知识经济环境下财务管理的加强对策

韩希宇

摘要：随着社会经济的快速发展，财务管理工作也应该进一步的加强，从而推动财务管理创新，以更好地适应知识经济的发展。在21世纪，财务管理工作当中面临着一些普遍性的问题，需要及时解决。财务管理工作应转变自身的理财观念，并加强对风险的管理，调整财务管理结构，提升工作人员的专业素质和创新意识，从而更好地发展自身的经济。知识经济环境下，财务管理的发展也迎来了全新的机遇，但同时也面对着一定的挑战，因此，财务管理必须要完善自身的管理模式，紧跟时代的发展步伐，与时俱进，提升管理水平。本文针对知识经济环境下财务管理工作进行分析，并提出了增强财务管理质量的相关对策，希望能够为财务管理的发展起到一些参考作用，促进我国经济的快速发展。

关键词：知识经济环境;财务管理;问题;对策

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）04-0041-02

伴随着市场经济体制的不断完善，我国的市场竞争也变得越发激烈，财务管理在发展过程中采用传统管理模式，在目标内容和方式上都存在着一定的制约，因此财务管理应及时转变自身的管理机制。在知识经济环境下，财务管理实现自身管理创新是财务管理发展的首要任务。财务管理工作在激烈的市场竞争环境中应不断的追求创新，寻求突破，从而确保自身的可持续发展。因此在知识经济环境下，探索财务管理的有效对策具有十分重要的现实意义[1]。

一、财务管理面临的新问题

1.现有产权理论与产权制度加剧各方利益冲突。在知识经济时代，财务管理应注重知识信息的合理分配与使用，进而优化传统结构的资源配置，成功地将其转化为知识资本为主的资源结构。然而目前财务管理的管理理念和制度仍将业主产权论作为自己的主要观念，而对人力资本的重视程度则较为缺乏。财务管理在社会主义市场经济环境下想要创造更大的经济效益，则必须要培养具备知识技术的员工。财务管理由传统工业经济向知识经济过渡，这不单单是所有权和经营权之间的分离问题，而是财务资本和知识资本这两种资本当中所涉及到的所有权之间所存在的复合契约。传统的产权理论和相关财务管理制度更加注重有形资产和投入资本之间的合理配置，但对知识资本的配置工作却较为忽视，往往只是对出资者享有财务管理的索取权进行关注，但却排斥相关的智力劳动及相关利益者等的剩余分配权。由于这一原因，从而使财务管理的负责人和员工等利益之间产生了矛盾和冲突[2]。

2.现有财务管理理论与内容不适应时代发展。在传统的工业经济时代下，财务管理的有形资产是其经济发展的主要依靠，包括财务管理的厂房、设备和流动资金等。而在知识经济时代下，财务管理的无形资产在其资产结构当中所占的比重逐渐提高，包括以知识为基础的专利权、人才素质和产品创新等。在财务管理的发展过程当中，无形资产渐渐的成为了重要的投资目标。而目前财务管理工作当中，所应用的理论和内容涉及到无形资产的较少，在其具体的管理活动当中往往对无形资产的价值有所低估，因此不能够有效地利用无形资产的运营资本。传统财务管理模式的理论和内容已经不适合在知识经济环境下应用，而应及时的更新管理理论和内容。

3.财务人员素质与时代脱节。目前在财务管理部门及相关管理部门当中，管理人员的素质较低，而且缺乏职业意识。财务管理的财务结构应该具备灵敏、高效等特点，但就目前而言，我国财务管理部门在设置上存在着中间层次多、效率低下的现象，开展工作时缺乏创新和灵活。相关的财务管理人员理财观念不够与时俱进，而且缺少理财知识，所采用的理财方法也相对落后。财务管理没有有效的调动起管理人员的工作主动性和积极性，也没有对其创新意识和创新能力进行培养，所以使财务管理的财务机构人员自身的专业素质和知识经济环境下的相关要求存在着一定的差异，进而阻碍了财务管理的经济发展[3]。

