新环境下企业中人力资源调配管理的问题和对策分析

刘春茹

摘要：本文主要以新环境下企业中人力资源调配管理的问题和对策分析为重点进行阐述，结合当下企业人力资源调配具体情况为依据，首先分析企业人力资源管理表现的问题，其次从树立人力资源调配意识、设置完整的培训机制、完善现有的激励体系、组建人力资源库与储备库几个方面深入说明并探讨新环境下处理人力资源调配管理问题的相关对策，旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词：新环境;人力资源;调配管理;问题;处理对策

人才充当社会经济发展的核心力量，人力资源也是企业持续化运行的有力支撑，针对企业市场竞争力与综合实力的提升产生促进作用。特别是知识经济时代中，若企业想在市场中占据一定的地位，应该给予人力资本竞争高度关注。人力资源的调配与管理是企业重要的管理内容，怎样在新环境中强化人力资源调配管理效果，值得各个企业领导者深入的研究。

一、企业人力资源管理表现的问题

对于企业内部的人力资源调配管理工作，其一方面给予人事决策提供导向意见，另一方面管理人工成本。前者主要是企业具备充分的人力资源，同时在调配与管理之下彰显人力资源的价值，提高企业运行的综合效益[1]。人力资源的管理直接性关联到企业的人事决策有效性，包括考核机制的设置和薪酬结构的健全等，進而给企业人事决策提供导向。后者主要是指人工成本集中凸显在职工工资收入上，且工资受到职工自身岗位的影响，若缺少人力资源的调配和管理操作，便会存在人工成本的控制难度，不容易给企业的长久发展作出战略方针，所以人力资源调配管理至关重要。

除此之外，诸多企业在人力资源管理上表现出些许问题。首先是缺少对资源管理的关注度，有些企业没有意识到人力资源调配的重要性，仅仅强调人力资源的业绩成效，在企业转型过程中无法彰显人力资源管理的实效性，制约人力资源的进一步潜能挖掘。其次是培训机制不够健全，部分企业没有设置老职工的培训方案，相应的培训内容不够健全，总是将过多的精力和时间作用在劳动层面，尚未对职工的人生发展进行规划，造成职工综合素质不高的情况，生产成效难以保障。最后是激励体系没有发挥作用，部分企业内部的人力资源调配中没有引进激励体系，即便设置激励体系也没有充分的发挥作用，出现激励单一化的局面，难免会促使职工产生离职的思想，所以要全方位的设置激励计划。

二、新环境下处理人力资源调配管理问题的相关对策

（一）树立人力资源调配意识。企业内部职工总会给自身设置发展目标，在发展情况和目标相适应，可以更好的激发职工工作自主性和积极性。而若发展情况和目标相违背，会制约到职工潜能的彰显，还会降低企业工作效率。所以企业管理者要树立人力资源调配意识，按照以人为本的思想鼓励职工进行发展规划，将自身的成长和企业方针加以结合，为企业长久经营奠定基础。

（二）设置完整的培训机制。企业在职人员的能力水平和素质会在一定程度上影响到企业经营成效，怎样吸引更多的优秀人才，组建强有力的人力资源团队，需要管理者进一步的思考。也就是说企业要设置完整的培训机制，给职工充足的发展空间，尤其是综合能力强的职工，对其进行培训，促使其胜任更高层次的职位[2]，减少人才资源流失的几率。由此在新环境下组织企业职工参与培训，提高职工综合素养，有助于提升人力资源管理质量和实效性。

（三）完善现有的激励体系。在企业进行人力资源调配管理工作中，要着手于现有激励体系的完善，首先引进优胜劣汰思想，促使在职人员结合相应的标准提升自我能力，把自身的利益获取建立在企业综合效益基础之上。其次给能力强的职工安排具备挑战性工作任务，以薪酬的增长为主调动职工前进动力。在此期间善于和职工沟通，了解职工的内心情绪变化，从精神层面和物质层面完善激励体系，不断强化职工自身水平的增强。

（四）组建人力资源库与储备库。新环境下，每一所企业都以更好的发展为目标，扩展自身经营规模，促使人力资源调配管理凸显科学性和规范性。可以组建人力资源库和储备库，全面管理企业职工，人力资源库的组建给对应岗位配置对应人才，同时动态化的跟踪人才工作成效，明确岗位工作的职责，促进人力资源调配工作的进展。另外在储备库的组建上，可以参考人才工作报告，实施集中化管理模式，提供岗位需要人才的候选人，增强人力资源管理效率。需要注意的是，企业应该适当引进竞争机制[3]，安排横向轮岗计划，全方位的分析职工自身能力和素质等，确保每一个岗位上都安排对应的人员，促使职工对岗位的需求高度重视，自觉强化自身综合水平，为企业的效益获取作出贡献。

三、结束语

综上所述，新环境中企业内部的人力资源调配管理工作的进行十分必要，其不仅决定着人才管理的实效性，还影响到企业管理的综合成效，因此企业管理者应加大力度对人力资源进行调配和管理，分析调配管理存在的些许问题，找到解决问题关键点，形成完整的人力资源管理结构体系，借助树立人力资源调配意识、设置完整的培训机制、完善现有的激励体系、组建人力资源库与储备库等方案，最大化激发人才自身潜能，加快企业前进发展的脚步。

参考文献：

[1]郭文平.新常态下企业人力资源管理的优化途径[J].管理学家，2018 （11）：101-102.

[2]叶朝霞.试论大数据环境下的企业人资绩效管理创新[J].中小企业管理与科技，2019 （18）.

[3]李静.企业人力资源管理动态能力评价指标体系构建[J].山西财政税务专科学校学报，2018 （4）.