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三网融合下广电网络工程建设项目管理研究

2020-05-03周振庆

视界观·下半月 2020年1期
关键词:三网融合建设项目管理

周振庆

摘要:随着信息产业的发展和变革,在三网融合的大背景下,对广电产业的发展造成一定的影响,面对当前媒体产业和信息技术的不断更新和变化,如何在市场中保持自身的竞争力和业务质量是值得重视的问题。因此,广电网络工程建设项目的管理工作就变得更加重要了。本文着重对广电网络工程项目管理存在问题进行研究,并且提出相应的管理措施,为广电网络工程建设项目的管理提供参考。

关键词:三网融合:广电网络工程:建设项目;管理

在科技的推动下,信息技术展现出了惊人的潜力和发展势头。针对当前信息技术高速发展,三网融合的市场环境,广电网络需要加强自身工程建设的管理能力和管理水平,将语音、数据和图像加入到三网融合市场是非常必要的举措,能够在一定程度上解决广电产业面临的困境,建立一个高效的管理机制,促进广电企业的发展。

一、广电网络工程项目管理存在的问题

1.投资风险大

在三网融合前,广电企业的主要经营项目和业务内容是有限闭路电视,这一产业技术含量低、操作简单且行业没有规范标准,导致了广电企业在发展过程中没有建立起一个有效的管理机制。正是因为广电企业经营业务的单一性,导致广电企业在发展过程中缺乏市场竞争环境,导致企业内部没有形成良性的工作环境,工作人员缺乏积极性和创新能力,无法完成对广电工程的升级和更新。在三网融合之后,由于广电企业自身的经营问题,对比电信和移动等通信企业整体实力逊色,这些因素导致了广电企业在投资上的风险大大提高。

2.人员结构问题

在广电工程项目建设中,人员的任用存在着问题,这些问题主要表现在广电企业的工程项目以外包形式为主,广电企业对工程项目的建设了解和控制能力不强,这就导致了广电工程项目建设的工期和质量无法得到有效的管理和控制,施工人员的素质高低缺少应有的把关和篩选[1]。除此之外,由于广电企业自身在三网融合中存在短板,在网络工程建设中没有专业的人员和团队进行指导,工程的效率和管理水平较差。

3.监督体系不完善

监督机制是保证广电工程项目建设顺利实施的重要内容,随着三网融合,信息产业的市场和环境已经发生了巨大的变化,但是广电企业在监督体系上依然沿袭着传统的管理模式,这就导致了管理机制和管理体系存在漏洞,不能对工程建设形成良好的监督效果。在工程建设的管理中,由于监督力度不足,导致网络设计和施工质量无法得到有效控制,在工程项目的建设中问题频发,给广电企业发展造成了不利的影响。

4.网络安全风险

在三网融合之后,广电网络将改变传统的有线闭合网络,形成开放式网络体系。但是广电企业在这方面的管理经验和运营经验不足,面对开放式网络体系,不但不能形成有效的管理体系,网络安全的防护能力也相对薄弱。由于网络安全无法得到有效保证,就会导致用户的使用体验和使用安全受到威胁,从而导致用户流失,给广电企业造成巨大的经济损失[2]。

二、三网融合广电网路工程建设项目管理的有效措施

1.明确项目建设目标

由于广电企业自身存在一定的不足,所以在从事网络工程项目建设中,更要制定明确的建设目标,以确保能够有效的规避项目风险。广电企业可以积极和政府相关部门进行联系,了解未来行业发展的方向和政策风向,同时做好市场的调研工作,以用户的需求作为自身网络工程建设的方向,减少项目建设过程中存在的风险。在工程项目建设时,可以优先进行原有工程的扩建和改建,逐渐积累相关的工作经验,明确自身发展方向,并且在工程项目建设过程中,逐渐将项目管理内容和管理措施进行细化,能够符合项目管理要求,应对项目存在的风险。

2.制定完善的网络工程项目建设计划

在进行网络工程项目建设时,广电企业需要在项目设计阶段做好项目工程建设的计划,明确工程建设的方向和目标,使工程建设能够具有理论指导。在计划制定的过程中,需要将网络工程建设与实际情况相结合,充分考虑到建设环境和市场风险对于工程管理的影响[3]。根据项目的特点制定与项目建设相符的管理措施和阶段性目标,细化工程项目的管理内容,确保项目建设过程中得到良好的管控。

3.完善项目设计的管理

项目设计阶段关系到项目建设和后期的运营使用,所以项目设计阶段管理工作非常重要。由于广电企业对于设计环节的不重视,导致广电网络工程项目在施工阶段和运营时出现了很多问题,例如设计方案在实际施工中无法有效执行,项目投入使用后,性能无法满足使用要求等。所以广电企业必须做好工程项目设计阶段的管理工作,通过完善设计管理体系,提高设计方案的实际操作性和运营效果。

4.加强项目管理

广电网络工程建设管理之所以存在众多问题,主要的原因就是三网融合之后,广电企业对于工程项目的管理重视不足,经验匮乏。随着问题逐渐凸显,为了解决广电网络工程项目建设管理工作中存在的问题,首先就需要提高对于工程管理的重视度,然后建立合理的管理制度和管理体系,加强项目的管理力度。

三、结论

综上所述,广电网络工程项目建设管理之所以会存在众多问题,与广电网络企业不能良好适应三网融合后的市场环境有很大关系,由于对工程管理的不重视,管理体系的不健全,导致工程开展和运营时出现了很多问题。通过制定有效的措施,能够提高工程管理的效果和质量,为广电企业的发展提供保障。

参考文献:

[1]赵恩民,三网融合背景下广播电视网络安全性分析与研究[J].中国有线电视,2019 (9).

[2]徐玉峰,三网融合背景下广电网络技术问题分析[J].数字技术与应用,2017 (2):241-241.

[3]李秋,三网融合背景下的广电网络发展[J].环球市场信息导报,2017 (22):10-10.

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