二、明确科学的财务管理目标及内容

1.制定科学的财务管理目标。财务管理部门的最终目标是实现财务信息的有效管理，同时这也是财务管理的理财活动是否科学合理的主要标准依据。而我国目前的财务管理目标包括产值最大化、利润最大化、股东财务最大化这三种类型。财务管理在制定管理目标时，应首先对财务管理自身有所投入，即要对财务管理的资金劳务等方面有相关的投入。此外还应分享财务管理的收益，即在财务管理中可以获得相关的工资奖金等报酬。还需要承担财务管理发展过程中所出现的风险，一旦财务管理的发展出现了问题或者失败，需要承担一定的经济损失或其他损失。财务管理的管理目标对管理的负责人、债权人、所有职工以及政府部门等都有着直接的利益关系。而从长远的角度来看财务管理的发展，应该注意不能只强调某一集团的利益。财务管理的目标可以看作既要保障财务管理能够稳定发展，又要不断的提升财务管理的总价值，因此财务管理必须要将如何保证价值最大化作为自己的工作重点，也作为财务管理工作的主要目标。而这一目标比财务管理的产值最大化、利润最大化和股东财务最大化等更加的科学合理[4]。

2.拓展财务管理的内容。随着我国财务管理改革脚步的不断加快，其财务管理内容的资本运营方式也在不断地进行扩展。目前较为常见的运营方式包括上市公司购并上市公司、非上市公司入驻弱小型的上市公司等。而随着资本运营方式的不断增加，也对财务管理的内容进行了极大的丰富，使其能够更好的发挥自身的价值和作用。而通过完善财务管理内容，可以使其得到更好的发展，并为招标活动带来源源不断的动力。在财务管理招标工作当中，对资金的有效管理是理财的主要内容[5]。而在具体的招标过程当中，财务管理对资金管理需要遵循节约支出，提高效益的原则，同时又要确保工程质量能够符合相关标准。财务管理可以采取有效的管理方式将二者进行融合，从而能够解决招标活动当中所存在的管理问题，并进一步的优化财务管理内容。此外财务管理的管理内容还包括与环保相关的一些要素。随着经济的快速发展，人们的环保意识也在不断的提高，财务管理在发展过程中也应将环境问题作为自身财务管理工作当中的重要元素，并从而促进财务管理自身的可持续发展。环境因素对财务管理工作有着一定的影响，一方面，从环保角度来看，可以使财务管理在发展过程中有效地降低能源消耗，另一方面，还能够促进财务管理的可持续发展，采取綠色财务预算等有效的方式改善财务管理工作。对此财务管理可以增加一些成本项目，包括违法环境准则需要面临的相关惩罚，使财务管理的成本费用增加，以及对环境污染进行控制所产生的费用和环境监测所产生的资本管理内容等，这样可以进一步的完善财务管理内容[6]。

三、知识经济环境下财务管理工作的有效对策

1.积极运用新兴财务管理方式。财务管理的战略管理会计是管理工作中将战略管理与管理会计进行有效结合所形成的一种全新的产物，其主要工作目的在于能够为财务管理制定战略目标和提升竞争优势设计有关的蓝图。如此一来，可以有效的解决财务管理在市场环境变化下所产生的相关问题，从而使财务管理资源在内部分配和利用以及内部协调行动方面取得更好的效果。而且战略管理会计还具有十分明确的外向性，因此对财务管理长期持续的发展战略更为关注，可以使财务管理科学合理的进行效益评价，并进行全面性的风险管理。采用战略管理会计可以更好的把握市场环境变化、法律法规、政治形势等对财务管理的影响，并明确财务管理未来的发展方向。以更高的角度来对财务管理的效益进行有效的评价，从而使财务管理的发展更好的面向国际的大市场，有力的把握潜在机会，并能全面的规避风险[7]。

