企业专利管理的地位与作用

雒勇

企业专利管理与企业许多核心发展内容有着密切的联系，例如产品开发、科技创新等工作环节，企业专利管理不仅能够代表一个企业的管理水平，还对企业的发展有着非常大的影响。

本文首先对企业专利管理进行了简单的描述，接着对企业专利管理的地位以及作用进行了详细的阐述，最后，本文以企业管理者的视角提出了企业专利管理策略，希望能够有效促进企业专利管理工作的正常运行。

随着时代的不断发展，人们对于知识产权的重视程度也越来越高，在此环境之下，专利的重要性开始逐渐地显现并受到各行业领域企业的重视。

目前申请专利的企业变得越来越多，而获得授权的专利数量也呈现出直线上升的趋势，最重要的是，科技类生产企业逐渐开始了向市场经济的转变，这进一步提升了企业的整体竞争力。在当前的市场背景之下，构建一个完善的专利管理体系已经变成了企业管理者的工作重点。

一、企业专利管理内涵

企业专利管理主要指的是相关的专业人员在遵守国家专利制度以及获取有关部门支持的条件之下，通过组织监督、战略规划以及协调保护工作等各类方式来促进企业技术的进一步发展，最终达到提升企业经济效益的目的。

专利信息管理、专利法制管理以及专利事务管理这三大工作内容组成了当前的企业专利管理。

由于各个企业性质的不同，企业专利管理模式也被分为好几大类：第一类为经理或者总师—知识产权办—分公司专利工程师或者代理人模式，通常情况下这类模式在高精尖产业以及电子信息等较大型的企业当中应用得较为广泛，例如海尔等；第二类为技术研发中心—知识产权办—分公司专利工程师模式，这类模式一般在钢铁以及一些化工企业中比较常见；第三类为技术/情报/法律科室—专利工作者模式，这一类模式在中小型企业中被采用得最多。

二、企业专利管理所处的地位

专利象征着人类从社会实践中获得的智力劳动成果，而在企业方面看来，除了经济资源，专利还是提高综合能力的核心内容，为此专业管理在企业管理中占据着一个非常重要的地位。

随着经济全球化，专利成为了企业研究的对象，对专利管理进行深刻的研究与分析，不仅能够为企业实现计划、领导以及控制专利的目标提供充足的动力，还能够使专利发挥出自身的全部作用，并且专利管理还能够通过强化企业综合能力来提升企业的社会以及经济效益。

除此之外，企业管理者还需要对专利发展的未来以及战略进行深入的了解，并依据其路径构建一个科学合理的市场经营机制以及生产运行机制，而构建出这两个机制，主要是为了保证专利管理在企业管理中的重要性。

三、企业专利管理具有的作用

（一）保护专利成果

专利的作用实际上就是对某一成果进行垄断，并且能够受到法律的保护。

目前企业专利管理部门在进行工作时，都会严格按照相关的法律法规对所处企业的专利进行有效的保护，以确保专利人的权益，并避免出现侵权的情况。

随着时代的不断发展，市场竞争力的形式逐渐转变为专利权的竞争，如果企业的科研成果以及先进工艺等都申请了专利，那么就意味着他们获得了自主知识产权，并且专利也成为了专利人或者是企业独有的财产，专利人或者是企业都可以利用自身手中的专利来进行市场竞争，也可以根据法律的正确引导令专利成为有偿共享。

在申请完专利后，专利人或者企业是可以随时利用法律手段来对专利以及自身的权益进行保护的，这能够有效降低侵权行为的发生概率。

（二）促进企业专利研发

对于企业来说，专利不仅具有非常高的价值，还能一直保持企业的市场竞争力。

企业要想一直发展下去，那么就需要进行不断的技术创新，而为技术创新的成果申请专利不但是对专利研发组的肯定，也能保证他的成果不用受到侵犯，另外，申请专利后也能使发明人与企业拥有专利的专有权以及权益分配的独占权，在此基础之上，专利人与企业都能够依据市场的需求情况对专利进行有偿的分享。

