神旅非常时期的职代会

文_张文

新冠肺炎病毒入侵，让神农架生态旅游“立定”，喧嚣的滑雪场归于平静，洁白的神农顶孤单矗立。

湖北神农旅游投资集团有限公司（简称“神旅集团”）的工作重心由冬季旅游业务转移到疫情防控。

业务停滞了，收入没有了，公司运转需继续，旅游资源要保护，基础设施要看管，员工队伍要稳定……

怎么办？神旅集团党委书记、董事长冯子兵等“一班人”坐不住了。

“线上营销，盯住二消，产品开发要早着手。”

“降本增效，节能降耗，向内挖潜，严控支出，动员全体员工厉行节约很关键。”

“组织员工开展业务培训，总量管控、门票预约、体温筛查、便捷入园、场所消毒、放心消费等系列措施要提前谋划。”

……

大家集思广益，形成共识，初步商定了十七条措施，涉及创收入、降成本、提效率、练内功、作表率、严纪律六个方面。然而，每一条措施都与550多名员工密切相关，他们会同意吗？

神旅集团决定，召开职代会，如何改革、如何管理，让员工说了算。

很快，神旅集团二届三次职工代表大会按计划举办。与以往不同的是，这次大会在线上微信工作群里召开，87名正式代表、9名列席代表共同审议《神旅集团关于艰苦创业加快发展的十七条措施》。代表们分成5个代表团，和线下360多名员工互动，围绕17条措施展开“我为集团分忧解难”大讨论，员工参与率达80%以上。

代表们表示，生态旅游业具有景点不可搬运、产品不可库存、时光不可倒流等特点，这决定了今年的收入将大幅下滑，加之公司进入贷款还本付息的高峰期，公司生存面临严峻的考验。出台《十七条措施》，既考虑了企业生存发展，又考虑了员工长远利益。大家愿意与公司同舟共济、共渡难关。

经过半天时间的热烈讨论，共提出合理化意见建议204条，梳理汇总为43条。根据这些意见、建议，大会主席团认真研究、逐条分析，对《十七条措施》进行反复斟酌、精心修改，形成了决议（草案），经过在线小程序投票表决，与会代表全票赞成，一致通过。

冯子兵在主会场看到投票结果后，湿润了双眼，动情地表示：员工都很可爱，深谙“皮之不存，毛将焉附”的道理。《十七条措施》涉及到员工薪酬调整，虽然大家的收入会有所减少，但所有代表都投了赞成票，体现出全体员工同舟共济、共克时艰的精神风貌。

神旅集团在特殊形势下召开的二届三次职代会，形式创新，内容上也有重大突破。据了解，此次职代会收到了如下效果：相互不见面思想有交流、线上有声音线下有互动、代表发言踊跃意见切合实际、拥护集团举措建议得到采纳；实现了认清形势、统一思想、提高认识、同舟共济、艰苦创业、加快发展的目的。

“这次职代会是近几年质量最高的一次。为集团加强民主管理、倡导厉行节约进行了有益尝试。”神旅集团党委副书记、总经理、工会主席姜忠说。

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