活力“党建+”凝聚红色力量

王越

【摘  要】曙光采油厂集输大队以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，当好“三个表率”，通过积极探索“党建+”模式，以为油气生产保驾护航为己任，以油水系统优质运行为核心，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加快推进党组织和群团组织建设，推动大队党的建设高质量发展，为大队生产经营提供了坚强的思想政治保证。

【关键词】党建;自主管理;提质增效

“党建+”加什么？怎么加？一直以来，曙光采油厂集输大队积极推进“党建+”模式，将党建与安全管理、生产经营深度融合，凝聚党员带头的红色力量，示范带动全大队自主安全管理、提质增效水平提升，探索党建引领新活力。

党建+安全，加出自主管理新面貌

“站内员工的积极性明显提高了，以站为家成为了我们的共识。”推行党建+自主安全管理后，曙四联合站站长张建安由衷的感叹道。

2020年12月3日，曙四联合站通过了油田公司自主安全管理班站第一阶段验收。该站创新启动了网格化管理模式，按生产功能将全站划分为6个网格单元，以危害因素辨识和风险评估划分网格风险等级，实行“四色网格管理”。他们在每个区域网格内明确风险级别和防范措施，设置区域风险负责人与承包人，严格落实安全生产内附防控责任，积极探索自主安全管理的全面升级。

曙四联合站的新面貌有目共睹，大队随即将“党建+自主安全管理”理念在其他两个联合站进行推广，在全大队内广泛开展“党员争当监督员、天天都是安全日”活动，选取优秀共产党员为安全监督员，带头查摆物的不安全状态和人的不安全行为等风险隐患，定期开展安全监督案例和安全监督员评选。党总支每季度开展以“查隐患、促整改、保安全”为主题的安全督查主题党日活动、党员“1+N”安全承包评比活动等，实现了党员带动广大员工自主提出治理方案、自主动手整治整改的工作模式，以“三知、四查、五主动”为核心，结合四不两直、专家会诊、月度站间岗位间互学互查等监督方式，通过“日常巡检”“隐患红丝带”“专项检查”“体系审核”及时发现现场隐患，营造了人人争做自主安全员的氛围。

曙四联合站是自主安全管理的标杆站，2021年曙四联持续加强站队标准化建设，以“5A两无”基础标准，结合油田公司最新标准，对场区、工艺管网、设备设施进行对标提升。结合“2020年优质低耗联合站”评比结果，对污水系统标准化现场及人员操作补足短板，在处理单耗方面对标先进，以党员立项攻关开展工艺小改，技术升级等手段，压缩运行成本，发挥“经济运行指导书”功效，结合“分段控制分段达标”措施，以经济运行指挥生产，以安全稳定为核心筑牢基础。

党建+教育培训，加出全员学习新气象

该大队党总支坚持用党的科学理论武装头脑，充分发挥中心组的领学作用，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神、采油厂重要工作精神等内容，深入开展学习交流研讨。不断巩固深化主题教育成果，充分利用送班会、主题党日、专题党课组织全体党员学习理论知识。全年常态化开展党建知识对抗赛，进一步强化党员对党建基础知识的掌握。此外，组织政工组成员、党支部书记参加厂党建技能竞赛，取得了团体二等奖的成绩。

以教育促进学习意识的提升，大队党总支利用 “三会一课”等组织生活围绕形势任务教育、安全生产知识等内容开展专题研讨、集中授课。各支部充实班前讲话内容，利用站内小广播播放自主安全管理相关理论知识和通知通告，并在食堂播放安全事故案例警示教育片、习惯性违章操作案例，让安全生产知识随处可见，让员工随时可学。

以培训促进業务水平的精进，大队针对不同员工的培训需求，由技术骨干带队，建立“班站小讲堂”，将轴承更换、电机保养、流量计维护、液位计修理等项目纳入培训选项，在“计划式”培训的基础上开展“订单式”培训，注重现场教学，互动提高，增强全员发现问题、分析问题、解决问题的能力，让小病自治成为常态。

此外，各班站设置了“流动小考场”，通过随机对员工进行现场提问，对具有代表性、重复性的违章操作进行告诫、分析、反思，做到警钟常鸣。大队以开展对抗赛、技能比武等丰富多彩的形式检验学习成果，努力打造一支精神状态、能力水平争先领先的学习型队伍。

党建+提质增效，加出示范引领新成效

年初以来，该大队以党员立项攻关为载体，梳理出提质增效十项重点工作，以党员干部承包项目的方式，层层把关，共设立共产党员工程2个、责任区2个、示范岗3个、突击队2个，以党员的示范引领作用带动全员效益升级。

从精细管理中挖潜力，生产系统严格落实“分段控制、分段达标”制度，强化分段指标考核力度，增强生产现场指标控制预知性，严格把控生产环节，精细员工岗位操作，利用生产管理实现效益提升。从改革创新中要效益，重点抓好合区并矿、精脱改造、工艺优化等大型改造项目，从大额成本中挖掘创效空间，同时结合采油厂创新研发类载体活动，搭配公平合理的激励机制，鼓励员工积极参与创新创效。从一点一滴中控流失，积极营造勤俭节约、艰苦朴素的工作氛围，牢固树立“能用的不能丢，要丢的修一修”的节约理念，从一度电、一滴水、一张纸中严控资源流失，绝不让“芝麻小钱”从指缝中溜走。

该大队曙五联增水降气示范岗党员白硕带领员工根据生产波动，及时调节高频聚结装置两个卧式罐进口，防止偏流，提高放水水质，并对高频聚结装置进行反冲洗，减少泥沙沉积，提高工作效率，全年预计放水量可提高73000方，节约天然气费用18万元;化验示范岗对石油醚用量进行精细分析，根据标准调整用量，提高做样成功率，有效回收利用石油醚清洗器皿，降低石油醚消耗量，同时，根据含水变化科学调整做样次数，每月就可节约石油醚1000元……

不管是材料费、天然气费等“大头”费用还是石油醚、纸张等细枝末节，该大队党员干部都以增效为己任，将最棘手、最困难的问题揽过来解决，将阻挡增效的绊脚石一个个搬离。久而久之，在先锋者们的引领下，该大队的全体员工都能够以自我意识的提升化身为自觉行动，不让一丝一毫效益从指缝间流走。

（作者单位：辽河油田曙光采油厂集输大队）