论路桥项目管理成败的决定性因素

方彪

摘要：分析了路桥项目管理工作中的难点，以及决定性因素，研究认为人为因素和客观因素是决定项目管理成败的决定因素。针对难点和决定性因素制定了提升路桥项目管理质量的策略。

【关键词】 路桥项目；管理；决定因素

路桥项目的建设推进城市现代化发展进程，其质量好坏将会直接影响到城市的功能性以及整体形象。路桥项目作为城市基础设施建设中的一项基本组成，在开展路桥项目施工过程中，需要对多个技术工种进行统筹调配，从各个环节着手，加强项目管理，才能提升路桥项目的施工效率以及质量。

1.路桥项目管理

1.1 项目管理基本概念

项目管理主要为了达到预期的管理目标，由管理组织者对项目施工过程中所应用的方案、技术、知识、工具进行合理应用，对项目各环节施工质量进行有效控制，最终保证项目施工的效率及质量符合要求。项目管理包括项目主体的组织机构、项目方案、具体控制等。当前，路桥项目是一项利国利民的重要项目，在实际施工过程中，需对其进行科学、全面的管理，这样才能够确保路桥项目的收益最大化。

1.2 路桥项目管理工作中的难点分析

由于我国路桥项目施工周期较长，项目管理存在诸多难点，其质量难以保证。首先，在路桥项目施工质量控制与管理的过程中，由于需要流动性的展开施工，施工场所不够稳定，施工人员需要长期奔走，加之工作环境艰苦，这些都加大了管理的难度。而且，受到一些天气因素的影响，致使路桥项目施工管理工作难以良好开展。与此同时，路桥项目施工过程中所涉及到的技术工种较多，为了更好地满足路桥功能，路桥结构往往十分复杂，这也为路桥项目管理带来了难题。特别是随着我国路桥工程建设质量要求的不断提升，致使路桥项目管理难度日益加大，管理的复杂性也在不断增加。

2.路桥项目管理成败的决定性因素

2.1 人为因素的影响

路桥项目管理成败的决定性因素中，人为因素是其中关键。路桥项目管理的人为因素主要包括：路桥施工人员的素质、路桥项目管理人员的自身管理水平、管理力度等等。由于路桥项目施工人员自身素质良莠不齐，施工队伍执行力以及服从性较差，进而影响到路桥项目的管理质量。作为施工单位，在对施工人员进行管理时，缺乏相应的激励机制，对施工人员的利益分配未来进行有效控制，致使施工人员对路桥项目施工质量及效率不够关心，在实际施工环节懈怠、马虎。另一方面，當前我国路桥项目的管理人员由于管理水平较低，缺乏责任心，致使管理松懈，路桥工程施工项目现场管理较为混乱，出现建筑材料、建筑垃圾、施工机械随意摆放的现象，难以对路桥项目进行高效、严格的管理，从而严重影响整个路桥项目的质量。

2.2客观因素的影响

路桥项目管理工作中，客观因素主要包括：自然环境因素以及外界行政因素等。首先，自然环境因素主要表现在季节变化、天气变化等方面。由于路桥项目在露天条件下进行施工，难以避免会受到一些天气因素的影响。自然环境因素将会直接影响到路桥项目的施工质量以及施工效率，需尽量避免在阳光暴晒、降雨、雷电、大风、霜冻、降雪等天气进行路桥项目施工，尽可能将天气因素的影响降到最低。外界行政因素则主要包括施工单位内部的组织构架、工程验收的质量标准、工期、路桥功能性的具体要求等等。这些外界行政因素将会直接影响路桥项目管理的具体实施。在开展路桥项目施工管理工作时，需全面结合以上因素对管理工作所产生的影响，综合制定管理策略。

3.提升路桥项目管理质量的策略研究

3.1完善路桥项目管理组织构架

作为施工单位，首先应强化路桥项目管理的控制结构，完善路桥项目管理组织构架，使其具有可行性、合理性。提升施工现场施工安全管理，通过对路桥项目管理组织构架进行细节化的补充完善，可以有效提升施工过程中紧急突发事件的应变能力，减少施工事故的发生，从而提升路桥项目施工建设的整体效率。施工单位通过加强项目管理团队的建设，能够更好的应用于路桥项目管理工作中，让施工管理人员更好地进行项目实施步骤，提升路桥项目施工的整体效果，保证施工安全。此外，做好施工过程中的环境保护工作，做好建筑垃圾的清理，避免对施工场所周边的环境造成不必要的破坏。

