加强国企青年干部人才队伍培养的思考

刘华锋

摘 要：青年干部人才队伍在企业基层组织中占据重要地位，培养人才队伍成为企业的重要发展战略。基于此，本文先分析了培养青年干部人才存在的问题，然后提出了培养策略。通过对青年干部人才的培养，能够为企业建设一支高素质的人才队伍，提高企业核心竞争力，支持企业的发展。

关键词：国有企业;青年干部;人才队伍;培养机制

一、引言

国企改革的深入发展，让国企机制得到转换，企业为保证健康发展，务必要重视人才队伍建设，尤其是青年干部人才队伍，需要充分发挥出企业青年员工的才能和积极性，推动企业发展。因此，研究青年干部人才队伍的培养具有重要价值，有助于提高国企人才队伍的质量，提高企业发展的动力。

二、国企青年干部人才队伍培养存在的问题

（一）培养观念落后

我国国有企业受到传统经济体制和经营理念的影响，忽略了对青年干部人才的培养，在选拔企业干部时，习惯性参照工作年限选拔资深员工，很少选拔青年干部，对青年干部存在不信任的态度。在工作安排上，安排老员工带青年员工，青年员工工作积极性受到打击，同时很难发挥青年员工的全部才干。

（二）干部选拔不科学

国有企业在选拔干部时，习惯性选择工作年资久、工作经验丰富的员工，对员工的考核根据领导层的印象，很难保证干部队伍质量。对员工的考核由于不全面和不及时，无法反馈员工业绩，表现干部能力。同时选拔机制缺少透明化，没有发挥出民主的监督作用，无法让干部身上存在的问题得到及时反馈。

（三）青年干部培养机制不完善

在国企对青年干部队伍的培养主要停留在理论知识和思想政治上的培训，通过讲座方式进行培训，很少关注培训的实际效果，培训内容过时，培训成为形式主义。甚至一些企业培训青年干部只是名义上，并未赋予青年干部实际的工作目标，青年员工认识到青年干部培养上存在的问题，造成参与培训的积极性较低，青年干部培训无法发挥出实质作用，无法给企业培养青年人才。

三、加强国企青年干部人才队伍培养的建议

（一）加大青年干部选拔的力度

为了培养国有企业的青年干部队伍，首先要加强对干部的选拔，要主动打开选拔渠道和范围，国有企业的发展需要多个领域的人才，需要各个领域人才相互配合，拧成一股绳，共同推动国有企业的发展。无论是企业生产还是企业管理，对老员工还是新员工，都需要重视对员工的培养，只要有能力有潜力，都可以作为后备干部进行培养选拔，不能受到工作年限的限制，造成大批青年人才被困在岗位上，无法充分发挥自己的潜能。其次，需要从建筑企业的实际情况出发，建立公正的选拔标准，选拔过程要立足青年员工的实际情况，保证公开化透明化，对具体问题进行具体分析。根据建筑企业未来发展的目标，要注意对干部队伍的需要进行规划和预测，根据队伍实际需要对青年员工加强培养和选拔，按照科学的选拔标准组建干部队伍。决不能依靠管理人员擅自决定，要听取群众的反馈，进行民主化选拔。最后，选拔标准并不是定死的，要根据实际情况随时变化，要采用管理学理论中胜任力模型展开选拔，利用科学理论进行选拔，提高选拔的科学性。

（二）完善青年干部培养机制

要利用完善的青年干部培养机制进行选拔，让青年干部培养机制常态化、规范化。尤其要遵守国家的硬性规定，加大检查力度，对青年干部的选拔和培养展开定期检查，形成常规化管理，让培养机制和监督机制成为长效机制。在培养机制中要引进竞争机制，注意对青年干部队伍的差别化管理，根据青年个人特征进行针对性培养，有助于在短时间内促进青年成长，提高培养工作效率。竞争机制在其中可以促进青年干部提升，利用競争机制，能够对青年干部起到推动鼓励作用，激发青年干部的进取精神，让青年员工受到激励，主动参与培训活动，提高自身能力。选拔青年干部也需要依据企业的发展需要，将道德品质、绩效能力、廉洁勤勉等当做考核指标，结合青年员工的个人特征展开培训，提高培训质量。

