“一带一路”中数字经济对财务管理的影响谢

2020-04-14孝飞

商情 2020年12期

孝飞

【摘要】数字经济在“一带一路”中快速发展，新的经济模式对传统的财务管理提出了更多的要求。本文探究了数字经济的特点与财务管理的作用，针对传统财务管理在数字经济背景下存在的一些问题，提出了几点财务管理转变的建议，希望对“一带一路”中企业财务管理的发展提供参考。

【关键词】一带一路，数字经济，财务管理

“一带一路”倡议自中国提出已历经六年，在中国及各参与国的努力下，“一带一路”如今硕果累累。当前国际经济形势进入低谷期，世界经济发展缓慢，但新兴市场却发展强劲，对世界经济体系产生了重大的影响，新兴市场地位也在不断提高。中国“一带一路”倡议的提出并实施，对此刻的世界经济有了新的意义。“一带一路”倡议在这几年的建设中，很好的适应了各参与国的差异，使各参与国在“一带一路”经济带建设过程中都颇有受益。“一带一路”现今参与国或地区已经达到上百个，并且经济总量也将高达21万亿美元。然而跨国界与跨地域的贸易往来，必然存在信息的失真與实效性问题，这将成为经济带发展的重要障碍。

一、数字经济与财务管理的概述

（一）数字经济的显著特点

在2016年的G20峰会上发布了《二十国集团数字经济发展与合作倡议》，其中明确了数字经济的概念。数字经济对世界经济的发展起到明显的作用，世界银行曾分析，人均GDP依靠全球数字化程度比例的提高达到同比5%至6.2%的增长。现阶段全球经济增长乏力的背景下，数字经济让经济贸易不再受限于时间与空间，让“一带一路”经济带做到一体化，使经济往来突破时间跨度的束缚，数字经济也将成为“一带一路”倡议发展的有力支撑。

数字经济具有一定的特点，一是数字经济具有高流动性。数字经济的资产与用户都有高度流动性，数字经济中大部分经济增长和价值创造都是在无形资产投资和开发来实现的，数字经济的用户通过对信息技术的应用，实现了跨越国境与地区的远程商业活动。二是数字经济对数据具有高依赖性。数据在数字经济中起到至关重要的作用，企业资产的载体也从常规的固定资产，转变为以无形资产为代表的先进技术等。三是数字经济具有多层面的商业模式。在数字经济中，企业更容易实现将多层面的商业模式配置在不同的国家。经过多层面的商业模式配置后，可以扩大不同层面商业业务的配置范围，最终实现每个层面的价值最大化，这改变了以前传统的操作，即范围固定的多层面商业操作模式。

（二）财务管理的重要作用

“一带一路”倡议的顺利实施，需要依靠经济带中各国经济体的发展。而实体经济的发展，依赖于企业对其资金的管理，以及对企业成本的控制。财务管理在“一带一路”经济带中的重要作用有以下几点，一是财务管理可以促进企业经营风险的降低。经济带各国企业的财务管理如果能够有效实施，那么将能够促进企业对资金与成本的控制，依据现存的理论指标掌握企业的资金运营状况，从而降低企业的投资风险。二是财务管理可以降低企业的成本。经济带各国企业依据现有财务管理理论的指导与应用，可以降低企业经营成本，从而提高企业的利润率。这将有助于提高企业的市场竞争力，也将更好的促进企业各种经营战略方针的实施。三是财务管理能及时提供企业的财务信息。有效的财务管理可以向管理者提供企业发展的财务信息，使管理人员了解企业经营现状，在经过对企业财务信息的分析与运用之后，可以选择出科学的目标，并制定出准确的战略决策。

二、数字经济中传统财务管理的缺陷

财务管理是针对企业的财务内容进行的一系列经济管理活动。而传统的财务管理是将核算作为工作的重心，专注完成财务、内部控制及制度规定的其他传统职责。而由于受到现有信息技术的限制，一般企业财务管理还是采用分散式的管理模式。这便会造成信息反馈的延迟，使企业的财务行为难以同步，从而降低了企业资源的配置优化。

（一）财务管理观念落后

在数字经济中，企业财务管理内容与模式发生了很大的变化。以前财务管理主要是进行会计核算单一职能，之后财务管理发展方向转变为复合型职能。由于在企业中各部门职能与管理目标的不同，财务人员往往关注点单一，缺乏与其他职能部门的协同精神。很多企业财务人员管理意识还很落后，不能充分利用互联网、大数据等现代数字经济平台，忽视财务管理在企业管理中的地位，财务人员不能参与到企业的决策中来，无法防范和控制企业管理风险，财务管理作用不能充分发挥。

（二）财务管理人员专业技能不足

数字经济时代，大数据为其重要的技术条件。目前，这种技术已经在发达国家相当成熟，但在“一带一路”经济带很多国家中仍然处于发展的初级阶段。由于企业财务管理数据、信息化建设仍然面临瓶颈问题，在这种情况下，许多企业财务管理人员并没有充分掌握相关技术，仅依靠现有技术及相关经验处理财务数据。由于财务管理软件的开发与技术创新不足，财务管理软件不能很好的适应企业，从而使企业的财务管理无法与大数据系统完美匹配。当前大部分财务人员依然被动接受与处理数据，利用信息工具功能较少，缺乏主动学习信息化知识及利用大数据功能的意识。

