分析公路工程管理中质量与进度的合理控制

翟玉峰

摘要：文章对公路工程管理中质量与进度的合理控制工作与方法进行科学分析，发现其中存在很多因素导致公路工程建设的质量与效率受到影响，如赶制工期，忽略质量与进度合理性、追求效益最大化，不重视材料质量、人员素质水平不达标等，管理人员必须重视这些问题的处理，才能让质量与进度得到科学协调。

【关键词】公路工程；管理；质量；进度；控制

公路的建设影响着我国经济的发展，所以我国非常重视公路建设的相关工作，必须以投入大量的技术人员和资金作为支持，配合合理的质量与进度调控措施，维护公路项目建设水平。与此同时，还应要求相关人员按照公路工程综合管理要求对工程项目施工质量和施工进度展开有效控制，避免公路工程施工出现质量不佳和工期延误等问题，进一步提高公路工程综合管理效果。

1.道路施工中存在的质量与进度阻碍因素

作为公路工程中重点管理项目，质量管理与进度管理与公路工程综合管理效果之间存在紧密的联系。但是在公路工程中质量与进度控制管理时经常会受到外在因素的干扰，这对于公路工程建设效果和综合管理水平有很大的影响。从多方面研究中，了解到阻碍公路工程质量和进度管理的因素有很多，常见的包括以下几个方面：

1.1为赶制工期，忽略质量与进度合理性

为满足公路工程建设的实际需要，施工企业在筹备工程项目时必须配合专业、合适的施工人员与设备，同时科学配置出合适的数量，满足工程建设的工期设定要求。此环节中很多建设企业为了赶制工期、促进项目经济效益尽快回笼、缩减施工人员与设备的资金支出等，会采用加快施工人员的施工进度、加班加点的方式开展建设工作，不顾工程技术人员的疲劳周期无限增加工作量，这种方法不仅不科学且安全风险系数高，很可能导致项目建设质量水平无法达到要求，甚至让整个施工过程潜藏更多的安全事故、危险因素。

1.2为追求效益最大化，不重视材料质量

项目建设力最大化是每个工程建设企业的最终目标，但君子爱财取之有道，在不违背客观规律的情况下，通过一定的方法让项目经济效益最大化实现，才是正确的渠道与选择。但是一些施工项目承包企业会通过使用不合格材料的方式，加快工程建设的效率，同时减少资金成本的占用。这种方法不仅不符合规定，还会导致道路工程建设项目的使用年限与效果无法达到规定要求甚至有可能增加后期工程维护的成本，给相关道路管理稳定工作带来阻碍增加负担，与此同时不合格材料的使用可能会给道路工程项目的后期通车带来更多的危险因素。

1.3建设团队人员的素质水平不达标

施工技术团队的专业素养不达标也会直接导致公路工程建设项目的质量无法达到规定要求，尤其是一些人为事故的出现，直接让工程项目的上交时间出现延迟的情况。绝大部分原因是工程技术施工人员的基础思想水平未达标，导致实际施工操作过程中出现较大的失误或是误差，无法让工程项目建设质量水平达到规定要求。再有，由于施工技术人员的素质水平无法满足工程建设实际需要，因此团队合作方面也会出现问题，同一项目的施工人员无法在项目落实过程中高效配合，直接拉低了工程建设的效率，同时项目组织对接的稳定高效也无法实现，直接影响了项目组织落实的水平达到相应要求。

2.公路工程管理中质量、进度控制的有效路径

受多方面外在因素的干扰，在对公路工程开展质量和进度管理时经常出现问题，这对于公路工程综合建设效果也有很大的影响。为此，就应从公路工程实际建设要求的角度出发规划工程项目质量和进度控制途径，严格控制外在因素对公路工程质量和进度管理产生影响。除此之外，在这一过程中还需要相关人员对公路工程建设要求展开有效分析，逐步提升各项控制路径的有效性，确保公路工程质量和进度管理效果有所提升。

2.1提升公路工程项目落实的监督力度

开展道路建设工作时，施工企业一般会根据项目的实际需要独立施工，而公路部门则需要对建设进度以及质量进行定期检查，同时对建设企业的资金使用进行查询，保障项目效率达到规范要求。公路工程项目实施过程中必须让道路施工的进度得到科学管控，促进施工技术作用全面发挥。与此同时公路部门专业监管岗位的有效监督，可防止施工企业出现过多的不规范操作与不合格材料使用的情况，让道路工程的建设质量满足竣工工期要求的同时还能保障在最低的成本预算下获得最佳的施工效果。科学的监管工作调整能够让工程施工技术人员时刻保持较高的安全维护意识，在施工过程中配备好完善的技术维护措施，秉承安全第一的原则，保障施工技术的有序、稳定落实。

2.2夯实施工技术人员的专业素养

无论什么工作的组织与开展，人员素质水平都在其中起着非常重要的作用。道路工程建设与修整项目也不例外，是施工技术人员的整体素质水平直接影响了工程建设的质量，如果不同施工项目人员技术基础与工作能力参差不齐，那么整个施工团队的质量水平就会被拉低，最终导致工程无法按照规定时间进行项目上交，无法达到道路工程建设的实际质量要求。因此，作为工程项目的管理部门，必须对此项工作进行重视，采用技术培训与专业人才引进的方式侧面提升施工队伍的整体质量。

组织开展技术培训工作时，可以根据施工项目的不同对应不同的培训方式。一般情况下，定期定量的培训模式较为常用，此种方法是根据施工人员的不同能力、层次，分批次的开展集体培训工作，对应正规考核项目，达到技术标准的施工人员才可以持证上岗，并参与对应的施工项目。其中能力突出且表现良好的施工人员还可获得对应的物质或精神方面的奖励，以此起到带头示范的作用，让施工人员有意识的对自己的素质水平进行提升，进而保障道路工程建设项目获得更好的施工效果。提升基础施工素质能力是提高施工人员专业素养的基础操作，为了让此项工作获得更好的效果，管理工作人员还应对施工人员的意识进行科学方法培养，增强职工队伍的合作能力，并从根本上提升人员的组织凝聚力，保障施工项目落实过程中的科学分配，进而在最短的时间内獲得最好的施工效果，保障工程项目的稳定、高效落实。

2.3对施工规划进行科学、合理的安排

施工项目技术规划方案能够让整个工程项目建设的进度与质量得到有效控制，为了让此项工作高效落实，建筑企业的管理部门必须对施工现场周围的地质、水文条件以及区域气候类型进行科学勘查，将影响施工进度与工作开展稳定性的要素进行信息采集，进而保障施工技术方案的合理性、科学性。施工技术人员还可根据实际情况对施工计划进行有效调整，保障工程落实效率。组织开展施工操作时，工程技术人员必须秉承客观、灵活的原则，根据施工现场的实际情况以及气候条件决定每个阶段的施工内容。还要制定项目落实备选方案，保障受到的不可控因素的影响降低到最小，这些操作的落实能够保障工程施工有效性与稳定性达到要求，促进道路工程项目能够在规定的时间范围内完成建设。

3.结束语

通过以上文章内容的论述，可以从中总结到的经验是想要让公路工程管理的质量与进度得到科学调控，管理与施工技术人员必须紧密配合，具备高度的职业使命感，保障公路工程建设质量的同时让各个施工步骤可以稳定高效的落实，有效推进区域经济发展。

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