供应链管理思想在出版社生产经营管理中的运用

玉宇

摘 要 ：本文对出版社生产经营管理中供应链管理思想的体现及其优势进行简述，从供应链管理思想和出版社生产经营模式之间存在的冲突，展开较为深入地分析，并以此为依据，提出实施出版社供应链管理、合理处理关系实现合作共赢、搭建平台实现信息共享等有效方式，旨在基于供应链管理思想背景下，实现生产经营管理，进而在一定程度上推动出版社市场的拓展，其目的在于获取更多的经济效益和社会效益。

关键词：供应链管理  出版社  生产经营  合理运用

中图分类号：F325.2 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）01（b）--02

若是针对供应链进行分析的话可得出，供应链的核心因素是消费人员对产品的需求和标准，最开始是以原材料供应商为基础，确保其能贯穿于产品开发设计乃至供应等多个环节中，然后再把产品送到用户手里的一项业务活动过程。针对该过程实施管理思想，不仅能针对物流、信息流乃至资金流等进行有效控制，还能使得制造商、供应商、分销商等形成良好的合作关系，从而发挥出供应链整体效率。而且根据目前我国出版社的生产经营管理现状来看，出版社在运营过程中，不仅需要针对资金、人力资源等方面因素加大投入，还需要和造纸、印刷以及倉储运输等供应商之间搭建良好的合作关系，只有通过合作共赢的方法，才能满足当前人们对图书产品的需求，从而获取更多的经济效益和社会效益。

1 出版社生产经营管理中供应链管理思想的体现

基于供应链管理思想背景下，对出版社生产经营管理中供应链管理思想体现展开深入分析，可得出，供应链管理思想主要体现在利益之和、合作联盟以及管理模式等方面。

1.1 利益之和

由于供应链的本身就隶属于网链有效结合的系统方式，其中不仅包含出版社、印厂等企业，还包含多个有关联但是不相同厂商企业。所以，可看出供应链管理系统应用的核心目标是整体优化，而且该系统所能收获到的利益是基于所有个别系统收获利益之和。由此可见，供应链要想收获到较高效益，就需要链条上所有厂商都能从自身利益出发，但并不是以个人利益为核心，应当在此基础上实现共享[1]。

1.2 合作联盟

依照现有的供应链管理思想可看出，供应链管理思想不仅需要高度重视上下企业和出版社之间的良好合作，还需要在合作过程中构建良好的信息沟通体系。但是据目前供应链管理思想在出版社生产经营管理中的运用现状来看，虽说上下游企业供应商都能给人们提供高质量服务，但是两者在合作过程中因为存有缺少信息沟通等问题，不仅没能充分发挥出合作关系的重要性，更是致使质量得不到有效控制。供应链管理思想的主要目的是能把合作关系变成联盟，只有实现联盟才能促使信息资源共享，进而实现供应。

1.3 管理模式

在供应链管理工作中，出版社应当在生产经营管理的过程当中把控好图书生产环节，并且还需在把控生产过程中，与供应商、批发商以及零售商之间构建良好的合作关系。首先，若是从战略管理方面展开分析的话，出版社应当借助供应链管理思想，开展差异化或者低成本竞争战略，开展该战略的核心因素是为给下游企业提供便捷服务;其次，若是从组织结构设计方面展开分析的话，应当针对原有组织结构实现创新，进而发挥各个组织单元起到的重要作用[2]。

2 提高出版社生产经营管理水平的优势分析

在出版社生产经营管理中合理运用供应链管理思想，不仅能优化发展目标、降低成本，还能有效提高生产效率和管理效率。因此，将针对提高出版社生产经营管理水平优势进行分析。

2.1 目标方面的优势

其一，合理运用供应链管理思想，能使出版社生产经营管理人员把读者的满意程度当作发展目标。由于供应链体系中存有出版社、供应商以及销售商等企业，所以难免会伴随物流环节的出现产生下降或减少等问题，此时，供应链就可以通过以最低价格向读者提供优质图书产品，或者是以低于竞争对手价格的方式，向读者进行销售相同的图书产品。此外，供应链管理思想背景下的出版社和销售商，现已经成为紧密的一体，不仅能提高读者期待“价值”，还能有效提高读者的满意度;其二，基于供应链管理思想发展背景下，部分出版社都能通过信息系统或信息技术及时获取市场信息，然后再根据获取到的市场信息进行整改自己的图书产品设计，其目的在于满足读者的多样化需求。

2.2 成本方面的优势

在出版社生产经营管理中合理运用供应链管理思想，除了在目标方面存有优势之外，还在成本方面发挥着巨大优势。因为供应链管理思想大部分都会有一个企业作为核心起到领导作用，所被认定的核心企业会针对某种技术或产品拥有的核心能力企业作为合作伙伴。比如：将以出版社为核心企业为例，若是出版社作为核心企业的话，那么出版社在挑选的过程中应选择能提供优质、优价纸张的纸厂;对于印厂而言，要选择印刷设备精良且印刷质量高的印厂，从而成立供应链联盟。由此可见，供应链中所有企业实现合作运行，不仅能有效降低每个环节中存有的库存量，同时还能起到降低不必要库存成本消耗的重要作用。而且借助该方式，还能使产品设计、生产工艺以及产品质量等处于领先的地位中，从而确保出版社能够生产出高质量图书产品[3]。

