教育培训服务企业财务内部控制存在的问题及应对措施

段蓝星

摘要

现阶段，经济快速发展，企业内部控制体系，与财务管理占据着越来越重要的位置，直接关系到企业的长远发展，因而对企业内部控制体系与财务管理也提出了更高的要求，内部控制成为企业内部普遍关注的焦点性话题，是企业持续发展的关键。针对此情况，加强财务管理内部控制，针对内部控制存在的问题进行解决非常重要，是促进企业长远发展，维护企业资产安全，提高企业经济效益，加强财务管理的关键。基于此研究教育培训服务企业，财务内部控制存在的问题，提出有效的应对措施，至关重要，直接关系到，教育培训服务企业的发展。

关键词

教育培训;财务;内部控制;应对措施

加强财务管理，有效开展内部控制工作，直接关系到企业的长远发展，是企业管理工作中的重点内容，在企业发展过程中占据着重要的地位。为提升企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中获得竞争优势，需要加快构建内部控制体系，注重财务管理工作的开展，正确认识市场内部控制意识;在内外监督的情况下，有效开展内部控制工作，对企业的资源进行合理的利用，优化的配置，促进企业健康稳步的发展，实现企业的战略目标。

教育培训服务企业财务内部控制存在的问题

培训服务企业是一个新兴的行业，在教育培训服务企业发展过程中，遇到过许多问题，面临机遇，也面临挑战，因此，对教育培训服务期而言，做好财务内部控制工作尤为重要，但是，教育培训服务企业财务内部控制存在许多问题，找到问题产生的原因 ，提出解决问题的措施非常重要，有助于达到促进企业发展的目的。教育培训服务企业财务内部控制存在的问题，主要体现在以下几个方面。

第一，对市场缺乏正确的认识。对教育培训服务企业而言。产品主要为了适应市场的需求，内部控制的目的是使企业能够迎合市场，推出有效的产品，保证产品的销售量，从而促进企业的发展，获得较高的经济效益。但是现阶段，教育培训服务企业，对市场缺乏正确的认识，市场调研力度不足，调研结果不佳，对市场需求未进行全面的了解，存在产品滞销的问题[1]。与此同时，内部员工工作缺乏规范性，监督力度不足，未意识到内部控制的重要性，未有效开展财务管理工作，导致财务内部控制工作效果不佳，对市场认识较为片面、以偏概全的情况，影响内部控制工作的有效性。

第二，未意识到内部控制的重要性。大部分企业在经营过程中，只注重经济利益与企业效益，忽视了内部控制的重要性，未意识到内部控制对企业发展的影响，内部控制意识薄弱，阻碍了企业的发展。再加上传统观念的影响，企业领导过分追求利润的最大化，未考虑内部控制内容，也导致内部控制制度无法贯彻落实，影响企业的可持续发展与长远发展，不利于财务管理工作的有效实施，影响了内部控制的效果。

第三，缺乏必要的监督，对企业财务内部控制工作而言，监督发挥了重要的作用。通过有效的监督，才能保证内部控制制度的落实，才能加强财务管理，规避财务风险，提高财务管理水平。一旦缺乏必要的监督，无法将责任落实到部门与个人，就会出现滥竽充数，制度过于表面化等问题，影响内部控制制度的开展，也会导致内部控制制度无法有效的运用，无法发挥内部控制功能等问题，无法达到理想的控制效果。

第四，来往账目管理混乱。来往账目管理混乱，各种名目长期挂在账目上却不作处理，主要依靠资金外借进行填补，导致来往账目管理混乱，存在旧账、坏账无法收回的情况，还存在挂在科目中的账目已经结算的问题，导致出现财务管理信息不准确，债权严重不符的问题，影响财务管理的有效性与科学性，不利于财务管理工作的开展实施。

