中铁二十局：把耽误的时间进度效益抢回来

赵渊青

“一公司14个项目复工，二公司21个项目复工……”近日，在中铁二十局集团有限公司（以下简称“中铁二十局”）召开的复工工作视频会上，2月份复工较好的工程公司和项目部受到表彰。

精准稳妥推进复工复产，是习近平总书记和党中央在特殊时期从社会稳定、民生保障和经济发展全局高度作出的重大决策部署。新冠肺炎疫情暴发以来，中铁二十局在毫不松懈抓好疫情防控的同时，及时出台一系列具体措施，做到“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”“两手抓两手都要硬”。目前，全国疫情防控形势积极向好的态势正在拓展，经济社会发展加快恢复，此时，中铁二十局根据复工复产项目情况，对区域指挥部、直（托）管项目、各工程公司等进行区别性奖励和表彰，实实在在为复工复产添动力、强信心。截至3月1日，中铁二十局已有210多个项目复工，共计 20 000 多名管理人员和作业人员正式返岗，施工单日产值近1亿元。

服务保障不让项目“无米下锅”

疫情发生后，中铁二十局在1月31日就召开复工复产专题会议，成立领导小组，指导各单位、各项目，分区域、分层级制定《复工指引手册》《复工项目推进计划》《防疫保障措施和应急预案》等方案，重点解决人员返岗、安全生产、物资储备、物资供应等问题，为项目复工复产当好“服务员”，协调解决各单位在复工过程中遇到的难题。

巧妇难为无米之炊。在得知南昌房建项目复工急需6 000吨钢筋的消息后，中铁二十局集采中心因地制宜采取“临采+集采”的采购方案，确保钢筋等生产物资及时调配。在疫情初期，随着工程建设的大规模停建，许多城市的钢材进入低价区间。中铁二十局集采中心和集团一公司及时沟通，安排物资设备部提前与优质供应商联系，锁定订货价格，在降低采购成本的同时，也为后期复工复产提供了供应保障。乌兹别克斯坦布斯坦项目部由于当地气温过低，拌和站无法进行混凝土加工，项目部提前调拨储备水泥600吨、砂石料2万立方米，确保施工生产顺利进行。在集团的帮助下，部分未達到复工条件的项目都提前做好了充足的资源储备，确保项目复工时“有米下锅”。

复工不等于复产。劳动力短缺是仁沐新高速公路、南京地铁2号线等多个项目共同面临的问题。为解决劳务人员不足的困窘，中铁二十局积极对接各项目驻地人力资源与社保局，通过发布招聘信息等措施，就近吸纳了大批钢筋工、电焊工及机械操作手。

钢筋绑扎、混凝土浇筑、钢板桩围堰拆除……连日来的绵绵细雨，并未影响江苏省重点工程——苏州春申湖路项目的施工。由于大多数施工人员来自四川、陕西、河南等地区，疫情导致他们出行受限。为确保项目复工不受影响，中铁二十局积极与各地方政府联系，开具用工证明，并租用返程大巴、委派专人随车，确保了施工人员及时安全进场。

产值计划再“会诊”、流程审批“线上走”、困难问题画上“作战图”……中铁二十局一系列下沉一线、服务“疫”线的帮扶举措，让制约复工复产的一个个难题迎刃而解，让一个个复工项目跑出了施工大干的“加速度”。

集群优势抱团取暖渡难关

2月24日上午，中央电视台《新闻直播间》栏目播出了“兰州新区向西开放新枢纽多式联运示范项目开工建设”的新闻。视频画面中，秩序井然的施工现场，彩旗随风飘扬、机械设备准备就绪、施工人员精力充沛……

这是国家级新区——兰州新区在疫情期间开工的第一个新项目，也是甘肃省2020年春节后首批开工建设的重大项目之一。“24名管理人员、大部分作业人员均是从兰州项目群的8个项目中抽调的，不到24小时，20多台开工急需设备全部进场作业。”现场负责人表示，项目之所以能顺利开工，离不开发挥集团项目群管理的优势。

受疫情影响，兰州地区当前物流业务尚未开放，导致一些复工项目因缺乏物资设备而寸步难行。中铁二十局充分发挥项目群管理优势，采取内部调配的方式，满足复工现场需要。仅在兰州项目群，就整合8个项目的库存物资，成功调配300吨急需物资。

4月底要实现竣工通水目标的安哥拉卡宾达供水项目部，因春节回国休假的技术人员不能按时到岗。在安哥拉的奎托机场、奎托供水等项目第一时间派出春节期间留守的技术干部，协助卡宾达供水工程建设。

在实现人员、设备共享的同时，紧缺的防疫物资也成为项目群共享的“黄金资源”。广西贵港片区项目群确定“两点管一片”的防疫物资调配模式，为片区10多个项目集中采购并发放了30余万元的测温枪、喷雾器、消毒液及一次性医用口罩等防疫物资，为1万多名参建人员的生命健康支起了一把“平安伞”。

握指成拳、汇聚合力。中铁二十局充分发挥项目集群管理共享优势，为复工项目快速推进建设和生产打下坚实的基础。

定制方案瞄准问题“开良方”

如何把滞后1个月的工期尽可能赶回来？为了最大程度挽回工期损失，苏州独墅湖项目召集20多名技术骨干和现场施工负责人，对剩余工程进行重新梳理，优化了施工方案，将1号基坑由原来整块施工调整为4个小块进行施工。

4个作业面同步施工，施工周期较长的作业面增加作业工班，基坑冠梁、隧道主体等工序形成“流水线”，以施工现场滞后问题定制的一系列“独家方案”，加快了项目的施工进度。项目负责人介绍：“每天，基坑出土量提高2倍，主体结构钢筋的施工速度也实现了翻番。目前的项目施工日产值已近百万元，产值水平达到去年同期。”

施工站场土方挖填、水沟施工、房屋装修，三公司绵阳皂角铺铁路项目部针对线路长、施工人员多的实际情况，优先启动机械化程度较高的作业面，分批次有序组织复工。同时，让人员相对分散的工作场所在经过防疫防控检查后陆续复工，保证所有施工人员分散作业。

疫情是危机，也是机遇。已暂停各地售楼处销售活动的中铁二十局所属房地产公司，创新搭建网上售楼平台，全面启动线上销售服务，让有购房意向的客户只需用手机扫一扫二维码，便可进入公司旗下的燕南苑、白鹭半岛、茶园等多个楼盘数据库，通过虚拟现实技术“身临其境”远程看房选房。仅2月份，就已完成线上意向落地认购68套，销售额突破4 000万元。

抢回时间、抢回进度、抢回效益。在疫情防控和复工复产两个“战场”上，中铁二十局精准施策，不断推进重点工程、重点项目、关键线路的全面复产，向着既定目标冲刺、冲刺、再冲刺。