新形势下企业经济管理规范化模式研究

赵文军

摘 要：随着我国市场与国际市场的接轨，现代企业面临着新的竞争压力。在市场竞争中，企业要想保持持续经营，就需要完善经济管理模式。根据企业经济管理相关理论，结合目前我国企业经济管理现状，提出相应的改进对策，以期推动我国企业的可持续发展。

关键词：新形势;企业经济管理;规范化模式

中图分类号：F270        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）01-0013-02

规范化可以讲是程序化的升级版，很多企业在尝试到程序化的甜头之后，便开始思考管理的重要性以及如何通过抓好管理让企业经营更加稳健。企业在发展过程中需要以经济效益的获得作为基础，保证企业良好的发展根基。不同的行业领域需要注重不同的管理问题，其中经济管理是其不容忽视的重要内容。在开展企业经济管理工作时，需要保证管理的规范性，才能够解决其中的弊端。本文主要通过分析新形势下企业经济管理的特点，对其管理的规范化模式进行探讨。

一、企业经济管理规范化概述

规范化管理强调企业管理体系的构建必须围绕制度化、程序化和标准化来进行，制度化保证所有事情有法可依，程序化保证所有事情有章可循，标准化保证所有事情有标可对。其实，规范化管理在中国企业的兴起和发展是有其特殊的历史使命的。随着市场经济体系的逐步完善，中国企业原来基于计划经济时代的管理体系已经不能适应企业竞争和发展的需要，急需一套行之有效的管理体系，由此规范化管理应运而生。规范化管理经过十多年的发展，已经成为中国企业比较公认的改善管理水平的方法，规范化管理的核心思想就是通过将公司的发展战略规划与管理体系的建设有机结合，帮助企业在战略的指引下，从“人治”迈向“法治”，其具有以下几个基本特征。

1.强调战略实现。几乎所有的企业都开始意识到战略对企业的重要性，缺乏战略的企业犹如大海中随波逐流的孤舟，随时都有沉没的危险，而任何一家企业的经营都不可能脱离大的经济环境独立存在，所以企业的规范化管理也必须围绕战略高效实现来构建。

2.强调系统运作。强调企业运作的整体性和系统性。一家企业就如一部汽车，每个部门和岗位都是这部车上不可或缺的零部件，如果各部门和岗位不能系统运作、高效协同，那么企业这部车就不可能“跑”起来。

3.强调以人为本。以人为本的管理思想正被越来越多的企业所认可，因为“人”是企业最重要的资源，如何发挥每个人的主动性显得越来越重要。很多企业开始让每一个员工都参与到公司的战略制定、管理决策，以及流程、制度的建设当中来，以保证其理解认同和支持。同时，企业所有管理体系的构建也都考虑“人”的感受。

二、新形势对企业经济管理的影响

1.注重企业经济管理。西方国家早在1905年就提出了科学化经济管理理论，并在企业中实践与推广。在企业管理相关理论中，企业需要将企业目标与内部控制相分离，需要对企业经济进行独立管理。随着信息化技术在我国的推广应用，世界范围内的企业之间联系也越来越紧密，现在的企业无法在封闭的市场中完成经营活动。企业要想在激烈的市场竞争中存活，还要实现可持续发展的目标，就需要在产品质量、信息共享等方面做出调整，从而让企业在经营中能够实现一体化的管理模式。这就要求企业采用规范化的管理体系，从制度方面提高管理的科学性与合理性。

2.要求组织结构调整。目前我国市场环境与过去相比，国内市场竞争日趋激烈。同时，跨国企业也给国内市场带来不小的压力，若我国企业没有根据市场体制改革对内部组织结构进行调整，就无法适应市场发展，很可能造成企业生产与社会需求不匹配的情况，必然会对企业的持续经营造成影响。此外，企业内部组织结构存在缺陷也会影响企业的正常经营。

3.促进管理制度改革。在目前的经济形势下，企业之间开展了更多合作与交流，企業在项目合作中也存在很多问题，主要集中在企业自身经济管理制度缺陷引起的违规操作。过去由于计划经济的影响，企业经济管理制度较为宽松，常出现实际操作与制度不相符的情况，且缺乏有针对性的指导建议，这意味着企业长期经营过程中无法进行规范化的控制，导致管理效率大大下降，因此需要制定完善的管理制度。

三、企业管理模式对比分析

1.企业传统管理模式。由于我国过去长期实行计划经济体制，市场中所有利益相关的经济活动都是由政府作为主导者，并通过实现计划好的方案来实施，没有重视市场的调节作用与规律，因此计划经济制度的存在导致我国企业很长一段时间内都缺乏经营活力，同时无法获得最大化的经济效益，导致企业管理工作滞后于时代发展。传统管理模式只是被动地承受经济环境发展带来的压力，最终面临被淘汰的局面，即使有企业存活至今，但也无法获得更好的发展。

