浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措

冯智勇

摘要：民营企业是我国市场经济的重要组成部分，从目前我国的整个市场发展现状看，民营企业数量最多，极大的丰富了我国的产业结构与市场体系，推动了我国的市场化发展与经济建设。当前，我国的市场竞争相当激烈，同国有企业相比，民营企业在诸多方面都呈弱势状态，这就让民营企业非常容易在市场竞争当中遭到淘汰。为此，民营企业必须要重视并切实做好自身的资金管理工作，以此提升自身的市场竞争力，保障自身能够在激烈的市场竞争当中实现长远稳定的发展。文章通过分析当前我国民营企业在资金管理方面存在的问题与不足，并针对性提出改进完善我国民营企业资金管理的对策建议，以期为民营企业做好相关工作，提高管理水平提供参考借鉴。

关键词：民营企业;资金管理;问题;应对举措

民营企业在我国的产业结构、市场体系中，占据着非常重要的地位，紧密关系着我国的市场与经济建设，民营企业能够实现更好的发展，必将对我国整个市场、产业与经济起到重要的推动和促进作用。为此，在市场竞争日益激烈的时代背景下，我们应当重视并切实做好民营企业的资金管理工作，以增强民营企业的市场竞争力，保障民营企业的长远、稳定发展，以此推动我国整体市场、产业与经济的进步。

一、民营企业加强资金管理的重要性

（一）企业资金管理的概念

从企业角度上来说，资金管理主要指的是对企业的所有资金进行统筹的规划、分配、利用和監督、考核，虽然属于财务管理范围的其中一点，但并不仅仅局限于企业货币资金的管理，如何运用有限的货币资金使企业获得最大的收益才是资金管理的根本目的。

（二）民营企业加强资金管理的意义和作用

一方面，民营企业加强资金管理可以提高企业资金的使用效率，增加企业盈利。在市场化的环境下，资金是最为基本的盈利前提，因为其直接的决定着一切的生产机遇、生产条件、生产资料，并且只有在资金得到了科学、合理、高效使用的情况下，盈利才会更高、更理想。民营企业通过资金管理，则可以从自身的整体运营、发展角度出发，对资金做出科学、合理的分配，提高资金的使用效率，使资金实现更大程度的增值，从而增加企业的盈利。

另一方面，民营企业加强资金管理可以预防财务风险，确保企业平稳发展。资金是引发企业财务风险的关键要素，不良的资金状况，可能给企业的生产、运营与发展带来重创，甚至可能直接致使企业破产、倒闭。而从实际的企业生产、运营过程来看，资金的利用和循环通常是导致企业财务风险的主要环节，很多时候企业财务风险的发生，都与资金直接相关。只有通过加强资金管理，保证健康、安全的资金状态，才能预防财务风险的出现，确保企业平稳发展。

二、民营企业资金管理中存在的主要问题

（一）对资金管理的重视程度有待提升

当前，我国市场竞争非常激烈，作为民营企业来说，每天都需要应对极大的竞争压力。因此民营企业的领导和管理层，更多的将工作重心放在了市场、生产领域，对内部的管理力度较弱，尤其是忽视了对资金的管理，没有认识到资金管理的重要性，重视和投入力度不足，阻碍了资金管理的有效推进。

（二）对财务风险的管理缺乏科学性

财务风险管理是企业资金管理的一个关键组成部分，在目前激烈的市场竞争当中，民营企业的资金活动在多方面都面临着潜在的风险，可能造成企业的资产受损，甚至可能导致企业破产倒闭，总之对企业的危害非常之大。因此，在企业的资金管理当中，必须要加强对财务风险的管理和预防。可是目前很多民营企业还并没有形成财务风险管理方面的意识，在风险管理方面所采取的措施、方法等，科学性、合理性、前瞻性都不是非常的理想，在识别和防范风险方面，难以起到理想的作用与效果。

（三）忽视了对应收账款的管理

在企业的所有资金当中，应收账款是最需要得到关注和重视的一个部分。应收账款越多，在一定程度上表示企业的市场份额越大，这对于企业来说是有利的，但是从另外一方面来讲，应收账款越多表示企业的资金运转效率越低，这很有可能导致企业现金流出现问题，给企业的生产运营带来重创，因此民营企业必须要在资金管理度中做好对应收账款的管理。但是就实际的情况来看，很多民营企业往往只注重了市场的扩张、客户的维系，但是却忽视了对应收账款的管理，在资金管理当中，没有对应收账款采取有力的管理措施，导致很多民营企业随着应收账款的增多，自身的运营资金开始变得紧张，甚至影响到了企业的正常生产。