（三）企业财务管理信息共享状态差

数字经济时代，企业财务管理系统得到了良好的发展，但由于信息交互存在较大的差异性，使企业财务部门与其他职能部门信息共享程度低，从而导致信息孤岛较为严重。其次，在传统财务管理基于内部网络，在分散的管理模式下，受时空因素的限制，信息在逐层传递中容易滞后及完整性破坏，从而使信息失真。造成企业财务预测耗时较长，决策效率较低。同时也会影响企业管理层对下属各机构的控制精度，影响企业整体战略的完成。

三、数字经济中财务管理的发展建议

（一）转变财务人员的管理观念

第一，财务人员要从单一的技术思维向复合型的数字化思维转变，财务人员应跳出本岗位，把思维意识上升到业务管理的层次上，站在企业管理者的宏观角度，通盘考虑业务，运用专业理论知识、大数据分析处理技术和IT信息技术综合做出评价，提出解决方案。第二，提升数字素养，增强信息安全意识。越来越多的企业数据通过网络平台被大家利用，传播的速度之快，这也就是相对把财务信息数据透明化。对于网络安全事故频发，关于数字安全的威胁日益增多，企业很难在会计政策，会计方法方面进行调整，因此提高人们的数字素养迫在眉睫。在网络搜索，文本阅读，数字信息批判与整合等接受能力和对数字资源的给予能力方面进行约束，监督和培养。在对计算机硬件设施设备开发和使用时也要注意，数据的保密性要做好，要防止不合法的IP入侵，窃取数据信息，杜绝信息泄露。第三，财务的本质是管理，会计必须要兼具服务与管理的才能，但服务是表象，管理才是目的。管理在很大程度上源于数据处理、获取、核查、分析、总结，不管是管理者还是普通会计人员都应该转变思想，保持与时俱进的学习动力，要学会透过现象看本质，从大量数据中找出关系、重点、规律、洞察其发展趋势并发现存在的问题及矛盾。不能脱离财务目标看数据，也不能只注重目标预算而割裂数据之间的联系。针对数据量大的特点，要建设相关的会计信息系统，提升会计数据的运算效率和准确性。

（二）由财务会计转变为管理会计

财务人员要由传统财务会计转变为管理会计，一是要深度钻研企业业务。将财务工作的重点由传统的核算方面转向到决策与分析等方面，更多的关注企业业务更有价值的活动，在支撑决策、保障资源、创造价值与防范风险等方面发挥更大的作用。二是财务人员要不断学习专业知识，提高自己的专业能力。各种理论只有在实际工作中不断运用，专业能力才能真正的学会。三是财务人员要利用信息化来提高自己的工作效率。利用信息化将企业的各种信息转化为标准化的财务信息，会计核算效率将会被极大地提高，同时利用信息化还可以将企业控制措施和指标融入到管理系统中，使得整个系统在企业各项业务处理过程中实现自动化。四是要培养管理能力，管理会计是从参与和主导企业预算来深入参与企业管理的，而企业预算是与企业的战略目标以及具体的工作计划紧密联系的。管理人员应从预算的编制、执行与考核等全过程参与到企业中，全面培养与提高管理能力。另外企业也可以根据自身对财务人才的需求，有针对性的制定个性化培养方案，不仅包括专业知识的培养，还应包括大数据、企业业务与发展战略等较前沿的知识进行培训，以满足对不同层次财务人员能力的提升。

（三）财务共享中心与大数据系统

财务共享中心是将不同国家与地区的会计业务在一个中心进行核算，财务共享中心可以很大的提高企业核算的质量和效率。财务共享中心实现了企业数字信息的统一标准和流程，提高了企业运营的效率，降低了企业的运营成本，另外利用财务共享中心可以优化人员结构，提高企业的管控能力，财务共享中心可以促进企业的标准化核算。财务共享中心不是简单的人員集中，而是将企业的标准、流程与操作等以及供应链中其他环节都集中到共享中心，以便财务系统实现对整条供应链的记录与核算。随着5G数字技术的更广泛应用，网络速度会极大地提高，大数据系统将超越传统的价值链，它将不局限于单一部门，而是涉及供应商、竞争对手、经销商、客户、监管机构和融资机构等与公司经营产生相关的所有因素。在大数据系统中，打破了传统的组织边界，实现了跨企业与跨行业的全球化的发展与合作。大数据系统需要依靠先进的数字信息技术支持，大数据系统可以将企业各部门凝聚在一起，财务人员可以利用该系统获取更加充足的信息，及时对信息进行筛选与分析，能够快速的形成财务分析报告，管理层也能依据大数据系统的信息快速做出经营决策，使企业产生更大的价值。

四、结论

数字经济在“一带一路”经济带中快速发展，将会促进企业财务的快速转型。企业利用财务共享中心与大数据系统重新优化升级，可以有效推动企业财务管理模式数字化发展，使财务管理效率提高，企业成本降低，使企业利益最大化。提升财务管理工作的整体水平，同时还要持续全面的提升财务人员的综合素养，不断向复合型人才转变，这将促进企业财务管理向数字化发展，将为企业管理层提供更科学的财务支撑。

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