把工会建成“三个家”

赫修民

大庆油田井下作业分公司（以下简称“分公司”）工会近年来坚持以“三个家”建设为主线，积极探索建家工作新理念、新方式，在企业民主管理、文化建设、扶贫帮困、群众经济、素质提升等方面取得良好效果，进一步提高了工会建家水平。

夯实民主管理基础加快建设“民主之家”

落实民主管理制度。坚持执行职工代表大会制度、厂务公开等民主管理制度，规范组织召开分公司、基层大队等各层级职代会，确保职工代表充分行使参政议政权利。2019年征集11项提案，上报提案委员会并得到有效落实；切实发挥三级民主联系人制度作用，收集涉及员工切身利益的6项议案，引导员工依法理性表达利益诉求。严格落实厂务公开制度，加大收入分配、人事变动、重大决策等重大事项的监督检查力度，有效保证员工知情权、参与权和监督权。

强化工会干部队伍建设。组织分公司工会系统专兼职工会干部60余人参加培训，着力提高运用政策理论、组织动员员工、维护服务员工、协调劳动关系等能力。先后组织10人参加大庆油田公司工会干部培训班、10人参加员工代表培训班，加深理解和掌握新时代工会工作创新、职工创新工作室、企业民主管理的理论知识与实践方法，促进基层工会用新理念提升建家标准、推进建家工作，切实当好职工信赖的“娘家人”。

广泛开展文体活动加快建设“文化之家”

丰富文体活动内涵，提升宣传教育效果。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，与弘扬和传承大庆精神铁人精神，与大力开展形势任务教育和文化体育活动有机结合，着力涵养文化、铸根育魂、凝心聚力。先后举办 “聚焦新目标、开创新局面”拔河比赛，“跳悦井下、喜迎双庆”跳绳比赛，“健步乘风、喜迎双庆”徒步活动，羽毛球、乒乓球比赛，以及分公司、井田公司“迎双庆”运动会；组织参加大庆油田公司“七一”书画展，五人制足球、篮球、排球、台球等多项比赛。累计开展各类文体活动15项，参与人数超过3 000人次，在各项活动中，通过有奖问答、现场标语宣传等方式，达到了寓教于乐的宣教效果。

积极参与大庆油田赛事，展示良好铁军形象。按照“优势项目上强化训练、再创佳绩，新增项目上挖掘人才、实现突破，常规项目上学习经验、提升实力，大型项目上系统集训、重点备战”的总体思路，组织参加大庆油田公司第三届员工运动会，提前开展参赛人员选拔和训练工作，在各项赛事中取得优异成绩：获得男子排球赛亚军，取得历史性突破；男子羽毛球比赛团体第五名、男双第二名；拔河比赛混合第二名、男子第三名、女子第五名，团体总分第二名；游泳比赛总分第三名；田径比赛总分第二名；分公司获得运动会总分第三名，实现历史性突破，充分展示了井下铁军敢于拼搏、奋勇争先的良好形象。

贯彻以人为本理念加快建设“温暖之家”

开展困难帮扶工作。摸底调查特困員工、困难员工和遗属等群体，建立健全基础资料档案，坚持逐级申报、逐户走访；将送温暖资金及帮扶资金的管理和使用情况纳入各基层大队建家考核，促进基础资料准确完善，确保帮扶工作不漏一人。全面推进扶贫帮困工作的精细化管理，2019年重大节日期间共走访慰问特困员工、低保户、困难员工、遗属、工伤员工、困难员工家庭在校子女、节日一线岗位员工等787人次，送去慰问金37.4万元；补助一般困难员工及患病住院员工413人次，支出一般困难补助及日常慰问金35.75万元；为31名特困员工及家属申请大额困难补助金44.5万元。同时，安排健康疗养4 047人次，发放健康疗养费用626.8万元，安排生病疗养37人。

关心一线员工冷暖。开展“夏送清凉”慰问活动，为奋战在生产一线的166支基层队伍发放加多宝2 490箱、和其正凉茶2 790箱、止痒液3 320瓶、驱蚊药膏3 320瓶；开展“冬送温暖”慰问活动，为111支野外施工队伍3 109名一线员工购买羽绒马甲、脖套、面罩等防寒保暖用品；深入华北项目部（内蒙古）、川渝项目部（四川）等外部市场进行慰问，为员工送去保温杯等慰问品186件。借鉴其他企业好的做法，创新性组建志愿者服务站，为外部市场员工家属开展志愿帮扶、提供温馨服务，解除外部市场员工的后顾之忧。