探讨道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

徐洪鹏

摘 要 在社会经济水平显著提升的背景下，道路桥梁的建设数量逐步增多，这类工程项目的施工进度以及施工质量直接关乎人们的日常出行以及社会主义建设成果。但从目前来看，一些施工企业并没有充分认识到道路桥梁的重要性，未能在施工过程中强化管理，从而暴露出很多不足之处。为促进社会主义建设，我们有必要对道路桥梁施工管理中存在的一系列问题进行认真剖析，并以提高管理效果为目的采取相关优化措施。

关键词 道路桥梁;施工管理;优化

引言

近年来，我国交通运输水平也得到了飞速提升。交通运输是社会运行过程中的重中之重，也是我国全面发展中不可忽视的关键基础。相比较来讲，我国路桥建设水平与质量在国际中已属较高水平，但是随着社会与科学的发展，交通运输业对路桥质量的要求必然会越来越高。为了满足社会以及行业对路桥工程的要求，进一步探索道路桥梁施工中存在的问题与解决措施非常必要，只有如此，才能进一步促进我国交通运输领域的健康发展。

1道路桥梁工程施工管理概述

道路桥梁工程是我国一项十分重要的基础设施，为社会经济的繁荣稳定发展注入了强有力的动力支撑。近年来，随着社会经济的不断发展，道路桥梁工程需求也不断增长，因此提高工程施工质量具有十分重要的意义。施工管理工作是保障道路桥梁工程科学有序开展的重要基础，其中质量管理、技术管理、人员管理和安全管理对道路桥梁工程施工水平的提升起到了决定性影响。为此，相关道路桥梁建设从业人员要充分重视施工管理的重要性，并采取积极有效措施推动施工管理水平的发展[1]。

2道路桥梁施工管理存在的问题分析

2.1 缺乏完善的管理体系

在诸多施工管理问题中，不完善的管理体系这一问题尤为突出，主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也未能明确施工管理的主要环节，所拥有的管理知识比较贫乏，不能较好地应对道路桥梁施工管理。二是管理体制不够健全，尤其是技术管理更为薄弱，致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行，究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性，管理的随意性比较突出，且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。

2.2 道路桥梁工程施工管理力度存在一定的不足

道桥工程所涉及的人员众多，在实际的管理中就会或多或少地出现沟通问题。特别是，许多管理单位的管理概念和方法较为单一，欠缺一定的灵活性，这会导致施工双方在进行沟通的时候，产生一些不必要的问题。道桥工程质量风险大，进度控制也存在问题。除此之外，由于道桥项目工期比较长，参与项目的各方在进行具体施工管理的过程中，经常会把道桥项目的施工进度作为管理的主要内容。施工现场的材料、设备和人员管理容易出现疏漏，造成路桥工程质量问题，这些不必要的安全隐患，也会在一定程度上影响工程的施工进度。

2.3 施工人员的综合素质有待提升

作为道路桥梁施工的重要基础，施工人员的综合素质会对施工效率与质量产生较大的影响，但是，在道路桥梁工程的施工过程中，很多施工单位忽视了对施工人员综合素质的要求，进而导致施工团队中很多施工人员的技术水平不达标，无法胜任工作，或者导致完成的工作存在严重的质量和安全隐患，因此，要保证施工效率与质量，管理人员应在招聘环节重视施工及技术人员的综合素质水平，从根本上提高工程质量[2]。

3道路桥梁施工管理优化对策

3.1 加强工程施工质量监管力度

质量监管是道路桥梁工程施工管理的重要内容，是确保工程施工质量的基础要素。加强工程施工的质量监管力度，首先要强化监管人员责任意识，将质量监管落到实处。这里要求监管人员对各方面质量影响因素进行细致排查，减少质量隐患因素的出现。其次，监管人员还要强化技术、人员及安全等各方面的严格把控，确保每个施工环节都能严格遵守相关制度标准和技术要求。相信随着质量监管力度的加强，必将促进道路桥梁工程施工质量和水平的全面提升。

3.2 确保管理体系构建的健全合理

在道路桥梁工程的施工过程中，健全合理的管理体系不可忽视。管理人员可以结合实际情况，在施工现场落实岗位轮班制，使每位施工人員都能有足够的精力完成任务。除此之外，也可以在保证公平合理的情况下创建奖罚机制，以基础工资为起点，将具体表现与奖金相关联，如此激发工人的积极性，进而促进施工的高效化。与此同时，管理人员还需注重对施工原材料质量的检查，检查结果符合质量要求后，才能投入使用，否则应给退还厂商。

3.3 不断提升施工人员的专业素养

加强对路桥工程施工人员的教育，在提升施工人员责任心的同时，也能为施工质量提供有效的保障，同时也应完善责任制度的建设，实施谁施工谁负责的准则。另外，施工单位应定期组织专业知识的学习和培训，在施工人员上岗之前，应对其资质进行考核，保证施工团队的每一位成员在面对突发状况时，可以做到临危不乱，及时找到解决措施。

3.4 优化安全管理

要想强化施工管理必须优化安全管理。一是制定并完善安全管理体系，设置专门的安全管理机构，加大对施工现场的监督检查力度;二是在全体员工中经常开展安全知识普及教育活动，使其认识到抓好安全是保证施工质量与获取经济效益的前提，没有取得安全资格证的人员一律不得上岗作业;三是建立全员参与的安全管理机制，以保障所有员工的根本利益为出发点，对每一道工序、每一个环节、每一个部门的安全都要加强管理[3]。

4结束语

综上所述，施工管理工作是道路桥梁工程建设施工必不可少的重要组成部分，对于工程建设质量的提升具有十分重要的意义。针对当前施工管理中存在的问题，相关管理人员要充分重视质量管理、技术管理、人员管理和安全管理的重要价值，并采取积极有效措施促进施工管理水平的提升。

参考文献

[1] 唐封凯.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法探析[J].科技创新与应用，2017，（3）：223.

[2] 雷锐.分析道路桥梁施工管理中的问题控制及解决对策[J].四川水泥，2019，（8）：173.

[3] 刘赢利.道路桥梁施工管理的问题控制及解决方法[J].建筑技术开发，2018，45（22）：64-65.