;质量问题;管理措施

1 引言

尽管我国公路工程的建设水平位居世界前列，但是其内在依旧存在着很多问题和缺陷。其中，公路建设安全问题、公路建设质量问题、材料管理与采购、管理制度不完善等问题较为突出，公路工程管理人员应对这些问题予以高度重视，并及时采取措施解决问题，积极整改创新，合理控制公路工程质量，控制管理的重点，提高公路工程的质量。

2 公路工程的质量问题

2.1 自然因素的影响

公路建设属于露天工程，受自然因素的干扰大。在施工过程中，当遇到阴雨、狂风等天气时，施工进程会延缓甚至停工，所以天气因素对公路建设的干扰较大。此外，地理环境对公路建设的影响也很大，面对高山、峭壁等险峻的地理环境，公路建设的难度会大幅提高[1]。对于自然环境的影响，领导人员务必要将建设工人的生命安全问题放在首位。

2.2 对施工过程缺乏有效管理

施工管理能有效地对施工中的各种问题进行监管，从而避免施工质量问题的出现，但实际情况并非如此。在公路工程建设中，一些公路工程施工单位对施工过程缺乏有效的管理，导致工程质量问题得不到有效的监管[2]。一旦缺乏管理，难以保证工程的质量。这些管理问题主要表现在对材料验收、质量检测、管理监管、质量标准的监管方面，倘若这些问题得不到有效解决，公路工程的质量将得不到保证。因此，在公路工程的建设施工过程中，管理人员必须进行有效监管，以此保证公路工程的质量。

2.3 施工人员的整体素质不高

在公路工程建设过程中，经常会出现部分施工人员因矛盾纠纷而大打出手的情况，扰乱了施工的进度。这种现象之所以会发生是因为施工人员的素质比较低，安全意识、法律意识不强。此外，由于施工人员的整体素质较低，对于领导的一些高级指令不能充分理解，导致施工与计划不一致，影响了公路工程的质量。

2.4 施工材料不符合标准

在公路工程的施工阶段，建设材料的质量直接影响整个工程的质量。例如，在实际施工中，部分材料需要当场调整，严格来讲，在调配这些材料时必须严格遵守相关指标，严格控制各物料的比例。但部分施工团队一味强调施工进度，过度压缩施工时间，建设材料不按照标准调配，这些不规范、非法作业行为严重影响了公路工程的整体质量。此外，个别施工人员或者材料采购人员为了自身的利益，购买一些次品材料以次充好，借此牟利，或在公路工程施工过程中偷工减料，这些不负责任的行为严重影响了公路工程建设的质量。

2.5 地质勘测工作不严谨

对于一项公路工程而言，地形的复杂条件是影响公路建设的关键所在。在施工前，勘测人员会进行全面的勘测，而后专业的人员会根据勘测的地形进行详细分析，设计出最省事省力的建设方案。但是一些施工团体小觑地形条件的影响力，勘测人员的勘测工作不严谨，导致设计人员的设计方案出现误差，施工进度因此受到影响，造成了不必要的人力和财力消耗[3]。

3 公路工程的管理措施

3.1 提高施工人员的整体素质，委任有责任心的材料采购员

优秀的公路工程建设项目离不开内部的和谐管理。良好和谐的团队关系离不开高素质的施工人员，领导应积极构建友爱、和谐的合作关系，减少施工中的矛盾纠纷。宣传部门印刷海报和宣传标语，领导可以在开工前期举办安全知识讲座，增强施工人员的自我保护意识，严格要求工作人员在施工前做好充分的准备工作，不戴安全帽不许其进入施工场地。施工时采用小组制，将施工人员等额分配，每小组设立小组长，监督小组成员高效完成每日任务。此外，随着科技的高速发展，各施工团队会采购先进的施工设备以加强自身的竞争力，但由于施工人员的文化水平不高，素质低下，不会正确地使用这些高端设备。因此，團队经营者应选拔优秀的施工人才，进行相关的专业培训，提高施工人员的文化水平和技术水平，培养一支属于自己的专业施工团队，为公路工程建设打好基础[4]。合格的原料是公路工程建设的命脉，为杜绝采购人员为谋取利益以次充好、偷工减料现象的发生，经营者应选拔有责任心的人员担任原料采购一职，并定期对使用的原料进行抽查，以确保施工原料的品质优良，为公路工程的质量提供保证。

3.2 提高勘测人员的知识储备量，严格勘测施工地形

地形的勘测对公路建设起着至关重要的作用。建设团队应重视地形的勘测，选拔地理知识丰富的人员进行地质勘测。在施工前，勘测人员应对施工范围内的地形进行严密勘测，不可有丝毫马虎，严格地整理勘测资料。设计人员根据勘测资料进行合理设计，可以减少人力物力的损耗，确保公路工程的质量。

3.3 严格把控公路建设质量

在施工之前，结合勘测员的勘测信息，采取BIM技术进行施工模拟，拟定相关的施工方案，并对施工过程中可能出现的问题进行预防，降低突发情况造成的损失。在具体的施工质量管控中，应先根据施工特点，建立具体的施工质量保障体系，严格按照施工的流程图进行施工，进行多重的安全质量检查，以保证重要环节准确无误。此外，经营者可以采用责任制度，增强施工及监管人员的责任意识，将责任具体落实到每个施工人员身上，避免对施工质量不利的條件出现。不仅如此，经营者应积极提升公路工程建设现场的质量管理水平。在现场施工中，对施工地点的不同条件进行提前预案，加强对不稳定因素的管控，科学妥善地处理施工现场中的质量、进度和效益这三者之间的关系。只有这样才能为工程施工扫除一切障碍，以此确保施工进度按计划进行。领导人员要设立严格的监督机制，选拔有责任心和具备一定知识储备的人员从事监管工作。对施工问题严格排查，提高施工的质量和水平。

3.4 培养创新施工的技术理念

当今社会各领域竞争激烈。在压力如此巨大的背景下，想要提高公路建设的竞争力，施工团队必须招聘人才，培养其创新施工的技术理念，将先进的理论知识运用到公路工程建设中去，以科学成熟的技术保障公路工程的质量。但当今社会创新型人才属于稀缺资源，国家应花大量财力来培养和引进此类人才，为公路工程的质量夯实基础。

3.5 做好竣工后的质量验收和公路维护工作

公路工程的质量验收是一个工程完成的最后一个关卡，也是公路工程质量的最后保障。为了确保公路工程作业的质量，应遣派人员出国学习国外优秀的质检技术。工程验收期要展开全面检查，严格按照质检最高标准进行验收，不合格的公路工程坚决不允许投入使用，时时牢记保护人民的生命财产安全是自己的使命。指派专业的团队对竣工后的公路进行定期维护，排除安全隐患，让人民的安全有保障。

4 结语

我国公路工程建设高速发展，技术水平在国际公路工程建设中名列前茅，但公路工程中的质量问题亟待解决。想要让我国的公路工程建设技术水平进一步提升，为其他国家所认可，仍需要相关工作人员不断努力。我国公路工程在建设过程中必须严格把控工程质量，将人民的生命安全放在首位，确保公路工程的质量达标。

【参考文献】

【1】李晨.公路工程养护管理中存在的问题及完善措施[J].交通世界，2018（17）：150-151.

【2】宋杰.公路工程施工管理的控制措施分析[J].交通世界，2018（20）：156-157.

【3】刘星，易为.公路桥梁工程的施工质量问题及管理措施[J].工程技术研究，2018，17（01）：176-177.

【4】贾达.公路工程管理中存在的问题与对策[J].山西建筑，2019（3）：253-254.