关于石化管道企业职工队伍稳定的思考

摘 要：石化管道企业作为支撑我国经济发展的一大重要行业，对于社会劳动力资源的需求很大，与此同时，也是生产和发展过程中对于劳动力资源依赖较大的一种企业类型，因此，石化管道企业的职工队伍稳定性建设是十分重要的。本文主要围绕当企业职工人心涣散，职工队伍稳定性较差的情况下，会给企业发展带来的不利影响，并在此基础上，分析了石化管道企业职工队伍穩定性建设工作的必要性，与此同时，为了进一步提高工作开展水平，结合社会实际情况提出具体措施。

关键词：企业，职工队伍稳定，福利待遇

一、 前言

近年来，面对越来越严峻的市场竞争考验，石化管道企业为了寻求进一步健康发展，必须基于我国的经济结构特性，重视企业文化以及思想教育工作的重要作用，从建立规范制度开始，慢慢渗入到基层职工的日常工作与生活中去，通过潜移默化的气氛营造，逐步提升石化管道企业职工队伍的稳定性，实现石化管道企业内部思想素质的整体提高以及企业文化的构建。

二、 石化管道企业职工队伍稳定建设的必要性

（一）石化管道企业职工队伍稳定性因素分析

对石化管道企业来说，由于管道路由多处于偏僻的乡村、农田，点多线长，输油站大多建在远离市区的乡镇，职工上班基本采用驻站大倒班模式，上二歇一，与家人聚少离多。高危行业的严格管理带来巨大的工作压力，倒班模式造成作息不规律，这就使得企业职工的身心时刻处于紧张状态，职工队伍稳定也问题频发。目前，影响石化管道职工队伍稳定的因素主要集中在工资薪酬、福利待遇、劳动保护、倒班休假、人才培养等方面。

近几年，石化管道职工的工资薪酬较同行业相比，差距逐渐加大，与物价的上涨幅度也明显不成正比，大部分职工认为工资收入增长幅度过低，甚至近几年没有增长。在人才培养方面，虽建立了人才成长通道，但由于受到岗位定员定编的限制，后备干部聘任、职级晋升也受到一定的限制。

（二）加强石化管道企业职工队伍稳定性建设工作的意义

由于石化管道企业对职工工作要求的特殊性，也就是工作地点地处偏僻，而职工的薪资待遇却没有得到相应增长，这样一来，很容易造成企业职工人心浮动，造成大量人才流失。与此同时，由于石化管道企业管理方面的缺陷，常常会存在同岗不同薪、企业职工差别待遇等问题，造成企业内部矛盾增加，职工没有认同感和归属感，严重影响了职工的工作热情，从而不利于石化管道企业的进一步发展。在这样的情况下，石化管道企业管理层应当认识到职工队伍稳定性建设的必要性，充分结合社会实际，通过一系列保障职工福利待遇和心理关怀的措施，做好企业的职工稳定性建设工作。

三、 石化管道企业职工队伍稳定建设的具体措施

当今社会是科学技术和人才的社会，如何招揽高素质、高技术人才是每个企业都要首先考虑的事情，归根结底，如何提升企业内部人才素质，保障企业职工队伍的稳定性，树立他们正确的价值观取向，激发他们的工作热情，才是促使石化管道企业更上一层楼的重要手段。

（一）加快企业发展步伐，多方面提升企业经营效益

目前为止，石油管道企业已经普遍实现了半自动化，与过去相比，对于劳动力资源的需求已经大大下降。然而，通过企业内部职工裁减的方式来节约成本是不可取的，没有足够的人力支撑，一味依靠机械工作，就很难发现在生产过程中可能存在的安全隐患，很容易出现安全事故。与此同时，也不能在第一时间采取措施，很容易使得事故造成的损失逐渐扩大，甚至影响到整个企业的正常运作。因此，可以通过不断调整现有生产结构，优化销售方式，寻求新的市场需求来获取企业新的获利空间，除此之外，还可以充分响应国家号召，实行节能减排、环保降耗的生产方式，使得企业的社会形象得到优化，从而提升竞争力，通过这样的方式促进企业然后发展，也能够使得职工队伍更加稳定。

（二）建立科学而有吸引力的薪酬福利待遇制度

建立科学有序的薪酬待遇制度，对于企业职工来说，能够更好地保障他们的生活，也能够使得他们觉得自己的劳动和付出得到了应有的回报。尤其是在我国石化管道企业中，基层职工数量众多，对于工作内容不同、工作强度不同的职工来说，制定更加合理、更具吸引力的薪酬福利制度，更是重中之重。如果离开了科学合理的薪酬待遇制度，那么所谓企业文化的塑造、所谓团队精神的建设，对于石化管道基层职工来说，都好比是空中楼阁，不能起到切实效果，反而容易给他们造成更大的心理压力，对于职工队伍稳定性的建设来说有害无利。

（三）注重石化管道企业职工团队精神塑造

提前制定工作方案，通过方向正确的思想教育工作开展，同时促进企业文化的发展，营造良好的工作氛围，从而增强石化管道企业职工队伍的稳定性。需要管理人员更加谨慎、更加细心，经过详细的调查之后，杜绝工作内容浮于表面。除此之外，任何工作计划都不可能是完全正确的，需要在不断的实践和历练之中，找到自身的漏洞，并及时弥补，做到紧跟时代的脚步，企业思想政治工作者应当明白，当今社会人们更加追求自主性和自我意识，对于一成不变的思想灌输接受度不高，只有教育内容做到言之有物，能够切实切合职工自身利益，改善他们工作环境的时候，才能够取得最佳的效果。

（四）关注职工生活保障，增强职工归属感

要想使得石化管道企业职工队伍稳定性建设工作的开展真正落到实处，而不是流于表面，管理人员就必须设身处地地为职工着想，加强与基层职工之间的交流与沟通，给予他们足够的尊重。与此同时，需要将自己置身于基层的工作环境中，通过实践和体验了解职工在工作过程中所遇到的中心问题，不能将整个工作的开展流于表面，要直面问题的源头所在，并积极提出解决措施，切实维护基层职工的利益。并与时俱进，不时更新和改善原有的企业管理方法，确保企业职工的工作压力得到了及时的疏导，思想水平没有下滑，能够在致力于实现自我价值的同时促进企业的发展，如此一来，才能快速营造出一个欣欣向荣的工作氛围和文化底蕴。

四、 结束语

总而言之，要想促进我国石化管道企业的快速发展，就必须首先做好企业职工队伍稳定性的建设工作。通过提升企业职工薪资待遇、加快人才成长通道建设、完善劳动保护、职工休假等基础保障制度的建设、关心职工的日常生活、塑造积极向上的企业文化氛围等方式，能够减少我国石化管道企业职工的不断流失，逐步提升企业竞争能力。

参考文献：

[1]董志勇.关于新常态下煤矿企业职工队伍思政工作的思考[J].中外企业家，2018（11）.

作者简介：

马湘红，河北省沧州市，中国石化管道储运有限公司沧州输油处行政管理中心。