企业薪酬管理中存在的问题及其应对措施探

贺娟娟

摘 要：自从我国改革开放以来，我国市场经济得到了不断完善，各个行业也得到了不同程度的发展。薪酬管理是现代企业管理中的重要内容，其管理水平直接关乎企业的长久发展。但是就目前我国当代企业薪酬管理现状来看，其中仍存在着一定的问题，这对于企业的长远发展是非常不利的。为此，本文主要对企业薪酬管理中存在的问题及其应对措施进行了分析和探讨，以期可以实现企业和员工共同发展的双赢局面。

关键词：企业;薪酬管理;问题;应对措施

0 引言

人力资源管理是企业战略发展中必不可少的一个环节，是企业提升市场竞争力的关键。而薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，其在调动员工工作积极性和创造力方面起着至关重要的作用。因此，现代企业在经营发展的过程中必须要加强对薪酬管理工作的重视，从而将人力资源管理的优势充分发挥出来。接下来，我们就企业薪酬管理中人力资源和考核制度等方面存在的问题进行分析，并针对企业薪酬管理工作的改进提出了一些建议，以此来使得企业始终保持着较高的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

1 企业薪酬管理中存在的问题

随着市场经济的快速发展，我国企业在近十几年来得到了长足的进步和发展，但是部分企业在薪酬管理中仍存在着一定的不足，导致他们在激烈的市场竞争中缺乏足够的竞争力。整体来说，当代企业在薪酬管理中存在的问题主要体现在以下几个方面。

1.1 薪酬机制不合理

就我国当前的企业薪酬管理来看，最为凸显的一大问题便是薪酬制度竞争力不足，一些企业中的管理者收入水平都不是很高，从而使得企业对人才吸引力极大下降，造成严重的人才流失问题发生，具体表现如下：一方面，薪酬制度公平公正性不足。就目前情况来看，我国对于同一岗位的员工往往是“一视同仁”，优秀员工和一般员工的薪酬没有太大的差别，在很大程度上影响到员工工作热情;另一方面，对外吸引力不足。现代企业要想留住优秀的人才，必须得在物质上满足他们的基本生活需求。不过就具体情况来看，很多企业并没有做大这一点，一味想着压榨员工价值。

1.2 薪酬考核制度不完善

首先，我国当前很多企业的薪酬考核制度比较随意，具体表现为薪酬体系比较粗放，在员工薪酬考核过程中，没能考虑其对企业做出的贡献[1]。而且，薪酬制度往往都是企业管理人员确定的，没能结合员工具体需求和情况进行调整，合理性不足;其次，企业在薪酬标准制定过程中，也没能深入分析和研究市场行情，没能和其他同行业薪酬体系相对比，进而很难有效吸引社会上的人才，甚至是连现有人才都难以留住;最后就是企业没能和员工尝试性的构建共同进退的薪酬制度，企业发展情况如何和员工毫无关系，这将会严重影响到员工归属感与忠诚度，不利于企业健康发展。

2 企业薪酬管理措施

2.1 充分发挥员工主动性，让员工参与到薪酬体系设计

员工是企业的主要组成部分，是企业经营发展的主体，员工对于薪酬管理制度的认同性和服从性，對于企业薪酬管理水平能够产生直接影响。但是就目前企业薪酬设计现状来看，大多数企业都是由企业领导直接决定，企业员工没有参与决策的机会[2]。由于企业领导考虑的主要是企业的利益，导致薪酬制度不能很好的满足员工的实际需求。为了改善这一现状，企业领导在设计和制定薪酬制度时，应当要充分发挥员工的主动性，让员工广泛参与到其中，以此来确保薪酬制度的合理性和科学性，这样薪酬制度才能够更好的被员工所理解和接受，从而调动员工的工作积极性，增强企业的内部团结和稳定，促进企业健康长远的发展。例如，在对薪资福利进行制定时，企业就可以在考虑自身实际情况的基础上，广泛征求员工的意见和建议，然后企业领导针对其中合理的建议进行讨论，最终形成科学的薪酬制度[3]。这样既可以保证薪酬制度的合理性，同时也可以充分体现企业的民主性，这对于员工工作积极性的提升是非常有利的。