应对教育培训服务企业

财务内部控制存在问题的措施

（一）正确认识市场，提升创新思维

市场是企业竞争的战场，为提升企业的竞争实力，需要正确认识市场，提升创新思维，革新原有观念，确保内部控制工作的开展实施，保证财务管理的有效性与科学性。正确认识市场，提升创新思维，需要从两大方面着手。一方面，有效开展市场调研，通过市场调研可以对市场的情况进行认真的分析了解，从而根据市场的变化情况，结合企业自身的发展情况，提出有效的内部控制措施，推出符合市场需求的产品，树立正确的市场意识，对市场进行正确的认识与认知，为内部控制工作的开展创造有利的条件[2]。另一方面，提升创新性思维，转变原有的传统的管理模式。现阶段在内部控制管理过程中，市场变化较大，新制度不断推出，需要提升创新性思维，在激烈的竞争中形成自己的独特竞争优势，提升企业的经济效益与管理水平，持续创新，提升产品质量，提供优质服务，拓宽用户反馈渠道，对产品进行整理，从而有效开展内部控制工作，加强财务管理。

（二）提升内部控制意识

提升内部控制意识，是有效解决内部控制薄弱问题的主要手段，在内部控制中发挥了重要的作用。提升内部控制意识，需要注意以下几点。首先，企业需要意识到内部控制的重要性。领导需要以身作则，将内部控制工作贯穿于企业管理的始终，使职员意识到内部控制工作的重要性。而普通职员需要具备内部控制意识，加大对内部控制的管理，做好内部控制执行工作，从而促进内部控制工作的有效开展。其次，需要严格遵循会计法以及内控法规中的规定，按照相关控制主体与控制流程，加强财务内部控制工作，保证具备内部控制工作的认同感与责任感，促进财务会计内部控制工作的有效开展，保证内部控制的有效性。第三，需要完善内部控制相关制度体系，明确内部控制的方向与内容，分析内部控制薄弱环节，提出有效的解决措施，方便各项措施的落实，提高内控效率[3]。

（三）加强企业内外监督

加强企业内部监督，做好企业监督工作，是促进内部控制制度贯彻落实，保证内部控制效果与质量的关键。加强企业内外监督，需要从以下几个方面做手。第一，完善财务管理制度，明确财务管理的有效性与科学性，在国家财务管理制度之上，需要充分结合自身企业的特点，根据企业的实际情况。保证财务管理制度的完善性，并在日后工作中，根据市场的变化情况以及企业的发展，随时进行完善与补充，提高财务控制效果，发挥财务管理监督职能。第二，需要注重外部监督，要求与本企业存在经济业务往来的单位进行监督，通过监督，明确企业的资金流向，發挥财务监督的职能，为企业的发展奠定基础，创造有利的条件。

（四）建立审计部门，发挥审计作用

审计部门在财务内部控制中发挥了重要的作用，通过有效开展审计工作，建立内部审计部门，可以促进企业的发展。第一，建立审计部门。通过内部审计，可以对财务内部控制工作进行监督，对企业内部控制的各个环节，进行单独的审计，把握财务内部控制的薄弱点以及容易出现问题的失控点，有针对性的进行审计监督，保证内部控制工作的落实，逐渐加强并完善内部控制工作，发挥财务内部控制的重要作用。第二，有效开展审计工作，完善财务内部控制，增加企业的经济效益，通过有效进行审计，建立独立的审计部门与机构，有效发挥审计的重要作用，保证审计工作的有效开展，在审计中对财务管理内容进行进一步审核监督，加强财务管理，提高财务管理水平，达到理想的财务管理控制效果。

总结

综上所述，加强内部控制，解决内部控制存在的问题，提出有效的应对措施，提高财务管理工作质量势在必行，直接关系到企业的整体利益以及社会效益，关系到企业防范财务风险，进行财务风险预估的能力，需要企业加大重视程度，意识到内部控制的重要性，完善内部控制制度加强监督，为财务管理工作创造有利的条件，为内部控制的完善，打下良好的基础，使企业管理者可以科学决策，有效决策，为企业提供广阔的发展空间。

参考文献：

[1]汤礼华.浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施[J].中国集体经济，2019（27）：125-126.

[2]王琨鹏.事业单位会计内部控制存在的问题及应对措施探讨[J].现代经济信息，2019（11）：241-242.

[3]蔡日新.浅谈企业财务会计中内部控制存在的问题及应对措施[J].科技资讯，2018，16（15）：139-140.