选拔青年干部后，建筑企业需要根据企业实际需要以及考核标准，对青年干部进行考核，进行轮岗培训，让青年员工充分发挥自己各方面能力，得到成长。根据领导艺术理论，领导力中人格魅力占据重要地位，有能力、有才华的青年员工只有安排在合适的岗位上，才能发光添彩。根据员工在不同岗位和工作中的表现，调整员工岗位，保证员工可以对应适合的工作。在青年干部的管理上，要充分利用现代人力资源管理理论，重点培养青年干部的心理素质和实践能力，保证干部队伍的质量。如通过心理测验掌握青年干部的心理素质，根据测试结果对青年干部进行针对性训练，使每个人都能受到培训，提高青年队伍的整体水平。

（三）编制科学培养计划

为有效制订青年干部培养计划，保证培养计划取得理想的效果，需要着眼于培养青年干部的目标，了解建筑企业发展需要，进行统一部署，对青年干部的培养服务于国企的发展。尤其是建筑企业，面临着激烈的市场竞争，不同阶段的发展目标不同，必须针对青年干部自身缺陷以及企业发展需要大力培养，保证培养手段能够因人而异，提高青年干部整体能力。执行培养计划后，要注意考察计划实施效果，准确了解后备干部的熟悉领域、发展潜力以及个性特点，进一步提高青年干部的能力，不断完善培养计划。

（四）结合实践训练

建筑企业对青年干部的培养不能脱离实践工作，对于企业而言，要强化对任用青年干部的组织和领导，在实践工作中进一步培养青年干部，充分发挥出青年干部的帮带作用，保证青年干部在企业中得到成长。建筑企业要积极建设培养青年干部的环境，大胆启用青年干部人才，让青年干部在具体的建筑项目中发挥才干。首先，可以采用调训式培养，管理部门要根据不同时期对干部培训的规划，有计划地安排青年干部参与脱产训练，逐渐锻炼其管理才能。其次，配合选派训练，安排青年干部到一线生产中、各个岗位中轮岗实训，扩展青年干部的知识面和工作经历。最后，采用选调式训练，安排青年干部进入基层工作，青年干部在年龄和自身素质上具有诸多优势，学习理论知识速度快，在基层岗位上能够学习更多实践经验，经过和基层员工的交流，更能了解员工的真实需要，回到岗位上也能更好地服务员工。

（五）实时动态调整机制

在青年干部的管理上，要坚持优胜劣汰和动态化管理，形成动态化管理。为避免一定终身的情况，要重视动员群众监督。企业其他员工要肩负起监督青年干部的作用，及时发现、纠正青年干部身上的问题。青年干部在工作中遇到困难，要认真提供帮助，帮助青年员工改正缺点，实现进步和发展。要执行谈话报告机制，管理人员需要定期和青年员工进行沟通交流，让青年员工能够从管理人员身上感受到关注，受到心理上的激励，主动提高自身能力。同时青年员工要以月度为单位，定期提交月度工作报告，向管理人员反馈自己的工作情况和困难。经过一段时间的管理，将不适合培养的青年干部調整出队伍，对青年干部的动态化调整，可以有效督促青年干部坚持学习，不断完善自我，同时保证青年干部队伍的先进性。

（六）结合激励机制

建筑企业的青年干部队伍作为企业发展动力的主干力量，是一群有拼搏精神和精力的群体，受到工作压力和现实生活的影响，很难集中精力在工作学习上。因此企业要利用激励机制，激发青年干部的积极性，着力提高自身能力，满足培养目标。建筑企业可以通过建立目标责任体系，针对不同员工的职业目标确定其工作目标，让个人利益和企业利益相结合，充分发挥激励作用，并对青年干部产生约束，让青年干部能够大胆施展才华，能够受到精神激励，取得更突出的业绩。

（七）重视青年干部的后期管理

建筑企业在逐步建设青年干部队伍后，要注意加强后期管理，避免人才流失。通过定期考察了解青年干部的思想动态、工作情况，并对青年干部各方面情况做出评价，作为选拔调任青年干部的依据。同时要注意对青年干部进行定期分析，对接受培训锻炼的青年干部，要整合其思想政治表现和工作实绩。考察青年干部，落实青年干部的分析工作，根据分析结果调整青年干部队伍。

四、结语

通过分析国企青年干部人才队伍培养存在的问题，本文总结出建筑企业主要存在培养观念落后、干部选拔不科学、青年干部培养机制不完善的问题，进而提出加强国企青年干部人才队伍培养的建议，建筑企业要加大青年干部选拔的力度，完善青年干部培养机制，编制科学培养计划，结合实践训练，实时动态调整机制，结合激励机制，重视青年干部的后期管理。此外，还要充分发挥青年干部队伍的才干，赋予国企改革动力，推动国企不断发展。

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