人工智能时代下财务会计向管理会计的转型

宋喜亮

随着经济和技术的快速发展，人工智能已逐步被引入到企业经营管理的各个方面，许多工作都以人工智能作为重要协助手段，通过人工智能进一步提升企业管理质量和管理效率。但同时人工智能对一些行业也带来了冲击，财务工作就深受影响，智能化的快速发展，再加上企业内部外的管理需求变化，促使财务工作逐渐由传统手工式的单纯记账转化为分析数据、统筹资源、提供决策等复合型的管理，财务会计也逐渐向管理会计的方向进行转变。本文分析了在人工智能時代背景下，财务会计向管理会计转型的重要性，阐释了转型中面临的困难，并提出相关解决方法，以期为企业财务会计的转型提供借鉴和参考。

近年来随着我国经济全球化的步伐逐渐加快，作为企业经营管理的重要环节——财务管理的模式也在不断地发展、转变。单纯的核算和监督已经不能完全满足企业的发展需要，为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的职责逐渐成为会计人员新的重要使命。而衔接公司战略、开展公司整体资源配置、参与经营管理并提供有效决策信息，以确保企业价值最大化正是管理会计服务的宗旨和追求的目标，所以财务会计向管理会计转型势在必行。

一、实施财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）财务会计向管理会计转型是企业管理者新的要求

财务会计就是通过会计核算，反映企业的经营成果和财务状况，监督企业的日常经营活动，并把相关财务信息提供给决策者，管理的重点是企业过去的经营情况。而管理会计则是将业务和财务紧密融合，通过数据分析，重点支撑企业的规划、运营、决策等方面，更加侧重对未来经营的判断，能够帮助管理者更准确地作出决策，更科学地制定战略方案，所以财务会计向管理会计转型是企业管理者对财务人员提出的新要求。

（二）财务会计向管理会计转型是企业内外压力下的必然趋势

随着我国“一带一路”等全球化战略的大力实施，国内企业迎来了新的更大机遇，但同时面临的国内外市场竞争也骤然增加。新冠疫情的突然冲击，给全球经济都造成了严重影响。在这种情况下，企业要寻求新机，必须要剖析自我，对原有的管理模式和战略方向及时进行调整。而以战略决策、财务分析、风险管理、绩效评价等为主要内容的管理会计必将成为企业转型升级、增强价值创造力、提高整体管理水平的有效手段。

（三）财务会计向管理会计转型是财会人员提升自我的必经之路

二十一世纪以来，全球信息化技术可谓日新月异，大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等新技术、新产品层出不穷，尤其人工智能已在各行各业得到应用。传统的财务会计核算工作都是遵循一定的规则，大量重复地开展机械性工作，而在人工智能时代下这部分工作完全可以实现智能化和自动化，可以由财务机器人来完成，原有的基础工作逐渐被替代，财务人员面临着前所未有的冲击和挑战。此外，由于管理者要求的提高，企业面临的经营形势更加复杂，优秀的会计人员必须掌握和应用智能化技术手段，要具备数据分析、资源优化统筹等更高层次的专业技能，这就需要储备管理会计知识，提升自我，这样才能实现财务会计向管理会计的最终转型。

二、人工智能时代下财务会计向管理会计转型面对的困难

在全球经济高速发展的今天，人工智能的普及和广泛应用促使当前财务会计向管理会计转型成为财务管理发展的必然趋势，但是在转型过程中还面临着许多的困难。

（一）财务管理观念滞后，对管理会计认知不足

当前不少企业对于财务管理工作的观念还较为滞后，仅限于对经济相关事务的记录、核算，基础性工作的繁杂琐碎，已让部分财务人员疲于应对，没有精力也不想实现向管理会计的有效转型；另外一些中小企业的财务负责人对于财务管理还保持旧式观念，没有深刻认识到管理会计对企业发展的推进作用，致使财务会计对管理会计缺乏必要的关注。

（二）财务管理人员不具备与时俱进的管理会计能力近几年，我国企业会计准则正逐步与国际会计准则趋同，税收体制也为了配合国家宏观调控，更好地发挥税收调节作用，不断地更新与调整，但是面对这些变化，一些财务人员未能及时调整，努力接受，旧的观念和意识根深蒂固，知识体系得不到更新与发展，导致自身能力止步不前，从而使财务部门很难进行从财务会计到管理会计的全面转型。

