加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策分析

崔屾

关键词：事业单位  绩效考核管理工作  加强和改进措施

一、事业单位绩效考核管理工作现状及存在问题

（一）绩效考核制度存在缺陷

当前，对于我国事业单位而言，其绩效考核管理制度仍然存在一些不足之处。在具体管理过程中，没有达到相关政策的标准，并且对事业单位的管理特点没有进行充分了解。在制定绩效考核制度时，需要对考核流程进行明确，确定主要内容，这样才能保证绩效考核工作与事业单位的发展需求相符合，进而对其人力资源管理能力进行提升。除此之外，在开展绩效考核管理工作时，操作流程较为繁琐，如果运用不完善的考核制度，将会对员工工作情况的真实性产生不利影响，从而使绩效考核的最终效果受到影响。

（二）绩效考核管理交流存在问题

在进行绩效考核管理工作时，大部分事业单位将强烈的行政管理意识贯穿其中，忽视了基层员工，这将不利于单位对基层员工的实际工作情况进行掌握。此外，部门领导无法及时地获取员工的想法，在很大程度上对人力资源管理工作的开展起到阻碍作用，也会使绩效考核管理工作更加片面，没有在真正意义上提升员工的综合素质，进而无法使事业单位的发展得到满足。

二、对事业单位绩效考核管理工作进行加强的有效措施

（一）对绩效考核管理目标进行明确

如果事业单位能够使绩效考核管理工作良好地开展，那么可以对员工的整体工作情况进行了解与掌握，并且对其综合能力进行测量。在具体操作过程中，主要由三大模块组成，分别是：绩效考核、统计分析和评估总结。要想使考核工作与事业单位的发展目标相一致，必须对现行的考核管理制度进行充分了解，对其不断进行改进和完善，与实际情况相结合，对绩效考核目标进行明确，这样才可以使绩效考核管理工作更加有效地实施，从而使事业单位的综合素质得到提升，使其服务质量得到增强。

（二）使事业单位绩效考核工作的可行性得到提升

对于事业单位来说，在进行绩效考核管理工作期间，需要采用科学合理的考核模式，使管理方案具备一定的可操作性，这样才能使人力资源管理工作最大化地发挥作用，从而对全体工作人员的思想素质进行培养，对其工作能力进行提升，进而与事业单位的长久发展目标相符合。在制定绩效考核制度时，高层管理人员需要掌握此单位的实际发展状况，并且要对员工的工作情況进行详细了解。此外，绩效考核的标准要做到统一，全方位地进行分析，从而对员工的各个指标进行综合评价与分析，从而使考核制度更具备公平性与公正性。这样一来，奖惩工作可以更加有效地进行，从而使员工工作积极性得到提升，使人力资源管理工作逐渐趋于完善，最终使事业单位得到更加长久稳定的发展。

（三）使绩效考核奖惩机制更加具有多样性

要想使事业单位人力资源管理工作能够高效进行，应该使绩效管理工作的奖惩机制更加具有多样化。对奖惩机制进行建立，对事业单位开展人力资源管理工作由很多好处，可以对及时了解职工的实际工作情况及其情绪变化，从而使思想政治教育方案的制定更加具有针对性，有利于对高素质人才的培养。与此同时，可以采取有效的激励措施，使员工的主动性得到提升，使其具备进取精神，这样能够使职工的自我意识逐渐加强，有利于他们确定个人发展方向，从而将个人利益与单位利益结合在一起，对事业单位的发展起到一定的推动作用，最终推动社会经济的可持续发展。

三、结束语

目前，对于事业单位而言，要想使绩效考核管理工作能够得到完善及改进，那么应该对其进行改革与创新，与时代潮流相适应。其中，主要任务是对自身的绩效考核管理工作进行全面的加强与改进。不但要使绩效考核管理模式逐渐得到完善，对考核管理目标进行明确，而且要使绩效考核制度的可行性得到提升，使绩效考核惩罚机制更加具备多样性，进而使人力资源管理工作得以顺利开展，使全体职工的工作能力得到提高，最终使事业单位得到长久稳定的发展。

参考文献

[1]君宏斌.加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策分析[J].中外企业家，2019（30）：79-80.