专利的利益机制对于专利人以及企业来说具有非常高的价值，它不但确保了研发者的合法权益，还有效提升了研发者的研发热情，从而使我国的研发环境变得更好。

（三）垄断技术运用，独占市场优势

对于各个企业来说，如果拥有专利技术与专利工艺，那么不仅能够有效提升企业的生产效率与质量，还能够提升企业的社会以及经济效益。

对于生产类企业来说，若企业没有享有专利权，那么生产的产品就很容易面临被大量模仿的情况。当企业产品被大量模仿之后，市场就会渐渐饱和，此时产品就会出现滞销的情况，企业也会因此遭受比较严重的经济损失。

而企业若都为自身的产品以及生产工艺申请了专利，那么就能够受到专利法的保护，并对产品的生产量以及市场投放量加以控制。

通过市场垄断的方式，能够使企业在市场竞争中保持一定的优势，并使企业尽可能地减少经济效益的损失。

（四）提升企业基础管理能力

针对提升企业基础管理能力这一作用，本文以哈尔滨空调为例展开阐述。

该企业于2018年下半年开展了改革创新工作，并进一步实現了企业专利管理的规范化。因为哈尔滨空调这一企业的专利事务都是由专门的部门进行集中式管理的，因此该企业的专利便能够直接应用于生产工作中，并且取得了较好的效果。

例如在空调研发的这一环节，若对空调研发设计图的结构进行了相应改进，那么就能够产生新的专利，并为企业的生产加工制造环节带来非常大的便利性。空调设计图结构的简化以及调整使得企业的生产工序被进一步地优化以及整合了，这能够有效降低由于生产工序过于复杂而导致的一些零部件质量问题产生的概率。

与此同时，生产工序的不断简化也使得企业内部各个部门管理环节发生了相应的改变。结合当前的企业内部实际情况来看，各类新设计专利的不断涌现以及应用，也为生产工艺改进以及物资管理等环节提供了非常大的便利。

设计结构方面的调整更是进一步促进了企业相关工艺以及各类设备的改革与创新，使其能够在未来的生产与发展过程中更加符合新时代的标准与要求，并将更加科学合理的工艺模具融入到生产工作中来。

不仅如此，工艺设备的良好应用，还能够保障新设计图纸推行工作的整体稳定性，从而有效提升企业各个环节的基础管理能力。

四、如何高效开展企业专利管理工作

（一）对专利管理的内容加以明确

在研发新型产品或是技术之前，企业必须要通过专利文献对当前技术以及各个国家的研究方向进行充分的检索，这样做主要是为了避免因研究重复而造成资金浪费。研究工作完成之后，企业需要及时开展申报专利工作以保障自身的合法权益。

另外，如果发现市场中出现了侵权的现象，那么专利部门则需要第一时间对其信息进行收集并向专利管理机构进行上报，以履行好自身的职责。

值得注意的是，在签订与专利产品以及技术有关的合同时必须要先明确两方所需要履行的责任义务以及所具有的权利。

（二）结合实际情况，制定专利管理战略

在制定专利管理战略前，首先，需要对专利管理战略的目标进行明确，并且企业还需要对专利管理的主要作用进行深入的了解并将其与企业的发展战略相结合，这样才能够保证专利管理的未来发展方向以及实际的准确性。

其次，还需要对后期的专利管理效果进行设想，以此提升检验专利管理的工作效率与质量。

最后，制定专利管理战略时还不能忘记规划是否合理，即在制定规划时必须要先对企业的发展情况以及管理工作的落实情况进行全面的了解，并根据当前的情况对规划进行有效的调整。

目前国外有很大一部分企业都对专利管理非常重视，他们认为专利管理是推动企业发展的重要因素，从中我们可以看出专利管理战略的制定是多么重要。

综上所述，近年来我国逐渐步入了知识经济时代，在此背景之下，专利与企业的创新以及发展之间的关系也变得越来越密切，为此，企业管理者必须要对专利管理给予足够的重视，为企业未来的创新与发展提供充足的动力。

（本文作者单位：中国航空工业集团公司西安航空计算技术研究所）