管理会计在国有企业财务管理中的应用

牛晓生

摘要

财务管理正在进行转型发展，管理会计在国有企业财务管理转型发展中发挥着十分重要的作用，需要进一步将管理会计与财务管理相融合起来，在国有企业财务管理普遍广泛的应用管理会计中，有效地提升国有企业财务管理的效率和质量，推动国有企业的现代化发展。本文主要从管理会计在国有企业财务管理中应用的重要性进行分析，进一步探究现阶段国有企业管理会计在财务管理中应用存在的问题，结合国企的实际状况，提出具有针对性的应用措施，帮助国有企业更好的开展相关工作，推动国企的进一步发展。

关键词

管理会计;国有企业;财务管理;应用措施

管理会计在国有企业财务管理中应用的重要性

（一）有助于提升会计信息的可靠性

管理会计能为国有企业提供有效的评估信息，确保国企决策者能掌握准确有效的会计信息，帮助决策者提前做好预知措施，提高国企决策的效率和质量。科学有效的管理会计报告是国有企业进行财务管理的基础，能直接体现出国企的实际运营状况，保障会计信息的可靠性和相关性，为国有企业进行财务管理工作提供准确的数据信息，并为国企财务评价提供相关参考信息[1]。

（二）有助于实现国企战略发展目标

管理会计能够深入分析国企当前的经营状况，了解竞争对手信息，为国企提供分析数据，协助国企管理层评估和规划战略发展计划，增强国企的竞争优势，加强价值链管理，掌握业务循环流程，降低企业经营成本，逐渐实现企业的战略发展目标。

（三）有助于增强国企的市场竞争力

借助管理会计相关工作，能从国企内部各生产经营管理过程中进行全面管控，有效监控成本控制，了解资金流转状况，掌握经营盈亏情况，预测投资回报，增强财务管理调控，逐渐提升国企的市场竞争力，推动国企的进一步发展。

现阶段管理会计在国企财务管理中存在的问题

（一）对管理会计的重视程度不够

由于受到传统管理观念影响，部分国企对管理会计的重视度不够，未对管理会计进行准确定位，导致管理会计处于可有可无的尴尬阶段，再加上对管理会计的认识不到位，没有全面掌握管理会计的作用和价值，影响管理会计的进一步落实。

（二）管理会计实施体系不够完善

配套的管理会计实施体系是保障管理会计应用有效性的关键。但是由于现阶段部分国有企业没有建立相对应的管理会计机制，无法提供有效的行业信息，再加上管理制度不够完善，导致管理会计分析数据不够全面，在一定程度上影响了管理会计的实际效果。

（三）缺乏专业性的管理会计人才

管理会计要求更高，现阶段国企财务管理人员的还不能满足管理会计的专业要求，有的工作人员对管理会计的认识不够深入，缺乏相应的实践经验，都会影响到管理会计的运用效果。

（四）缺乏透明化的行业分析资料

管理会计数据分析既要对本企业财务数据进行分析，又要分析当前行业整体的财务数据信息，结合双方面的数据信息进行横向对比分析，可以准确了解本企业的发展水平。但是，有的国有企业行业之间的财务数据信息未实现共享，存在着信息数据壁垒，影响管理会计数据分析的效率。

（五）管理会计的信息化程度不高

国有企业在管理会计方面的资金投入相对比较少，也没有结合市场发展的需求建立起信息化的管理会计系统，使得管理会计的信息化程度不高，影响管理会计的实际运用效果。

优化管理会计在国企

财务管理中应用的具体措施

（一）重视管理会计工作，促进财务管理的转型发展

国有企业管理层要重视管理会计工作，全面认识到管理会计的作用和价值，营造良好的内部管理会计环境，确保管理会计的适用性，促进财务管理的转型发展，参与到国企决策和其他管理工作中，真正提升国有企业财务管理的效率和质量。同时，要结合国企财务管理的实际情况，转变和调整财务管理方法，科学借鉴西方先进的管理理念和方法，确保国企财务管理的全面性和独立性，充分发挥出管理会计应有的价值和作用。