3.2路桥项目成本控制管理

加强路桥项目成本控制管理，做好项目造价管理，能够有效提升施工单位的成本管理水平，提升路桥项目的实际效益。在招投标环节，应用新型的采购机制以及市场定价原则，通过精准计算、评估，将标底最高限价设定在已确认的预算范畴内。施工单位应对招标的文件进行重复审核并完善其内容，特别是对里面的合同条款进行逐一核查，便于在实际展开施工时对合同进行管理。具体内容如下：首先，施工单位不得随意对项目的投标总价进行变更，但可以通过应用不平衡报价的方式，提升项目所获的经济效益。其次，对招标文件中工程量清单进行检查，避免出现漏项，造成管理疏漏，避免标底计算疏忽，造成路桥项目投资控制缺失等问题。为了能够尽可能的在施工过程中缩减建设造价，作为路桥项目施工单位，应选择最适合的施工技术，按标准设计施工，有效缩减路桥项目不必要的成本开支。

3.3加强路桥项目施工进度管理

众所周知，路桥工程施工项目管理是一项十分繁杂的工程。管理者应加强路桥项目施工的进度管理以及控制。要在施工过程中，通过对整个项目的施工进程进行预测，并根据预测结果，开展管理工作。每完成一个时段的施工作业，依照相应施工管理制度，对这一时段的施工作业质量进行验收，并依照施工计划进度标准，对路桥施工完成情况进行检测。在这一环节对路桥项目施工质量以及进度进行检查、记录，确保不存在质量问题后，再进入到下一个施工环节。当前，随着社会对于路桥项目建设质量的重视程度不断提升，应积极改善现有的路桥项目管理模式，通过严格依照合同中给定的施工进度计划，对整个路桥项目施工进度进行合理规划、科学管理，通过完善、细致地开展管理工作，能够有效提升施工项目的管理水平，促进路桥项目的整体施工质量，进一步推进我国路桥工程的良好、健康发展。

3.4BIM技术在公路工程管理中的运用的可行性

BIM技术全称为建筑信息模型技术，主要是通过在虚拟平台借助相关的数据模型，对项目建造全过程进行总体的设计，并且能够在平台进行数据信息的模拟工作，实现了路桥项目建设的可视化操作，同时也能够对其进行高效的运营管理。通过将BIM技术引进到路桥项目管理工作中，能够对工程项目进行设计、施工、建造的全部流程，实现精细化管理。BIM可视化能够对路桥项目建设图纸进行虚拟平台的模拟施工，并且能够输出得到BIM三维的立体实物图形，便于对路桥项目建基础模型进行设计和修改，通过施工图纸设计工作，实现对路桥项目工程外形的随意设计和更改，大大提升设计效率。在设计工作进行前，根据路桥工程实际需求，对工程标准层的智能化系统进行设计。总而言之，应用BIM技术，能够有效提升路桥项目管理效率以及质量。

4.结束语

综上所述，随着我国社会经济飞速发展，路桥项目的建设也在不断深入。路桥项目能够有效推进城市现代化发展进程，其质量好坏将会直接影响到城市的功能性以及整体形象。路桥项目作为城市基础设施建设中的一项基本组成，在开展路桥项目施工过程中，需要对多个技术工种进行统筹调配，从各个环节着手，加强项目管理，才能提升路桥项目的施工效率以及质量。本文简要论述了路桥项目管理成败的决定性因素，并提出有效提升路桥项目管理质量的相关策略，希望能够为相关管理者提供理论帮助。

【参考文献】

[1]陈尊.谈路桥项目管理在工程建设中的作用[J].工程建设与设计，2016（06）：177-179.

[2]马兵兵.路桥项目管理在工程建设中的作用[J].住宅与房地产，2016（15）：201.