（四）资金预算管理存在不足

在企业的资金管理工作当中，预算管理也是尤为重要的，因为其紧密关系着企业的生产成本控制和盈利收入。但是目前很多的民营企业在资金预算管理中，存在着预算编制不合理、预算执行不到位等问题，降低了预算管理的有效性，没有发挥出资金预算管理应有的作用。

三、完善民营企业资金管理的对策建议

（一）提高对资金管理的重视与投入力度

民营企业的领导层、管理层，首先应当具有长远的市场眼光和管理思维，充分认识到资金管理对于企业发展的重要性，认清资金管理对于企业生存、发展的影响，将资金管理上升到企业的战略高度上来。

民营企业的领导层、管理层，要积极加强人才、物质等方面的投入;同时还要对企业内部做好相关的宣传工作，让企业整体形成对资金管理的科学认识并积极配合资金管理工作的开展，为资金管理提供良好的环境、条件与氛围。

（二）提高财务风险管理的科学性

民营企业在自身的财务风险管理工作当中，首先需要对财务风险进行准确的识别，这是风险管理的一个基础环节，应建立起针对企业自身的风险识别流程，从而将企业有可能发生的财务风险整理出来，并分析原因、找出隐患所在。其次，要对财务风险作出评估，例如要对风险可能发生的概率做出评估，还要对风险发生后可能带来的危害做出评估，从而对风险进行分级，优先应对发生率高、危害大的风险。最后，企业应当根据对风险的识别、评估，制定好相关的防范和应急策略，全力预防风险的发生;当企业发生了财务风险，也能够做出快速、有效的应对，将风险的危害降到最低。

（三）加强对应收账款的管理

在应收账款的管理方面，民营企业要想保证资金的有效、安全回收，就必须要加大应收账款管理力度。就目前的市场现状来看，民营企业为了发展市场，需要放宽自身财务政策，因此民营企业更加需要建立客户资信管理档案，做好应收账款管理的基础工作。首先，企业需要对客户的资质、信用情况进行全面、清楚的调查、了解，评价客户的资质和信用的高低、等级，并编制对应的资信档案，根据客户的实际资质、信用，决定是否允许客户“先拿货、后付款”，以及允许客户可欠款的最大额度，如果超出了客户自身的资质、信用，则应当立即停止供货，将应收账款回收之后，再继续供货。其次，還要做好应收账款的回收激励工作。很多情况下，对于应收账款都是企业主动回收的，为了提高回收成效，民营企业就应当做好应收账款的回收激励工作，对收回应收账款的工作人员予以有效的激励，从而使其在工作中发挥出更强的主观能动性，保证应收账款的有效回收。

（四）提高资金预算管理的有效性

为了确保资金预算管理取得理想的成效，民营企业首先应当做好自身的预算编制工作，预算编制对最终的预算管理成效影响是非常直接的。在实际的预算编制中，应当做到既要满足企业生产、运营需求，又要对生产、运营在各个方面的成本开支进行有效的控制，其二者之间必须要达到一个精确的平衡状态，不能顾此失彼。这就需要针对各个企业的具体情况，基于经济学理论基础、市场情况等，做出科学的推算，需要企业进行大量的调查、分析与论证工作，保证预算编制的科学性、合理性。其次，民营企业要对预算的执行进行全程化、动态化的监控，对实际的生产、运营情况，对预算开支进行审核，及时发现异常情况，及时处理应对，如果因为实际的资金需求，导致了预算开支的增加，则应当调整预算指标，保证正常生产，如果因为预算执行不力，就需要严格追责，与绩效考核挂钩，对参与项目的所有人员都起到监督和督促作用。

四、结语

对于民营企业来说，要想在竞争日益激烈的市场环境下，实现长远、平稳的发展，就应当重视并切实做好自身的资金管理工作，客观认识自身在资金管理方面存在的问题与不足，并采取相应的应对举措，以此增强自身的市场竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[3]王晓静，李倩.我国民营企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2018（04）.

[4]唐华.民营企业资金内部控制分析[J].中国乡镇企业会计，2017（06）.

（作者单位：东莞鸿威资产管理股份有限公司）