电力企业管理的现状及优化策略

刘颖

【摘要】电力企业为经济的发展，做出了重要贡献。电力企业不仅影响人们的生活与工作，也影响着国家的战略安全。本文详细介绍目前我国电力企业管理产生的问题，提出提升人力资源水平、完善管理体系、改革行政管理制度，及健全企业管理制度四项解决方案，以优化电力企业管理水平。

【关键词】电力企业管理  完善管理体系  人力资源

目前在管理方面，电力企业存在一些问题，比如制度、体系等并不健全。电力企业需提升重视程度，改变工作方式，使电力企业更加稳定的发展，为经济提高做出应有的贡献。

一、电力企业管理的问题

（一）人力资源落后

目前电力企业处于封闭管理和垄断状态，导致企业内在动力与竞争压力存在严重不足的现象。企业发展目标缺乏科学的规划及滞后的人力资源需求。电力企业员工人数众多，但素质偏低，对其长远的发展，产生了不利的影响。由于素质偏低，导致电力企业的管理水平难以提升。许多电力企业未有效开发人才，使得员工工作积极性严重不足。对能力较强的员工，并没有物尽其用，使得其工作效率平平。

（二）管理体系不完善

由于电力企业的垄断性，同行业很难有相似的经验可供借鉴。所以，当其遇到困难时，难以有效解决。电力企业的工作流程即：发电、配电和送电，流程标准化且简单。因此，工作时，部分电力工作人员存在消极怠工、态度不端正等不良行为。如果电力企业想取得长足发展，管理体系的完善显得特别重要。

（三）行政管理制度不健全

行政管理制度的健全与否，对电力企业至关重要。电力企业需提高对行政管理工作的重视度，不断改进管理体系。但是当前许多电力企业的管理制度并不完善，对管理人员及员工的职责没有清晰的划分。所以，不可避免地造成了高管理工作成本与低效率的工作结果。此行为既不利于电力企业的效益，也不利于其长远的发展。

（四）缺乏综合管理

企业综合管理模式的落后严重阻碍了电力企业的发展。电力企业的垄断，导致整个行业创新能力严重不足。在全球化的背景下，电力企业的裹足不前，对我国经济的可持续发展造成极大影响。由于创新能力的滞后，使得电力产业的经济效益在生产、管理等多方面都偏低。众所周知，经济形势的发展体现在动态变化中，如企业不懂创新，势必将被时代所淘汰。

二、电力企业管理的优化方案

（一）提高人力资源水平

电力企业应对人力资源做出合理化管理。通过政策优势，合理配置人力资源，从而满足对人才的需求。一个成功企业的基础优势就是人才，需要开拓招聘渠道，用政策及标准化、制度化的管理吸引人才，壮大企业的发展。此外，企业内部应注重基层员工的培训。企业通过宣传、树立理念，可有效调动员工工作积极性、激发其工作热情，从而更好地服务于企业。在培训中，企业也应注意将培训理论化、系统化。设置培训理论时，应将该企业的目标确定下来，并通过不断完善培训理论与技巧方法，更好地建立其企业文化。此举可使员工工作更有归属感及丰富理念，更好地完成本职工作。

例如，国网吉林省电力有限公司白城供电公司在近日提出了深化电力企业管理的目标。由于之前该公司存在大量人浮于事的现象，虽然制定许多规章制度，但是很难贯彻执行下去。因此，该公司董事长经董事会讨论，决定深化企业内部改革，并提出了四点口号：“员工需强化诚信意识，做到言行合一;强调政策法规意识，增强纪律性、规则性;增加创新意识，突破传统思维的束缚;提高服务意识，不断丰富品牌的内涵。”之后，从董事长到基层员工贯彻落实这四点精神，而在其理念的管理下，该电力公司的发展越来越稳定。

（二）优化管理体系

目前多数电力企业还停留在过去计划经济管理模式中，其模式阻碍了电力企业进一步发展的方向。基于此，电力企业领导制定规章制度时，应从客观规律出发，以国家政策为导向，并根据自己企业的实际要求，不断改善其管理体系，使其更好地服务于用户。企业不断优化管理体系，可使其逐步稳定地发展。

（三）健全行政管理制度

通过不断完善的管理制度，可有效提升电力企业发展水平。首先，电力企业应通过健全行政管理制度，来改进该企业各部门行为，使其提高工作效率。其次，电力企业在建立行政制度时，应结合我国现在的法律法规和相应政策，并从企业实际出发，切实改变管理制度。同时，在管理制度制定中，企业应考虑其制度的可行性，避免规章制度流于表面，浪费企业资源与员工时间。最后，电力企业在制定管理制度时，应将具体的工作内容和电力流程规范下来，使其专业化、制度化。电力企业通过不断优化行政管理制度，不仅使該企业制度健全、规范、专业，也有利于电力企业在我国经济的发展中起到稳定的中流砥柱的作用。

（四）改革企业管理制度

电力企业内部需改革管理制度。由于灵活性、创造性在当前经济形势下变得越来越重要，因此，企业应改善其管理制度，使之更好地适应当前经济形势的发展。企业内部需明确各个层级的关系，并严格规定董事会、股东等管理职能，做到人尽其职，并用合理的制度，保障其利益。此外，电力企业在我国经济发展中处于重要地位，是支柱产业，所以，企业应严格按照国家《公司法》的相关规定来制定管理制度，需贯彻国有企业管理的精神，认真执行相关的法律条文，从企业内部岗位开始实施，从而使企业管理制度更加制度化、规范化。

例如，国网吉林省电力有限公司白城供电公司在企业管理制度及创新中也获得较大发展。由于此公司的电力在吉林属于垄断，所以在公司内部，出现有些员工做事浮于表面的现象。该公司总经理发现后，主动承担责任，并决定改革管理制度。该公司决定全面开放市场，并吸纳各路人才。同时，通过相应的政策法规，明确各个部门的具体职责，每个部门经理都分派了不同的任务，并严格执行。此外，该公司开始谋求电力产业的新发展，拓宽商业模式，并用更好的服务去对待用户。不到两年的时间，由于该公司人尽其用，不仅所有员工都赚到了钱，该管理模式也被越来越多的公司所效仿。

三、总结

综上所述，在经济发展的浪潮下，电力企业由于垄断日久，导致其管理方面出现诸多问题。因此，电力企业管理的改革势在必行。通过改进电力企业管理方面的问题，并逐步完善其各种管理制度，可有效提高电力企业在国内的发展，使其更好地服务于企业、用户及员工。