政工干部助推煤矿班组建设的实践与思考

乔天广

【摘  要】班组是煤矿企业的细胞，是最基础的管理单元，是一切工作的最前沿，是上级部门安全生产法律法规以及企业各项管理制度、规程标准等贯彻落实的落脚点，同时也是企业规范化管理、标准化建设、智能化发展最关键的环节，是煤矿企业强化安全基础、实现本质的最重要组成部分。做好班组建设，对煤矿企业安全、高质量发展具有重要的意义和作用。政工干部是煤矿企业经营管理的主力军，把班组建设与干部管理有机结合起来，能够充分调动干部工作积极性，也能给安全生产工作注入新的活力和动力。

【关键词】煤矿企业;班组建设;工作任务;关键作用

煤矿是高危行业，安全生产是“生命线”。政工干部是助推煤矿安全生产工作的生力军，也是维护职工利益的前哨兵。在做好日常行政事务的同时，他们还担负着建设企业文化、协调劳动关系、维护职工权益，调动劳动积极性等重要职责和使命。特别是在当前“创新、协调、绿色、开放、共享” 发展理念倡导下，政工干部要顺应时代发展潮流，积极主动地融入到煤矿安全生产工作中，主动深入到班组基层一线，通过组织开展一系列安全技术工作和活动来发挥其在班组建设中的职能，始终走在安全生产工作的前列，强化职责使命，主动担当作为。

1.政工干部在班组建设中的任务

煤矿企业在建设以班组长为首的现场管理体系中，不能只靠班组来实现，而要充分调动各级各部门的力量，纵向形成总经理、主要部门负责人、各区队队长及书记、班组长和员工参与，横向形成调度、安全、技术、机电、通防、人力资源、经营管理、党群文化、工会等部门人员参与的班组建设管理体系。其中，各级政工干部作为班组建设管理体系中的重要成员，主要任务有：（1）积极参与班组建设的方案制定，明确班组建设的目标和方向;（2）参与指导班组长管理、培养、使用及队伍建设和班组员工培训等工作;（3）加强民主管理，以诚挚的情感关怀和帮助职工群众;（4）参与班组的技术比武、技术创新、“五小”发明、小革新等;（5）积极开展班组安全文化建设工作;（6）利用网络、宣传栏等方式，宣传班组建设方面的典型经验、做法及优秀事迹。

2.政工干部在班组建设中的作用

政工干部在班组建设中的作用，是适应企业发展决定的。煤矿企业政工干部在企业中的首当其冲的作用就是确保各部门严格执行和贯彻落实各项政策、法规、制度，有效地保证安全生产工作沿着上级指示要求正确开展。在建设现代化、标准化、规范化煤矿企业中，班组是各项规章、规定等的最终执行单位，班组员工是安全生产的关键性因素，班组员工的自身行为习惯关系到企业的安全高效发展。政工干部的主要工作对象是广大职工群众，在工作中要紧紧围绕安全生产，从基层班组现场出发，把维护职工权益作为想问题、办事情、做决策的根本出发点和落脚点，特别是在下一步的现代化煤矿构建，智能化、信息化矿井建设，本质安全型企业创建，对班组及其职工的标准和要求越来越高，班组的地位和作用将越来越重要，企业竞争力与班组管理水平的联系也将越来越密切，政工干部在班组建设中将承担更加重要的角色和使命。

3.政工干部促进班组建设的“六部曲”

一、深入调查研究，认真查找班组工作存在不足。班组建设工作从理念到规划、从制度到执行、从落实到效果、从表面到内涵、从企业到职工，需要付出大量的努力和实践，很多企业班组工作不能做到全面性、持久性和深入性。主要表现在：一是重视程度不够。大多数企业往往是重视面子，不重视里子。班组作为企业发展里子，可以说直接决定企业的发展命运，可是很多企业不能沉下心来，用实际行动和投入关心班组建设，规范班组管理。二是管理方式、管理经验多样化、不确定化，让班组员工无所适从。煤矿企业根据管理工作要求，不断“推陈出新”，经常性地推广各种班组管理的经验和做法，往往是前者还未落地，又推倒重来，执行新的办法，结果都收不到效果。三是职工参与班组建设的热情不高。广大职工思想认识仅仅停留在上下班，简单重复完成工作任务，对班组建设认识层次浅薄，甚至是事不关己高高挂起。