2.3 效率方面的优势

其一，出版社能够在生产经营管理的过程中获得竞争优势，但是要想获得竞争优势，就需要出版社能够针对生产和管理系统进行深入研究。与此同时，根据我国出版社实施的供应链管理思想现状可看出，大部分出版社在运用供应链管理思想时，都是以纵向一体化的延伸为主，不仅在供、产、销上实现一体化和集成化，更是使得出版社运用的供应链思想实现了组织扁平化;其二，能够针对业务流程进行合理运用。通过各个部门之间的合作方式起到降低成本作用，或者还可以通过运用物流外包等方式构建合作伙伴关系，提高自身在激烈市场竞争中的竞争力，获得长期、稳定的发展[4]。

3 供应链管理思想和出版社生产经营模式的冲突

根据目前供应链管理思想在出版社生产经营管理中的应用现状可看出，还在管理和营销渠道等多个方面中存在冲突。因此，将针对供应链管理思想和出版社生产经营模式存在的冲突问题，展开较为深入地分析。

3.1 管理方面存在的冲突

基于当前社会经济飞速发展背景下，虽然部分出版社产业已经实现了产权制度改革，并把出版社转变成为企业，但是还有部分单位，不论是价值观方面还是运作方面都存有历史惯性，尤其是在生产经营管理中，很难实现创新，从而使很多出版社仍是运用“纵向一体化”的管理模式。在此背景下，出版社所具备的从印刷厂、排版厂乃至销售等完整的组织架构中，都具有市场营销体系不成正比等问题，不仅无法适应于当前社会发展，更是无法满足当前读者需求，在一定程度上加大了管理难度。若是从理论方面针对“纵向一体化”目的展开分析的话，运用“纵向一体化”策略虽然能获取到一定成效，但是在当前科学技术飞速发展背景下，“纵向一体化”策略存有很多不足之处。尤其针对出版社企业而言，更是无法满足不同读者需求，无法和其他配套企业一同拥有管理权，从而致使自己不得已从事与自己不擅长的业务活动领域中，不仅浪费了大量时间和精力，更是忽视了关键性业务工作的重要性。

3.2 营销渠道方面的冲突

虽然我国图书营销渠道组织和管理，正在逐渐向着规范化方向实现发展，但是还在营销渠道方面存在问题，主要体现在以下几个方面：其一，渠道结构不完善。现如今大部分出版社只有“主渠道”和“二渠道”之分，但据出版社的营销渠道现状来看，部分出版社都是以“主渠道”为核心，“主渠道”不仅没有在实际生活中得到广泛应用，更是导致出版社很难通过该渠道实现多元化营销方案。而“二渠道”虽说是一直处于不断发展阶段，但是还存有监管不到位等问题;其二，渠道关系不合理。虽然从理论上来看，营销主体应当与渠道形成相互依存的情况存在，但是据出版社对渠道的依赖现状来看，出版社对渠道的依赖程度已经超出了渠道对出版社的依赖。而且出版产业组织结构的趋同性，使得渠道正在占据强势地位，并且在营销方面也对渠道控制力较弱些，最终使出版社很难把图书营销策划通过渠道的方式贯穿于消费终端;其三，渠道功能不完善。现如今大部分出版社自身具备的促销或者是存货等功能都不够完善，不仅没能全面了解和掌握图书产品在市场中的上架率，更是无法预估图书产品在市场营销中的占有率。此外，出版社和书店之间如何通过合作的方式解决渠道服务功能问题也十分重要[5]。

4 供应链管理思想在提高出版社生产经营管理的科学运用

基于供应链管理思想和出版社生产经营模式存在的冲突问题，从实施出版社供应链管理、处理关系实现合作共赢、搭建平台实现信息共享等多个方面，针对供应链管理思想在提高出版社生产经营管理能力中的科学运用，展开较为深入地分析：

4.1 出版社实现供应链管理

要想在出版社生产经营管理中合理运用供应链管理思想，就需要出版社能够依照供应链管理思想，构建出完善的生产计划、控制体系等，不再是单单找到合作就可以，并且还需要把供应链中的所有厂商和部门进行有效结合，最后在通过EDI、Internet等物流管理方法，帮助出版社成功实施供应链管理。这样一来，不仅能提高出版社生产经营管理质量和管理水平，同时还能确保供应链管理思想全面落实到实际生产经营管理工作中。

4.2 处理关系实现合作共赢

出版社不仅作为制造商与上游供应商、下游销售商之间关系的连接点，更是供应链的核心连接点，针对保证厂商之间关系具有重要作用。因此，需要出版社能够在运营发展的过程当中，明确自己战略目标，勇于和其他厂商之间实现合作，通过相互合作的方式承担利益和风险。此外，还需要在合作的过程中建立合作信任体系，一同应对市场中存有的竞争者，进而发挥合作利益。与此同时，还能实现“零库存”管理，从而确保供、产、销的物流过程实现一体化价值链。

4.3 搭建平台实现信息共享

伴随我国科学技术的不断发展，出版社应当借助供应链管理体系，实现信息和资源共享，借助信息共享的方式满足不同读者需求，而在共享中要包含存货信息、生产进度和促销计划等内容，敢于克服原本存在的信息不对称问题，以此来实现无缝连接，确保各方都能及时了解读者需求，进而满足不同读者需求，缩短空间隙[6]。

5 结语

综上所述，相对于传统企业合作而言，供应链体系中存有的所有合作伙伴都是属于双赢的状态下。如传统企业实现合作是以“重视自身利益、忽视双赢”为核心。但是供应链模式背景下的合作伙伴形式是以“联盟”为主，使得链条上所有厂商都能通过相互协商体系实现共赢。出版社产业在生产经营管理中运用供应链管理思想，能够有效推动我国出版社產业实现健康、稳定发展。

参考文献

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