企业财务战略管理中存在的问题与对策

许胡寅

摘要

目前企业所处的市场环境中竞争越来越激烈，这对企业的财务战略管理增加了更大的挑战。对于企业而言，建立合理有效的财务战略管理体系，并付诸于实施能使企业的资金持续高效的运转，降低企业的运营成本，避免了资金不必要的闲置和浪费，同时还能促使企业获得更加稳定持久的竞争力和发展力。但纵观目前企业财务战略的实践成效而言，其中还存在不少有待解决的问题。对此，本文对企业战略财务管理的实践中存在的问题进行了详细的分析，并提出了相对应的解决措施。

关键词

财务战略管理;存在的问题;对策

企业财务战略管理的概述

企业财务战略管理是运用战略管理的相关的分析工具，对财务战略进行决策，进而实施战略，其中对战略的实施过程需加以控制，以实现企业的财务战略管理目标。整个过程具有全局性、前瞻性，同时在战略实施过程中也要根据实际情况进行一定的战略修正或调整，即适应性。

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，同时战略管理在企业财务管理中也具有举足轻重的作用，因此需要加强企业财务战略管理，从而使企业获得持续的竞争优势。

企业财务战略管理中存在的问题

1.缺乏有战略管理经验的财务管理者

企业的持续经营通常是依靠资金来支持的，所以企业应当更关注财务战略以及具体的筹融资策略，这有助于企业通过财务战略的实施获得更好的发展。但是，在企业实际运作中，企业制定的战略不一定能完美地契合企业的发展目标，另外即使是制定了完善的战略，但是财务战略管理者的管理力和执行力不够，对实施过程的监督和控制不足，也是战略实施的障碍所在。而这些问题归根到底的主要原因，是由于企业缺乏有战略眼光和领导能力的战略管理者。有些企业认为财务部门主要是核算功能，财务部门只需要会计和出纳人员完成简单的记账工作，忽略了财务的监督管理职能和在企业战略管理过程中发挥的巨大作用。而且不重视财务管理人员的企业，优秀的财务人才更容易流失，这种得不偿失的行为也将会损害到企业的经济利益。

2.财务战略实施意识不足

企业在竞争激烈的市场中普遍非常重视财务战略管理，有的企业为了更好地规划财务战略，还聘请专门人员进行筹划，致力于提高和实现企业的经济效益目的。然而在具体的财务战略实施中，企业常常会受到短期利益的诱惑，而不能坚定地朝着企业财务战略目标而前进，甚至直接将战略管理目标抛掷脑后，无计划的将企业资金直接进行投资，以期获得眼前利益。这种方式一定程度上阻碍了企业的良好发展。企业制定的财务管理战略的实施主要包括分析、制定、实施、控制等多个阶段，无论其中哪道环节出现问题，都可能会造成战略在整体设计和实施过程中的不同缺陷。如果企业内部对战略管理意识不强甚至抗拒，管理层对战略制定和下达的决心不够，这些都将不利于企业的战略的实施和战略目标的达成。

3.各职能部门协调力度不足

企业是由多个职能部门而组成的，其中的财务部门一定程度上掌握着企业发展的命脉，即资金。同时财务部门的工作又与其他的业务部门密切相关，如果企业没有统筹规划好部门之间的需求，将会导致企业资金的管理和分配出现无序的状况，使得财务管理活动在企业各个部门之间的无法进行有效的协调，逐渐出现资金安排的缺口或溢余，增加了企业的短缺风险和资本成本，从而影响了企业财务管理战略的有效实施。

针对企业财务战略管理存在的问题的解决对策

1.增加企业财务管理者和储备人才的比例

目前，企业所处的市场竞争环境十分复杂，变化不定，那么企业要想实现自身财务战略管理目标，必须详细地分析其所处的内外部环境以及优劣势，制定并采取相应的应对策略和战略方案。除了有完善的战略计划和目标，能够参与筹划财务战略分析、管理和实施的应当是具有丰富经验和能力的财务管理人才。企业需要引入这方面人才和管理者，同时还要增加和培养必要的储备人员，以此来适应企业财务战略管理的需求。同时，企业应该加强对财务管理者们系统化、规范化、专业化的培训，培训内容不仅包括基础的财务人员的职业道德的要求，另一方面是企业文化、使命和战略目标，提高员工的归属感和对企业文化的认同，有利于员工能够充分知悉战略目标的具体内容和努力方向。通过对财务管理人员的培训能够让他们在行事作风上遵守企业的规章制度以及国家法律法规，并且能够提高自我的业务处理能力，从而逐步的实现企业的战略管理目标。

2.强化企业战略实施的意识

根据前文所述，我们知道企业财务战略管理方面还存在着实施意识单薄，利益的诱惑之下致使企业在实施财务战略时违背了企业设计的初衷，那么为了能够实现企业财务战略管理的目标，企业应该采取相应的应对措施。在具体的财务战略管理的实践过程中，企业的财务管理制度至关重要，是财务部门相关人员的行为导向，也是实践行为的控制基础。所以企业应当要对内部管理制度加以改进和完善，制度应当切合实际，更应当有利于实现企业整理战略目标。制度的完善是企业良好运营的基础，亦可减少其中的阻碍，企业应该加强财务管理人员的责任意识，从观念上充分的认识到企业财务战略管理的重要性，从而才能更好地在实践中开展财务战略管理活动。企业在开展财务战略管理活动时，不应该建立在传统的财务模式上思考问题，要基于传统模式的基础上加以创新，可以引入新的经营管理模式加以结合。在此过程中，企业应当调动相关人员的积极性，让更多基层管理者、普通员工参与进行，这样有助于参与人员提高自己的主人翁意识和责任感，充分了解并认同企业的战略目标，有助于战略管理工作顺利的开展。

3.加强职能部门之间的协调

如何有效地协调企业内部各职能部门之间的工作和利益，不仅影响着各部门的发展，进一步也影响着企业的长远发展。其主要矛盾在于资金和资源有效地调配，如何使其发挥出最大的功效，又能兼顾平衡。财务部门往往在其中起到串联的作用，企业资金是经营的基础，而职能部门之间的业务活动大多与企业资金息息相关。资金的周转率提高有利于企业的发展，令企业在激烈的市场竞争中能够提高持续的竞争力，但要是资金的周转出现了问题，则企业的正常经营将会收到阻碍，甚至资金断裂导致企业停滞。因此，企业需要加强对各个职能部门的统筹规划，加强对资金的管理，确保资金在企业运作的过程中能在各部门之间进行高效地周转，这样才能有助于企业在未来的竞争中不被淘汰，同时能使得企业维持良性的运行。目前的企业发展过程中，多数企业存在资金过度分散的情况，这样不仅不利于企业统筹资金的管理，降低资本成本，还容易使企业陷入发展的窘境之中。对于这样的企业应该制定相对应的解决方案建立并且完善企业的资金管理体系，统筹规划资金在企业中的进入和流出。除此之外，企业还可以建立资金管理的平台，专门的资金管理将能更加有效地确保资金合理有效的流转，从而使企业能够保持正常运转。

結束语

综上所述，实际的经营过程中，关于企业财务战略的实施仍然还存在一些问题，需要有相对应的措施加以改进和完善。所以，企业在进行财务战略管理时，应该增加企业的财务管理人才的数量和质量，同时加强企业各个职能部门的沟通和协作，促使全体成员强化自身的财务战略管理意识，这样才能使财务战略管理在企业各个部门以及各个成员的配合之下，离战略目标更进一步。

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