2.2 考虑员工的业绩与岗位

企业在薪酬分配管理过程中，还得注重员工工作岗位性质的考虑，然后针对性的进行薪酬分配，只有这样才能让员工感受到来自企业的重视，具体可以从以下几方面着手：首先，企业应该从员工岗位重要性、工作态度以及业绩等方面着手，初步确定员工的薪酬。这就得企业领导者深入一线，了解各个岗位的性质，然后基于此进行设置处理;其次就是考虑岗位差异，科学控制薪酬，以便更好激发员工工作积极性;最后，依照员工考核结果实施量化考评，并基于此确定员工的绩效奖金和工资。总的来说，企业通过薪酬考核体系的完善，提升对优秀员工的各方面待遇，不仅能有效避免内部优秀人才流失，而且还能吸引外部人才来企业，使得企业中形成一种良好的竞争氛围，促使企业健康稳定的发展。

2.3 提升薪酬制度透明程度

就目前企业管理现状来看，不论是企业领导还是企业员工都将薪酬作为“个人私密”，这也使得大多数企业在薪酬管理时都是选择“秘密”进行，导致企业员工经常会互相试探、打听，这对于企业内部团结是非常不利的。实际上，在激烈的市场竞争中，将薪酬待遇公开化、透明化更加有利于激励员工，让员工在明面上进行对比，通过薪资差距认识到自己在工作中的不足，并积极改正和不断完善自己，这对于员工个人和企业的长远发展是非常有利的。这就要求现代企业应当要根据每个岗位的特点和职责，为每个岗位制定合理的薪酬待遇，并将其公开化、透明化，以此来激励员工，促进员工的自我发展。另外，企业还可以需要不断完善员工激励制度，并将激励制度透明化，当员工为企业做出一定贡献后，企业可以给予一定的物质奖励，通过这样的方式可以充分的调动每个员工的工作积极性和创造性，让员工将自己的个人发展目标与企业发展目标相结合，从而实现员工和企业共同进步的双赢局面。

2.4 优化绩效薪酬考核体系

随着社会不断发展进步，企业的各方面的制度也应该跟随着转变和调整，严格遵循与时俱进的原则，只有这样才能促使企业更加健康的发展。尤其是员工工作绩效方面，之所以以绩效为标准进行员工薪酬的分配，最为主要的原因还是为了更好激发和调动企业员工工作积极性和热情。不过要想达成理想的效果，必须得想办法提升工作绩效评价标准的科学合理性与灵活性，绝对不能只适合当前，还得适合未来[4]。同时，针对部分绩效评价标准不明确的现状，需要企业加强注重绩效评价体系的健全，使得每一位员工对于现有绩效薪酬都秉持着满意的态度，从而在工作中更加的积极，提升工作效率和创造性，为企业的发展贡献力量。

3 结语

综上所述，薪酬管理工作对于企业的长远发展能够产生直接影响。因此，当代企业应当要加强对薪酬管理的重视，并对自身薪酬管理中存在的问题进行剖析，结合自身实际情况，采取相应的改进措施，以此来提升薪酬管理工作的质量，从而调动员工的工作积极性和主动性，提升自身市场竞争力，促进自身可持续发展。

参考文献：

[1]陈汉龙.企业薪酬福利管理工作中存在的问题与改进建议[J].现代营销（下旬刊），2019，21（02）：132-133.

[2]张英华.浅谈企业薪酬管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2019，08（04）：136-136.

[3]薛建宁.企业薪酬管理中存在的问题及其应对措施探讨[J].企业改革与管理，2019，21（11）：191-191.

[4]张林河.当前企业薪酬管理中存在的问题及其应对措施研究[J].山东工业技术，2017，12（13）：269-269.