2.现代企业管理模式。现代企业经营过程中，日常管理活动主要是对企业经营中战略目标的实现程度进行整体指导，企业经营战略目标就是获取经济利益，这也是企业经营的根本动力。国内很多公司在获得一定发展之后，在对于未来发展目标确定中，很大程度是由企业财务状况进行预测的。同时，企业只要实现规范化经济管理，就能够提高企业经济效益，节省成本支出，优化资源配置，能够为企业决策制定提供支持，从而推动企业的可持续发展。

四、现代企业经济管理中存在的问题

1.缺乏完善的管理制度。目前，我国很多企业都开始重视经济管理制度的建立健全，但是在管理制度制定方面没有结合企业的实际情况，只是盲目照搬国外管理制度，导致这些制度在应用中出现很多问题，无法解决企业经营中出现的问题。同时，部分企业虽然制定了合适的管理制度，但是管理制度在实际操作中由于内容较为零碎、不完善，容易出现很多漏洞，因此影响了企业经济管理工作的开展。不完善的管理制度对于企业经营造成了较大的影响，甚至可能导致贪污、盗用企业资金等问题的出现，影响企业的正常运行。

2.人力资源管理滞后。人才是推动企业发展的重要动力，现代企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。由于现代企业数量不断增多，人才供应与需求不相符，导致企业内部员工存在素质层次不齐的情况。主要表现为以下几点：一是由于现代人才的流动性大，导致企业经济活动容易受到影响，无法确保相应的工作进度和质量，影响了企业的正常运行;二是新入职员工没有经过科学的职位培训，导致在入职后很难快速适应职位工作，不但影响了企业整体工作效率，同时对于企业的发展造成影响;三是企业由于缺乏完善的激励制度，导致员工的积极性下降，很多员工只是简单地完成领导布置的任务，没有提出创新意见，导致企业经济效益无法提升。

3.经济管理制度过于保守。虽然很多企业对经济管理制度进行调整，但是从目前现状来看，很多企业没有脱离传统管理模式的限制，仍旧采取较为落后的管理制度，无法紧跟时代发展的趋势。同时由于经济管理制度不健全，很多企业将管理重点放在产品质量上，没有关注经济管理制度的调整，影响了企业的经营效率。

五、新形势下企业经济管理规范化模式的构建

1.完善企业评价体系。企业要将年终奖、职称晋升与绩效考核相结合，对于表现优秀的员工给予精神和物质上的奖励，对于表现不好的员工则给予批评和处罚，从而构建有效的激励制度。企业在经营管理中容易受到各种因素的影响而出现问题，因此管理者需要寻找问题的源头，并提出相应的解决措施，将影响和损失控制在合理范围内。若是人为因素引起的问题，需要严格实施责任制，将责任落实到个人，并依法追究其责任。

2.加大人才培养力度。人才对企业发展具有重要意义，企业不但要培养人才，同时要让人才留下来。简单来说，就是在人才培养方面加大力度，投入更多的时间和精力，只有这样才能够吸引更多的人才，才能够壮大企业，让企业在时代发展中占据先机，才能够获得更好的经济效益。以雅马哈公司为例，该企业创立最初经营业务为钢琴修理服务，但员工发现做乐器对技术要求不高，且做乐器比修理乐器更加赚钱，于是公司决定自主制造钢琴，于是有了知名的雅马哈钢琴，此后更是拓展到吉他、小提琴等乐器。同时，在电子乐快速发展的时代，雅马哈也紧跟潮流，推出了电子钢琴、电子小提琴等电子乐器。此外，在生产电子乐器的过程中，工作人员由于元件成本过高，为了节省成本而自主开发数字信号处理技术并制作了路由器。雅马哈在工作人员的不断奋斗下，企业规模越来越大且产品多样化，成为了集乐器、电子设备、网络设备、家居、住宅建设、发动机、摩托车、造船、浴缸等综合厂商。企业在人才培养过程中，不但要注重其专业技能的培养，同时也要提高其责任意识，在工作中应用先进的方法和技术，才能够实现创新。同时，在员工思想教育中，需要强调企业利益与个人利益的相關性，调整自身形态，从而推动企业的可持续发展。

3.创新经济管理模式。企业每项管理活动都需要由专业人员来完成，并且需要在工作期间内将管理结果以报告的形式反映出来，能够为管理层决策制定提供科学依据。这样能够让企业保持良好的工作风气，同事之间相互帮助，部门之间的团队合作才能推动企业的发展。企业要对内部生产要素进行协调，发挥企业的优势，通过重组、合作等方式壮大企业，从而获得更好的经济效益。

六、结语

企业规范化管理是建立在一定管理基础之上的，要想管理规范化，企业必须在组织分工、员工激励、绩效管理、信息管理、文化氛围、决策机制等基础管理上做出提升和改善。在新形势下，企业要想获得更好的发展，需要不断改进经济管理模式，合理规划企业发展目标，调动员工的积极性，推动企业的持续发展，从而在市场中获得更广阔的生存空间。

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