新时期建筑工程施工技术的管理创新

郑夏飞

摘要：在目前的发展过程中，建筑工程企业需要对以往的施工理念和管理方式进行有效的创新，才能充分适应现实的发展需要。同时，还需要以科学完善的管理理念为依据，使施工技术可以进行有效的创新和转变，以促进建筑工程施工技术管理效率的提升，使建筑企业可以拥有更多的竞争优势。

Abstract： In the current development process， construction engineering enterprises need to effectively innovate the previous construction concepts and management methods in order to fully meet the actual development needs. At the same time， it needs to be based on a scientific and sound management concept so that construction technology can be effectively innovated and transformed， so as to promote the improvement of construction technology management efficiency and enable construction enterprises to have more competitive advantages.

关键词：建筑工程;施工技术;管理创新

0  引言

大量新建筑形式的出现对建筑技术提出了挑战。因此，必须对以往的施工技術管理方式进行有效的创新，从设备、人员等多方面进行综合性的分析和考虑，才能使建筑工程实现规范化的管理，保证施工技术应用合理，为建筑工程施工质量提升提供充足的保证。

1  工程施工技术管理创新的重要意义

1.1 有效控制施工进度

建筑工程施工环节众多，涉及大量的人力和物资，在施工过程中需要在不同的环境中进行交叉施工，作业复杂性较强。在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工[1]。并且，绝大多数的工程都需要在露天环境中进行，自然因素会对其产生直接的影响。如果天气情况比较恶劣，这将使该项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理的创新，可以有效整合不同时期的施工技术和施工时间，综合利用施工技术，使项目在规定时间内顺利完成，避免其他因素影响施工[2]。

1.2 提升企业的经济效益

目前，市场环境多变，行业竞争更加激烈。如果建筑企业想在建筑市场占据有利地位，必须将施工技术管理创新作为发展的重点，才能在提升工程质量的基础上，使企业经济效益得到显著的提升。为了保证建筑工程不同施工环节可以正常开展，必须对施工技术进行合理的管理，为工程的顺利开展提供稳定的基础。因此，建筑企业需要对施工技术进行创新管理，全面整合资源，优化配置，从根本上提升资源的利用效率，发挥施工技术的作用，对施工过程中安全事故进行规避。这些都与施工企业利益具有紧密的联系。从中可以看出，加强施工技术创新管理是提升企业经济效益的重要方式[3]。

2  建筑工程施工技术管理创新的内容

在目前的发展过程中，只有对施工技术进行合理的管理创新，才能使建筑工程在稳定的环境中顺利进行，为建筑工程企业带来更多的经济效益。

2.1 管理机制及管理方法

科学严谨的管理制度是建筑工程施工技术管理创新的重要基础，只有以此为依据，才能对工程进行全方位的管理。在对建筑工程施工技术管理创新的过程中，需要依据实际建立科学完善的管理机制，使管理机制可以与施工技术相吻合[4]。管理机制需要适应施工技术的相关要求，满足施工标准，保证施工技术可以在建筑工程中灵活进行运用。另外，注重管理方法的有效性，保证管理方法与实际施工相统一，使管理方法可以发挥更多的作用和价值。

2.2 管理程序及管理素质

加强施工技术管理，必须对建筑工程的实际特点有明确的了解，以此为依据设置正确的管理程序，才能使管理效率得到显著的提升[5]。如图1所示为精益质量管理程序必须严谨、规范，符合实际施工需要，才能使建筑工程施工技术管理更加有效，进一步提升施工质量。

3  新时期建筑工程施工技术管理创新的优化策略

3.1 建立完善的施工技术管理与创新机制

科学完善的施工技术管理创新机制是施工技术管理创新的重要基础。首先，企业需要结合实际施工需要，建立完善的管理制度。严格按照制度进行正确的操作，使施工人员对自身的施工行为进行约束，确保所有建设项目有序进行。其次，要明确不同施工阶段的技术管理标准，严格执行不同施工环节的技术管理方法。最后，需要对施工过程进行全面的监督和管理。企业必须由专门的人员对施工完成情况进行全面的监督和针对性的检查，在检查的过程中一旦发现问题，必须马上进行处理。同时，需要对重点施工部位加强排查力度，减少施工安全隐患，对潜在风险因素进行科学分析和准确评估，并制定相应的预警和应急预案，确保项目的稳定进展。

3.2 加强施工技术的创新与变革

在新时期，建筑企业如果不能对施工技术进行合理的创新，必然会与市场发展存在距离。因此，建筑企业必须紧紧跟随时代发展需要，结合工程的实际特点，对现有的施工技术进行合理的创新与转变，以先进的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。

建筑企业需要结合工程的实际特征，合理应用先进的施工技术，及时摒弃以往不符合需要的施工技术，使新型施工技术可以广泛应用于实际施工中。同时，企业需要对先进技术进行准确的分析，避免不合理的应用影响施工时间。此外，施工企业需要成立专门的技术研发团队，鼓励员工进行技术自主创新，形成了具有企业特色的施工技术体系。

3.3 注重高素质人才队伍的建设

建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术创新氛围。

3.4 控制企业成本，深化成本创新管理

在市场竞争环境不断严峻的情况下，企业如果想要在市场竞争中获得绝对性的优势，必須从根本提升施工质量，控制施工成本，才能为企业带来更多的经济效益，所以对成本进行创新管理已经成为企业提升竞争力的关键。

在新的发展背景下，过去的成本管理方法存在很多问题，不能有效控制成本。企业必须创新管理理念，深刻认识成本管理的重要性。在施工过程中，对成本进行有效的管理，使施工成本可以逐渐减少，为深化成本创新管理提供准确的依据。例如，针对施工材料使用情况，可以制定科学合理的计划，使施工过程中可以对材料消耗进行有效的控制。

企业还需要对市场环境进行及时的了解，在提升生产效率的基础上，对人员、物资进行合理的配置，提高资源的利用效率，减少资源浪费问题。企业还需要从整体方面进行分析，根据实际施工情况制定符合实际需要的成本控制计划，在固定的时间对成本计划执行情况进行检查，实现对企业成本管理的有效控制。

4  结论

综上所述，新时期建筑行业需要对市场需求进行全面的分析和了解，对施工技术进行有效的管理创新，才能满足市场发展的需要。在管理创新的过程中，需要对人员、方式等进行全面的创新，积极引进先进的施工技术，使施工质量可以得到有效的保证，使施工成本可以控制在合理的范围内，保证建筑工程可以在规定的时间内顺利完工，使施工安全得到全面的强化。

参考文献：

[1]刘改文.论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国标准化，2019，05（04）：113-115.

[2]潘程.论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].河南建材，2018，03（06）：172-173.

[3]胡志正.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，08（08）：131-132.

[4]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2018，09（03）：149-152.

[5]王才.论新时期建筑施工技术的管理标准及创新[J].中国标准化，2017，09（24）：191-192.