二、大力提高班组员工劳动素养。针对班组员工安全意识不高、操作行为不规范、安全规程掌握不到位、创新能力不强等问题，政工干部要结合实际，组织职工进行岗位培训、现场实操培训或集中培训，积极开展岗位标准化流程作业建设活动，让员工逐步成长为“三懂”（懂结构、懂性能、懂工作原理）、“四会”（会操作、会保养、会维护、会排查故障）的合格员工，全面提升安全素养和操作技能。

三、加强班组人才培养，提高班组活力。从事人力资源的政工干部要不断巩固班组建设工作成果，通过“师带徒”“传帮带”等形式，加强班组后备人才培养，优化人才梯队。同时，强化班组长责任担当，教育班组长不做没有担当的老好人，也不做不守规矩的冒险人，更不做个迷糊的“糊涂人”，要以丰富的安全生产实践经验、尽职尽责的工作态度管理好班组工作，真正成为懂业务、会管理、敢担当、讲奉献的班组负责人。

四、积极开展技能比赛，提高业务技能。工会干部要定期开展企业内部岗位练兵、劳动竞赛等活动，通过评优选先，促进员工学技术、钻业务、练本领，提高业务技能。同时，鼓励年轻员工主动到艰苦工作岗位去，到基层班组一线去，在实践中千锤百炼，在业务中锻炼成长。

五、充分激发职工家属“贤内助”作用。在工作中政工干部要充分到职工家属在安全协管中的重要作用，积极发动职工家属筑牢班组安全第二道防线。例如，在凯嘉集团下属煤业公司中，作为新时代的女性，广大职工妻子们无怨无悔、默默奉献，在后方大力支持安全生产工作。有位职工家属把丈夫班组成员的妻子都拉进了她自己创建的“贤内助”微信群，在群內她及时了解、询问各个家庭情况和班组成员情况、生活动态及工作情绪，出现问题积极热心去调解，十分难能可贵，也因此在年度班组建设表彰中获得“模范家属”称号。在广大职工中，还有很多这样先进事迹和典型代表，政工干部要积极深入基层、深入一线、深入员工群众中，多发掘、多报道、多宣传先进模范事迹。

六、建设班组安全文化，提高企业软实力。坚持“以人为本、文化兴企”的理念，积极营造安全、文明、协调、和谐的良好氛围，努力创建“安全文化型”班组。积极开展班组活动，通过开展班组安全宣讲、拓展训练、岗位练兵等形式多样的活动，提升班组凝聚力和向心力;通过组织星级员工、金牌班组、模范班长、优秀家属等的评比评先活动，借助网站、报刊、微信公众号等媒体，宣传班组模范人物事迹和典型经验做法，激发广大职工干事创业的工作热情;激发班组创新活力，鼓励广大职工开展“五小”发明创造和技术攻关，积极推广应用新设备、新工艺和新技术，努力建设安全、高效、智慧矿山。

不忘本来才能开辟未来，善于继承才能更好创新。在“十四五”开局之际，新时代政工干部要勇做新时代的奋进者、开拓者、奉献者，积极扎根于煤矿基层班组的沃土，把煤矿优良传统与时代精神融为一体，在继承中创新，在创新中发展，让思想政治工作与安全生产同频共振，让政工工作永葆生命力，以实际行动、以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。

参考文献：

[1]李立东. 浅谈如何提升干部队伍的执行力[J]. 江汉石油职工大学学报，2010（3）：10-11.

[2]王维彬，秦利华. 开展“管理干部进班组”活动的实践与思考[J]. 江汉石油职工大学学报，2012（5）：73-74.

（作者单位：山西凯嘉能源集团有限公司）