“三旨相公”有感

刘建明

王珪，字禹玉，成都华阳人。仁宗时进士，通判扬州，召直集贤院，修起居注，历官知制诰、翰林学士、知开封府等。神宗熙宁三年拜参知政事（执政），九年进同中书门下平章事（宰相），集贤殿大学士。据《宋史·王珪传》记载，王珪“自执政至宰相凡十六年，无所建明，率道谀将顺”。作为宰相，担负着管理国家的重任，但他却毫无作为，只知道谄媚顺从皇上。上殿奏事，没有自己的主张和看法，只说是去“取圣旨”；皇上表态之后，也不问合适与否，更没有进谏之言，只是恭敬回答说“领圣旨”；退朝之后，告谕部下，就说“已得圣旨”。于是，人们就讥讽他为“三旨相公”。

细究一下，王珪之所以落得个“三旨相公”的污名，根本原因就在于他私心作怪，明哲保身，怕担责任，自己不提任何意见，不作任何决定，自然也就不承担任何责任和风险。不可否认，在我们的干部队伍之中，类似王珪这样的干部并不鲜见，他们在工作中甘做传话筒，下级有情况“如实上报”，上级有指示“照本传达”，看似兢兢业业，实则有害无益，反映出的是缺乏担当、不负责任。试想一下，如果任由这种干部放任自流，不仅会极大挫伤那些勤政务实、敢于担当的干部的工作积极性，而且还会严重败坏党风政风，贻误党和人民的事业。对此绝不能熟视无睹，必须采取有效措施予以纠正和克服，激励广大干部敢担当、勤担当、能担当、善担当。

要树立担当作为“风向标”。习近平总书记指出，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么样的人就是风向標，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。因此，选人用人必须坚持好干部标准，坚持用信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的要求照一照干部，突出担当作为，整治“为官不为”，坚决向“庸懒散拖浮”等问题开刀。把注重实干实绩的用人导向树起来，把衡量担当作为的选人标尺亮出来，以实干品质推选崇尚实干的干部，凭担当精神使用敢于担当的干部，从而形成强烈的正向激励效应，引导广大干部敢于担当、主动作为。切实以担当作为的用人导向引领干事创业的方向，进而营造出崇尚实干、注重实绩、担当作为的浓厚氛围。

要注入容错纠错“强心剂”。不可否认，在实际工作中，一些党员干部也有想干事的良好愿望，但却“不敢干”，缺乏担当意识，工作怕失误、怕风险，担心踩红线、触雷区，影响到个人前途，于是就抱着“只要不出事、宁愿不做事”的错误心态，选择了“与其主动作为担风险，不如平平安安混日子”的安稳方式。的确，敢于担当的干部，有时在工作中容易“犯错”，特别是在推进全面深化改革的过程中，可能因预判不足、经验不够等原因而出现过失，这就迫切需要为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，进一步健全容错纠错机制，为担当者担当，为负责者负责，这样才能坚定他们的决心，增加他们的底气，激发他们的活力，最大限度地调动其干事创业的积极性、主动性和创造性。

要念好监督问责“紧箍咒”。担当作为，需要激励保护，也需要监督问责倒逼。一方面，要加强对干部的日常监督管理，坚持以严的标准要求干部，以严的措施管理干部，以严的纪律约束干部，敢于动真碰硬，坚决防止“宽松软”问题，使干部习惯于在监督管理的状态下工作，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严；另一方面，要加大追责问责力度，对于那些不担当、不作为的干部，要进行严肃追责问责，该免职的免职，该调整的调整，该降职的降职，力戒“三旨相公”风气上下传染、左右弥漫。真正让不担当者没有市场、不作为者失去位置，从而倒逼干部勇于担当、奋发有为，在干事创业的道路上积极争先创优，竞相建功立业，奋力当好新时代的答卷人。