施工项目经营管理工作中的成本控制

陈治桥

摘 要： 市政工程建设企业为实现持续良性发展，就要兼顾质量和利益。在实践过程中，借助成本管控的方式能够使自身管理水平提升，并对工程项目进度加以控制，尽可能减少成本投入。近年来，市场经济环境随时改变，市政工程项目建设的资金需求愈加紧张且资金链较长，增加了行业自身竞争力。项目成本的有效管控为施工企业内部管理体系的完善以及技术创新提供了必要帮助。基于此，文章将施工项目经营管理工作作为主要研究内容，重点阐述与成本控制相关的内容，希望有所帮助。

关键词： 施工项目;经营管理;成本控制

【中图分类号】F406.72     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）01-0134-01

在此次研究中，针对市政工程项目的经营管理工作展开了深化研究，并重点阐述成本控制的具体内容，以不断完善施工项目经营管理工作，为相关工作开展提供有价值的参考依据。

1 市政工程项目经营管理成本影响因素阐释

1.1 施工方面

市政工程项目施工建设前，应合理编制施工方案，保证方案内容的科学合理性，为成本管理工作的开展提供必要帮助[1]。为此，针对施工方案而言，施工企业需保证布置的周密性，并结合工程项目具体特征，对多个施工方案进行制定，并确定最佳方案。值得注意的是，施工方案并不仅局限在工程项目技术方面，同样也应合理化安排施工工序与人员、材料、施工设备的施工进度等。

1.2 管理方面

对施工项目经营管理成本产生影响的管理因素集中涵括两方面：

一方面，企业自身管理。施工企业应结合市政工程的成本控制，对管理机制与手段进行制定，强调成本控制的重要作用，进而积极构建完善的成本控制机制。与此同时，应定期组织管理工作人员接受专业培训，使其自身成本管理意识水平不断提升。

另一方面，施工项目现场成本管控。项目部门是施工企业利润的核心，能够为其创造可观的经济价值，因而要高度重视项目部门管理工作的重要性[2]。

1.3 工程签证与变更

贯彻落实市政工程项目施工建设期间，工程项目签证与变更是控制总体造价的重要因素。在施工企业和建设企业合同签订期间，必须在内容中确定具体的管控方式，同时还要在合同中明确项目签证、变更的认定方式，协商与解决的方式等等，有效规避签证与变更所引起的推诿情况发生。

1.4 成本组成方面

针对市政工程项目而言，成本构成对于成本管控的影响程度最明显。所谓的成本构成，即市政工程项目施工阶段人员、机械设备以及材料在总成本中的占比。一般情况下，市政工程项目价格由机械设备成本、施工人员与施工材料成本组成，其中某一因素价格的改变，均会影响项目成本管理工作的开展[3]。除此之外，其他的直接费用与间接费用同样会影响到市政工程项目成本管控的效果。

2 施工项目经营管理成本控制状况分析

在目标成本控制方面，对成本进行制定的过程中需深入了解工程项目概况，科学估测利润。而目标成本制定的参考依据就是目标利润，因此要尽量与目标利润吻合。将目标成本作为重要前提条件，在对生产过程成本控制的基础上，实现成本支出减少的目的。但需要注意的是，成本管控一定要对工程质量加以控制，坚决不能过度强调经济效益的作用。

3 施工项目经营管理成本控制路径

3.1 准备阶段

在市政工程施工项目的准备阶段，经营管理的成本控制重点集中体现在以下两个方面：

一方面，参考所签订的施工合同，细化并分解事先制定的成本目标，形成多个单项工程成本目标。与此同时，综合衡量施工组织设计以及施工总体计划，对各单项工程成本计划加以确定。

另一方面，科学分解单项工程成本计划，即划分成单项工程所需物资材料、人工以及机械设备成本的计划内容。

3.2 实施阶段

在市政工程项目施工建设的过程中，人工费用在总成本中的占比达到了15%[4]。在对人工成本进行控制方面，具体的措施有两种：1）工时承包模式，要求在固定时间内，工人要完成定额的工程量;2）工费承包模式，具体指的就是对分项承包单价加以确定，与施工队伍签订相应的承包合同，明确人工费用。

在控制物资材料成本方面，其主要的目的就是减少项目生产的成本支出，使资金周转速度加快。在工程项目总成本中，物资材料的费用占比在60%，会对项目创造的经济效益以及成本管理工作的开展产生直接影响。也就是说，物资材料成本管控的质量与工程项目成本管理的效果存在直接关联。

对机械设备成本的管控也十分关键，一般可采取以下几方面措施：

其一，遵循设备管理流程要求，对机械设备进行定期维修与保养，记录内容要详尽，不允许设备出现疲劳作业亦或是带伤作业的情况。

其二，設备调度管理力度应加大，保证实际利用率的提升，以免设备出现闲置的情况。其三，针对设备实施全面管理，对设备备品、油料以及备件等消耗品进行必要管控。

3.3 管理机制的健全

导致市政工程项目不同阶段管控效果不理想的主要原因就是缺少健全的管理制度以及完善的管理方法。目前阶段，绝大部分建筑企业为更好地适应市场发展需求，会将工作重点集中于经济效益方面，对制度的建设以及手段更新的重要作用严重忽视。综合考虑现阶段市政工程项目施工全过程的成本管控状况，可以发现，企业成本管控体系相对松散且形式化严重，难以充分发挥引导与约束的作用。在这种情况下，需全面分析工程项目不同阶段客观性要求，对成本管控目标加以确定[5]。特别是事前管控阶段，一定要深入了解市政工程项目，对投标价格进行合理化地制定。而针对事中管控而言，则要针对施工的质量、工期与组织设计等加以优化。需要注意的是，在全过程成本管控方面，需强调成本事中管控的重要性。

结束语：综上所述，市政工程项目的社会性与公益性特征明显，但同时也兼具了一般工程项目的特征，所以成本管理工作的开展一定要对质量、工期和成本关系予以处理，保证资金使用率的提升，创造可观经济效益。

参考文献

[1] 初传福.对施工企业工程项目全过程成本控制的思考[J].科技视界，2019（29）：205，131.

[2] 朱纯.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].企业改革与管理，2018（23）：164-165.

[3] 李子强，王德宝.机场道面沥青混凝土盖被夜间不停航施工项目管理与成本控制[J].中国房地产业，2019（23）：213.

[4] 牛瑞宏.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].百科论坛电子杂志，2018（24）：707.

[5] 刘礼，张虎平，张际泽.项目经营管理过程中成本控制及变更索赔的重要性[J].四川水泥，2018（11）：202.