“三无四有”基层队创建工作举措

王建民

近年来，面对新形势、新任务、新要求，大庆油田第四采油厂第一油矿党委（以下简称“矿党委”）创新工作载体，持续开展“三无四有”基层队创建工作，有力促进了全矿基层建设水平的稳步提升。

“三无四有”，就是在确保“安全無事故、干部无违纪、员工无违法”的基础上，实现“工作有载体、队伍有典型、方法有创新、管理有提升”。“三无”是基层建设的基本目标，“四有”是工作抓手，也是评定标准。在“三无四有”基层队创建过程中，矿党委采取的举措是：

把握“三个环节”，打造目标一致、共谋发展的格局。矿党委突出把握“三个环节”，使基层队工作有抓手、行动有目标、努力有方向。一是针对基层队中普遍存在的管理水平不均衡、发展思路不清晰、推进措施不得力等问题，以“三无四有”为着眼点，在全矿广泛开展创建活动，将基层队划分为品牌争创、特色培养、巩固提高三个梯队，使各基层队都能结合自身实际找准定位，明确努力方向。二是采取矿队两级双向结合、共同制定的办法，矿领导和机关人员组成承包小组，帮助基层队调整创建目标、指导载体设计，使基层队目标、方向符合实际，创建方法和推进措施行之有效。三是坚持全过程的跟踪指导，在定标对标上，定期组织基层干部、生产骨干到先进单位观摩学习，同时结合各队不同亮点，有针对性地进行指导。在活动推进上，将基层管理中的难点热点问题作为重点课题，组织研讨分享，及时解决了干部员工在思想认识上以及推进过程中的矛盾和问题，使创建活动得以顺利推进。

建立“三个机制”，营造有序运行、齐抓共管的氛围。矿党委建立健全承包、推进、验收机制，加强协调，齐抓并进。一是建立矿领导承包基层队、机关人员承包具体工作、基层干部承包岗位的分级承包责任制。矿领导带头落实承包制度，坚持定期深入基层，了解情况、解决问题；机关人员把基层难点作为工作重点，帮助基层查改问题；基层干部承包到岗，带领员工奋发大干，快速提升。几年来，矿领导累计深入基层帮助协调、解决管理提升、环境建设等方面的问题1 000多个。二是分别建立矿队两级活动运行表、推进落实表和跟踪检查表，按照年初上报运行计划、月度开展专项检查的方式，及时掌握基层工作动态，强化了执行效果。同时，跟进宣传活动中的典型事迹，持续报道推进快、变化大的单位，在全矿上下形成“步调一致、齐抓共进”的局面。三是建立完善了验收标准和评比细则。每年6月下旬，召开“三无四有”基层队创建活动推进大会，通过“看变化，听介绍，谈体会，评效果”，对创建活动进行阶段验收，评选出成绩突出、特色鲜明的3个基层队、10个班组为示范点，达到交流经验、鼓舞干劲的目的。

靠实“三项措施”，助推典型引领、全面提升的态势。矿党委注重以典型的示范效应带动全矿基层建设整体水平提档升级。一是发挥“三室”作用，提升个人典型影响力。鼓励支持全国劳模创新工作室——杨海波工作室在带徒传技、疑难攻关上发挥带动作用，多年来培养出技师以上技能人才近100人；组建以省劳模创新工作室——汤凯工作室为骨干的设备服务中心，年均安装、维护各类设备3 000余台次，共完成技术革新30多项，累计创效900余万元；以孙雨飞当选全国人大代表为契机，专门设立人大代表接待室，将员工提出的“加强高技能人才培养和提高技术工人待遇”的建议形成提案提交给全国人大，并得到答复解决，促进了代表作用的发挥。二是着眼管理规范化，先后制定各项检查评比细则9项，修订各项管理制度18项，抬高了班组建设标准；先后开展“明星岗位”“十佳计量间”争创活动，助推班组管理水平稳步提升；通过党员红旗岗评比，涌现出对标管理、专业化管理等特色班组50多个。三是坚持“抓两头带中间”做法，有针对性地指导北6队、测试队等先进队做精品牌、强化示范；帮助管理基础相对薄弱的基层队争创特色、快速提升，带动全矿整体管理提档升级；指导老典型杏一联合站结合自动化程度大幅提高的实际创新实施班组集控运行模式，实现了“结构简、人员精、能力强、效率高”的目标，获得了“油田公司效益型标杆联合站”荣誉称号。

“三无四有”基层创建活动开展以来，广大干部员工“人心思进、努力争先、勇于创新”的意识普遍增强，在公司层面的先进队由3个增加到了5个，在厂层面有影响力的先进队由8个增加到了10个，其他基层队各项工作也不同程度得到了巩固和提高。

（作者系大庆油田有限责任公司第四采油厂第一油矿党委书记）

（责任编辑：郝幸田）