（三）部门之间缺乏合作，财务和业务未能有效融合

当前管理会计中所分析的数据基本都是依靠财务会计归集和整理的，但是仅分析财务数据是远远不够的，业务数据同样重要，因此需要企业各部门之间加强协作，将相关有效数据关联、融合，有效地反映出企业真实的经营状况。如果各部门之间联系不紧密，就很容易造成形式化或碎片化的数据，业财数据协同不强，管理会计就不能全方位分析，自然就无法发挥应有的作用。

（四）企业不够重视人工智能在管理系统中的应用

如今大多数中小型企业因为自身的经营范围比较窄且规模较小，收入有限，产能业务单一，就认为加大投入提升人工智能没有必要，甚至不需要发展管理会计；一部分企业认为前期人工智能投入较多，要实现的成果最终不一定能取得相应的成效，因此舍不得为此买单；另一部分企业对于人工智能并没有进行深入了解，完全不清楚管理会计能够对企业最终决策提供有力支撑，也不清楚人工智能如何推进财务管理发展，因此对于人工智能采取全盘排斥的态度。

（五）管理会计人员缺乏对数据的专业角度分析

目前在聘用专业化管理会计人员过程中，严重缺乏对管理会计和人工智能都掌控较好的复合型人才，人工智能技术无法有效地落实在管理会计之中，无法形成高效率且具有高质量的专业分析机制，使得管理会计无法有效发挥作用。

三、基于人工智能实现会计转型的主要方法

需要注意的是，在财务会计向管理会计转型的过程中，二者并非相互独立，而是相互联系，相互补充，推进二者之间的高度融合才能有效地提升财务管理效率，促进财务会计向管理会计转型发展。

（一）通过系统学习提升对管理会计的认知

首先，企业管理层需要全面了解会计相关知识，有效提升对人工智能以及管理会计的认知，从而推进从财务会计向管理会计的转型进程；其次，会计人员需要对管理會计相关内容进行专业系统性的学习，提升自我认知，以此帮助企业管理层对财务管理的思想转变，只有管理层对管理会计给予足够的重视，才能促使转型工作逐渐形成行动，所以要提升领导层以及财务管理人员对人工智能服务的全面认可和理解认识。

（二）建立完善的管理会计制度体系

自从财务部颁布《企业会计准则》以来，目前我国的财务会计已经基本建立了完善的体系，但管理会计刚刚起步，要想推进财务会计向管理会计转型的速度，就需要针对当前财务制度体系进行改革和优化，尤其是建立符合当前人工智能技术发展的财务管理体系。以管理会计的基本职能入手，充分应用人工智能技术，优化管理制度，建立管理会计良好的发展环境，重点研究财务会计与管理会计的融合机制，实现循序渐进。

（三）转变财务部门的工作职能，提升财务专业能力

财务会计向管理会计转型的一个重点就是转换财务部门的工作内容与职能，将单纯的财务核算管理进行转变，提升财务会计的效率并加强管理会计的比重，以此为契机借助人工智能的技术优化提升数据收集、会计核算等流程；同时除了技术上的支持之外，财务人员也要加强管理会计的培训学习，更新自身的知识构架，培养数据分析和管理能力，全面提升财务专业能力。

（四）加强企业各部门之间的联系与沟通

当前管理会计采用的数据内容不仅限于财务数据，还需要各个部门的业务数据，为了提升财务分析能力，需要打破各个部门之间的专业壁垒，消除信息隔阂，可以借助人工智能技术提升部门之间的沟通效率，建立完善的信息技术平台实现数据信息的共享，及时掌握企业实时的经济活动变化趋势，从而全面做好管理会计工作，为实现财务会计向管理会计的转型提供有效保障。

（五）实现管理会计与人工智能技术的融合

人工智能在财务会计向管理会计的转型过程中起到了非常关键的作用，由于人工智能技术的优化促使当前财务工作效率不断提升。一方面，当前企业在面对人工智能技术优化的过程中应当加大资金投入，保障人工智能技术能够切实应用到财务管理体系之中；另一方面，企业应优化信息共享程度，实现财务的共享机制建立，保障财务会计与管理会计协同发展；此外还需要对财务人员开展关于人工智能技术的培训，确保人工智能技术能够顺利推广应用，推进财务会计与管理会计的高度融合。

在人工智能技术发展突飞猛进的今天，企业要实现价值最大化、实现可持续发展就需要进行更加高效的财务管理转型，借助智能机器人、计算机视觉、语言处理等人工智能技术，将财务会计转型为管理会计，建立更加专业、更加高效的复合型财会队伍，助力公司良好而又持续地高速发展。

（本文作者单位：国网石嘴山供电公司）