施维展 创新引航 高频腾飞

廖群严 程晨

创新是什麽

是破旧立新，是永不止步

於施维展先生来说

创新是一家工厂进步的灵魂

五年前，他锐意创新

从生产、经营、管理、技术等进行全方位改革

推出新的主打产品——烙画笔

令烙铁这一传统行业有了新的定义

令烙画这一传统艺术有了新的表现方式

更令其旗下工厂“高频”有了腾飞的不竭动力

引领业界，展翅於世界市场

在传统上下功夫，以创新赢得市场

“如果五年前不大胆创新，或许今天人们就看不到高频了。”

创新是一个永恒的话题，若用於传统行业，更能凸显出其非凡的创造力和蓬勃的生命力。毋庸置疑，高频电业有限公司执行总经理——施维展先生对此颇有发言权。因为，由他不断改革、引领业界的“烙画笔”，助推着烙画，让这一古老的艺术形式有了全新的艺术创作手法。

烙画，是我国民间珍贵的稀有画种，堪称“中华一绝”。早在上世纪九十年代，作为电烙铁行家，施维展先生就一直有生产一些简单的烙画工艺品远销海外，因销量不大，也未曾引起他大量投入。後来，由於其专注的工业烙铁行业受到冲击，他未雨绸缪，开始寻求新的出路。

一个偶然的机会，施维展先生发现烙画笔在海外很多家庭用户的DIY市场广阔，遂决意将其原本就有生产的烙画笔进行改良。如何从家庭用户的角度进行改良和创新呢？这成为他当时亟需解决的问题。为了找到改良之法，他在市面上广招人才，无果。无奈之下他在工厂里内招，有一名厨师毛遂自荐，没想到这位有过美术功底的厨师竟然成为了改良烙画笔的关键人物，他就是陈东敏。“改良之前的烙画笔粗糙难用，气得他一边画一边提出改良意见，从而在使用中给了我们许多有效意见。”施维展先生为此专程成立烙画笔研发室和研发小组，针对陈东敏的反馈意见一一改进。从恒温到变温，费时一年，终於研发出适应初学者和资深画家使用的好用、耐用、易用的烙画笔，使这一古老创作方式具备了前所未有的表现能力。成功研发以後，烙画笔也成为了其公司的新拳头产品。

有了拳头产品，未曾想出口卻受阻，这让施维展先生吃了闭门羹，“最开始销售不理想，不同国家有不同的安规认证，我们出现在烙画笔行业又算是新品牌。”为了扭转局面，他一边贴牌生产，一边慢慢地树立自家口碑声誉，最终带动公司成功转型，也使“高频”成为了欧美、澳大利亚、俄罗斯、南美、非洲等地的烙画笔主要生产商！

坚持做品质，是施维展先生开工厂数十年的自我要求。正因为如此，才让他在近期遭遇中美贸易战，还能逆势高走。在一些欧美国家，产品在短时间内坏了还可以换新，零售商若是售卖质量不过关的产品，无疑加大了成本，索性转卖价格相对高但质量更有保证的产品，从而让施维展先生获得了长期的稳定订单。

在管理上下功夫，以创新赢得主动

“我们的管理越来越简单，为什麽？是因为善於做减法。”

“如果让我拼价格，我拼不了，如果让我拼质量，我有信心。可以说，当下我们不是出售产品，而是在出售公司形象。”为何施维展先生有如此信心？这得益於他在工厂运作上健康有序的管理。

“说起在传统行业的创新，我们主要体现在两方面，除了产品，第二就是生产自动化。五年前，随着人工高涨，我们投放了大量资源在研发自动化生产上，前後花了不少心血，不过在人工高企的当下，帮了我们不少的忙。其一，能平衡我们对人工增长的需求。就我们当前的管理力量，管理400名工人是最适合的，因而订单增加，我们就再加大自动化机台的生产，最终将所需人手控制在400人；其二，自动化机台，目标在一年内回本，且在无订单时无需更多开销。”