（二）完善管理会计体系，保障管理会计的顺利实施

国有企业完善现有的管理会计体系。首先，需要完善企业现有的内控机制、风险机制、过程管理等方面的应用基础，加强各部门之间的沟通交流，增强部门之间的协调性，确保管理会计的协调开展。其次，根据管理会计的相关需求，制定完善的管理制度和实施细则，将管理会计落实到个人，确保管理会计的执行效果，进一步完善管理会计体系，加大内部控制管理力度，确保两者能各司其职、齐头并进，规范事业单位管理流程，从而提高事业单位财务管理的质量[2]。最后，合理科学的调整企业原有的组织机构、管理制度、管理目标等多方面的内容，确保其能与管理会计相适应，提升管理会计的质量和效率。以调整管理目标为例，管理会计在调整和制定目标时，需要考虑到企业的过程管理目标、财务管理目标、战略发展目标等，从财务管理目标的账目、预算、核算、成本等多个方面进行综合考量，统筹全局，这样才能真正发挥出管理会计效果。

（三）注重培养专业人才，组建专职的管理会计小组

在推行管理会计时，国有企业要注重管理会计专业人才的培养，制定相对应的人才培养计划，定期对本企业的财务管理人员进行专业培训，确保工作人员能充分掌握管理会计的相关信息。结合管理会计工作的需求，引进专业水准的管理会计人才，提高管理会计人才的质量，制定相应的岗位福利，吸引企业其他部门的优秀人才参与到管理会计工作中，确保管理会计的质量。此外，结合国企的实际情况，组建专职的管理会计小组，做好管理会计的宣传工作，并对相关人员进行专业培训，实行思想意识、业务技能的双向培训，为管理会计工作提供充足的人才支撑。

（四）构建管理保障机制，提升管理会计的业务水平

国有企业要将管理会计与战略发展目标相结合，提升管理会计的地位，构建起行之有效的管理会计保障机制，落实管理会计，全面提升管理会计的业务水平。要想提高管理会计业务水平，要就定期组织财务专家进行管理会计业务培训，了解管理会计的相关知识，选派企业管理人员去优秀企业和发达国家知名企业进行参观学习，全面掌握管理会计的相关知识，能够因地制宜的开展管理会计工作，不断提升国有企业财务管理的水平和质量。

（五）运用财务管理软件，构建起信息化的管理会计

随着互联网技术的不断更新换代，国有企业要做到与时俱进，引入现代化的财务管理软件，进一步拓展信息数据的影响和采集范围，借助ERP系统、云计算等专业化的财务软件，建立起相对应的财务管理数据共享平台，确保管理会计能及时掌握和了解相关的财务管理数据信息，准确客观的评价财务管理状况，及时发现问题，解决问题，确保管理会计的有效进行[3]。此数据共享平台，能够确保财務管理信息数据的实时共享，这个信息化管理平台，既要包含着企业的管理数据、财务基础数据、数据智能分析等功能，又要包含数据信息间的融汇贯通、信息整合等内容，加强各管理部门间的沟通与交流，做好各项数据分析工作，确保管理绩效、数据的透明化、直观化发展，这样才能保证管理会计的运用效果。

结束语

综上所述，国有企业将管理会计应用于财务管理过程中，有利于保障会计信息的可靠性，增强国企的市场竞争力，提升国企财务管理的效率和质量，逐渐实现国有企业的战略发展目标，推动国有企业的快速发展。国有企业要重视管理会计工作，不断促进财务管理的转型发展，进一步完善现有的管理会计体系，保障管理会计的顺利实施，构建起管理保障机制，全面提升管理会计的业务水平。同时，要注重培养专业人才，组建专职的管理会计小组，确保财务管理工作的有效开展，合理有效的运用财务管理软件，构建起信息化的管理会计平台，增强管理会计的实效性，全面提升国企财务管理的效率和质量，逐渐推动国有企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]范思思.刍议管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].纳税，2018，12（26）：63+66.

[2]徐玉德，俞盛新，徐菲菲.国有企业管理会计应用变迁及展望[J].会计之友，2019（12）：12-18.

[3]张妍琳.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2019（11）：131.