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石油物业管理企业进入社会市场的战略思考

2020-04-26杜洪林

企业文化 2020年2期
关键词:战略思考现实性可行性

杜洪林

摘要:在我国的经济建设跟随着时代的步伐稳步前进的基础下,我国的物业管理也发展到了一个新的程度,尤其是在城市建設规模相对集中,对于生活环境的要求标准比较慢和经过高度改善的居民环境的地方。总体而言,这物业管理企业是依托市场经济、改革开放和住房机制变革后所出现的机会。为此,我们分析了这一产业的经济效益以及其巨大的社会效益,对于石油物业管理企业要进入社会市场的可行性以及必要性,提出来了石油物业管理企业在社会市场中的运作模式。

关键词:社会市场;石油物业管理;必要性;现实性;可行性;战略思考

石油物业管理企业在保证油田矿区的生活环境以及居民的正常生产生活起到了非常积极的作用。但是近年来,石油产业出现重组以及企业续存,经过这一系列的调整改革之后,石油企业现在变得人员冗杂,收入的渠道变窄,运营成本高这些原有问题日渐突出。在这个关口上,如何利用石油物业管理企业自身的优势来增加营业收入,合理进入市场,是实现可持续发展的重要因素。

一、进入社会市场的现实性

在我国,物业基础非常庞大,这一产业日臻成熟,在市场方面,城市物业管理市场因为逐渐开放的缘故已经有了雏形,现阶段是进入物业管理市场的好时机。国家发行并推广实施的《物业管理条例》对如何选择物业管理一事做出了明确的规定。公平、公正、公开的市场竞争机制是国家所倡导的选择物理管理机构的准则,其次,国家提倡物业管理与房地产开发相分离,物业管理企业再经过竞标的方式选择资质较高的物业管理企业这样的模式,政府出台的一系列措施在推动物业项目的运作方面起到了非常好的促进作用。

物业管理是正在处于发展期,其实在《物业管理条例》实行之前,因为这个行业缺乏管理经验的规范化以及相对应的政策,物业公司鱼龙混杂,除了大型城市之外,很少有物业公司可以发展成为全国性的公司,这为石油物业管理企业进入市场提供了有力的先决条件。

二、进入社会市场的必要性

石油物业管理企业是近年来的新兴产业,在初期面临很多困扰企业进一步发展的问题,比如调整改革和重组分立石油和石化、经营收入少和人员冗杂。但在进入物业管理社会市场之后,这些问题可以在一定程度上得到缓解或者解决。

(一)安置部分富余人员

现阶段的情况决定了企业不能有效裁员,因此对外扩张、扩展新的社会市场是解决石油物业管理企业人员富余的主要措施,通过进入物业管理市场寻找新的项目可以有效地缓解人员富余所带来的压力。

(二)拓宽创收渠道,增加营业收入

虽然物业管理这一行业的利润较低,但是在妥善经营的情况下还是可以得到一定程度的利润回报,同样经营的物业项目增多,面积扩大一样可以提高物业管理企业的营业收入。

(三)带动其他业务的发展

物业管理进入社会市场之后,可以有效地利用存续土地资源发展绿化以及花卉种植,从而形成一条新的产业链,使创收渠道拓宽,市场营业额增加,带动园林也发展,与此同时物业管理企业的知名度也可以得到提高。

三、进入社会市场的可能性

从大局来看,供水、供电、房屋设施维修、供暖、绿化、环卫以及保安业务等工作,石油物业管理企业的能力与一般的物业公司基本相同,而且某些方面甚至更具有优势,这已经达到了进入物业社会市场的基本条件。首先石油物业管理企业具有物业工作的经验和基础,在经过多年的实际探索之后,已经初步形成体系;再者,石油物业管理企业的技术工种较为齐全,工作体系较为完善,有较强的技术能力以及丰富的实际经验;然后,石油物业管理企业的文化知识水平相较其他物业公司来说占有优势,适应能力和学习能力较为突出。同时根据了解的事实来看,有部分石油系统的物业管理公司进入市场之后接管了一定数量的项目,取得的成效令人满意。

四、进入社会市场的运作模式

就目前而言,已经进入到社会市场的物业管理公司都是要先成立一个由管理人员组成的组织机构,以此来接手与物业有关的项目,然后在根据具体的项目来招聘数量合适的工作人员。石油物业管理企业进入市场之后也应该顺应此模式来开展。

(一)在当地雇佣操作人员

应当依照项目的大小以及费用,寻找当地专业的招聘公司进行委托,在当地市场招收合适的人员,所雇佣的人数应当根据小区出入口人数、服务标准的高低、智能化程度以及项目规模的大小来招收,这种模式可以有效地降低食宿方面的开支,当地的人工费较低时可以使用这种模式。

(二)在母公司招聘工作人员

因为石油物业管理企业人员富余,当石油物业管理企业进入社会市场之后可以在母公司招聘工作人员,方便富余人员的分配,提高人员利用率。但是这项措施也是有前提的,即当地人工费较高或者物业项目所在地有可以提供集体食宿的条件,而且这些费用在相加之后要低于当地人员的雇佣费和食宿交通补贴的条件才可以使用。

综上所述,物业市场的空间仍然富余,进入社会市场是物业管理企业增加市场收入、分流富余人员的有效途径。石油物业管理企业的主营业务就是物业管理,由此石油物业管理企业具有拓宽社会市场的条件和基础。

参考文献:

[1]刘全刚.大庆油田外围物业管理公司财务对标管理研究[D].东北石油大学,2016.

[2]姚碧辉.巴陵石化城区社区物业管理改革研究[D].湘潭大学,2013.

[3]南雨,岳刚.浅谈石油物业管理的内部控制——以中国石油物业管理为例[J].全国商情(经济理论研究),2009 (19):57-58+68.

[4]马强,杨志红,王胜.石油物业管理企业进入社会市场的战略思考[J].河南石油,2004 (06):76-77+80.

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