如此一来，在他人面临工厂难做、工人难管的局面时，施维展先生卻轻鬆自如。当然这还得益於他在管理上的创新。“做减法”是其在管理上的智慧所在，“我们会将工作中不合理的部分去掉，再加入合理的部分。”原来，他在工厂中设立了“提案奖”，让工人放心大胆地提出工作当中不合理的部分，“例如，机器的改进、部门间的互动等，由工人提出的提案经过讨论後会进行运行期，如果真的提升了效率，提案者将得到奖励，且每年年终还会评出最佳的三个提案，再进行奖励。”

在提案奖的鼓励下，不但大大调动了工人们的劳动积极性，还大大地调动了工人们的工作创造能力，而工人们积极地提案，令得整个工厂的运作越发顺畅，而管理越发轻鬆。“虽然给提案者发了奖金，但实质上提升工作效率为公司减去了更多无价的成本，而颁奖给予员工们的是认可和信任，也让他们有了更强的归属感。”

多年的管理经验，令施维展先生形成了一套管理原则並严格执行，实现了在管理上的监控。“我们每一个部门会有一个周日常表，每周都会汇总到我这裡。若碰到问题，大家就针对该问题碰头，重新评估，再一一分析、记录和解决，制定新的流程和计划。”他指出，帮助大家解决工作上的困难，其实就是帮助工厂的发展，要谨慎用心对待。“当行之有效的管理大原则定下来並严格执行，管理就轻鬆了。”

“做工業这麽多年，最大的收穫之一是参加了东莞市长安外商投资企业协会。每年，通过东莞市长安外商投资企业协会促进在内地的港商有非常理想的交流和沟通，令到大家不再是单打独斗。2019年，协会做了一个总结，将上一年定下的20个项目全部完成。其中，协会组织参观了会员单位，使大家在互动中学习，资源共享，共同进步。”

未雨绸缪，让工厂在可控下发展

“父亲告诉我两条经商法则，一是诚信，二是量力而行。”

时至今日，烙画不但在中国成为了一种风格高雅的艺术欣赏品和国际友人的馈赠礼品，而且还备受世界各地人民的喜爱。不得不提，灵活先进的烙画笔的不断锐意创新，让烙画这一古老的创作方式具备了前所未有的表现能力，意义非凡，同时也改变了一些人的生活。

据悉，陈东敏在推动烙画笔改革的过程中，不断精进画艺，由他创作的烙画《白尾鹿》获得第十三届中国（深圳）国际文化产业博览交易会——光明新区专项活动、第三届烙画展览交易会的银奖；《窗系列之远方》获得第十四届中国（深圳）国际文化产业博览交易会期间配套文化活动第四届烙画展览交易会的金奖，成功转型为画家。

“经过一次次的更新换代，我们希望我们的产品能带给用户一个快乐的使用体验，而烙画笔是我们的主打产品之一。”除此之外，施维展先生还同时研发出了烫金笔、烙皮革画笔、切割发泡胶专用器具、蜡烛机等，拥有StarkTex？、Hot Craft Hobby？、Takumi？等知名热销品牌。

“做工厂无法保证能长期运作，因而我们每年都会思考一件事：什麽情况下会令到我们无法继续下去，在来年就要避开。为此，我们会对未来的环境或者每一件产品作相应的预测，适时作出改变。”除了这种未雨绸缪的忧患意识，施维展先生的经营智慧一部分还来自父亲的教诲：“父亲给了我两大经商教诲，一是诚信，无论何时，诚信不能破产；二，少使用银行贷款，这决定了我的工厂不会发展得很大很快，但能肯定的是，工厂会在我的可控范围内稳固发展。”

稳扎稳打的施维展先生，经营工厂30多年，而其中的智慧和管理之道，都围绕着“创新”两字展开。说到创新，以不变应万变，这正是符合时代的呼唤、社会的需要，也正如此，他才能带领着“高频”不断发展，成为了行业中的常青树，追逐事业上一个又一个新高度。