2.创新财务管理内容。在知识经济环境下，财务管理采用传统的管理理念和体制无法顺应时代的发展，则必须要向知识经济下的财务管理进行转变。首先财务管理应该更新自身的管理思想，将财务管理工作中有形的财务资源转变向无形资源和有形资源并举的财务管理模式。对于财务管理的相关理论应该进行创新并调整内容，将无形资产作为财务管理发展过程中进行决策的重点，从而建立起完善的财务管理模式。传统的财务管理内容主要以数字统计、事后分析等作为主要的工作方式。而在知识经济环境下，财务人员开展工作时应充分地发挥出自身价值，按照以人为本的原则，从而将财务管理管理工作由原本的财务资源转为到无形资源和有形资源并存的全新管理模式。在知识经济环境下，财务管理理论，在应用过程中并非是单独存在的，它还包括相关的金融、投资、财务、电子信息等内容。所以财务管理想要在知识经济环境下获得更好的发展，则应创新自身的管理理论并完善相关的财务管理内容，从而为财务管理建立起有效的决策指标体系[8]。

3.提高人员素质，提高风险意识。财务管理应对自身的财务机构进行改革，并培养高素质的财务人员，提高财务人员的创新意识，这样可以使财务管理能够适应市场环境的变化，并形成健全的财务管理机制。财务管理在发展过程中应该重视风险管理，财务管理人员应该具有能够捕捉风险、识别风险的能力。相关的财务人员应该要有正确的风险观，并能够合理的采取相关的防范措施规避风险。财务管理应对财务人员进行培训，提升其风险意识，并调整财务人员的知识结构，使其更好地适应知识经济环境。此外还应充分的使用信息网，以此来进行调查研究，通过科学有效的方法来对投资项目进行准确的预测，为财务管理制定投资决策提供依据，使其更具科学性和可行性。财务管理还应引进先进的技术，从而对无形资产等进行有效的配置。财务管理应该明确高新技术产业与无形资产的投资风险要比固定资产更大，所以财务管理应采用先进的技术，从而促进无形资产采用和固定资产相类似的折旧法来进行有效的摊销。在市场经济体制下财务管理可能会承受经济损失，而这种可能性在知识经济环境下更大，所以财务管理人员应该能够有效的规避风险，树立正确的风险观，并将环境变化中一些不确定的因素进行捕捉，采取有效的防范措施，从而将财务管理可能遭受到的损失降低到最小[9]。

四、结语

综上所述，在知识经济大环境下，财务管理想要谋得更好的发展和生存，则应不断的加强自身的管理工作，追求创新，完善财务管理模式，优化财务管理过程，提升财务管理水平。如此才能增强财务管理的优势，提高核心竞争力，在激烈的市场竞争当中具有旺盛的生命力。

参考文献：

[1]戴创.新经济时代知识经济管理的发展趋势研究[J].中外财务管理家，2019，（28）：78～79.

[2]赵静.知识经济时代背景下财务管理的创新研究[J].中外财务管理家，2019，（27）：24～25.

[3]梁万吉.知识经济与财务管理经营管理观念的创新研究[J].经济研究导刊，2019，（19）：1～2.

[4]黄冬花.探究基于知识经济下的财务管理经济管理创新与实践[J].农村经济与科技，2019，（12）：121+123.

[5]闫秀丽.浅析知识经济环境下财务会计面临的挑战和对策[J].山西财税，2019，（06）：58～59.

[6]王瑞春.浅析知识经济环境下财务管理之新趋势与新对策[J].时代经贸（下旬刊），2018，6（12）：149～150.

[7]邵玉洁.在知识经济环境下加强和改进行政事业单位财务管理的必要性和紧迫性[J].中外医疗，2018，（18）：138+157.

[8]梁彩霞.知识经济环境下财务管理问題浅析及对策[J].职业圈，2017，（24）：42～43.

[9]彭海颖.知识经济环境下加强无形资产财务管理的思考[J].浙江万里学院学报，2016，（01）：65～67.