会计信息化对企业财务管理的影响及对策探析

崔靖

[摘 要]在企业管理中，做好会计工作十分重要。其中，会计信息化，是会计行业的主要发展方向。随着信息技术的不断发展，各大企业开始广泛应用该技术，提高了企业的财务管理水平，推动了企业稳定发展。基于此，文章以会计信息技术为基础，分析了该技术对财务管理的影响，并以提高财务管理质量为目的，提出了具体的管理对策。

[关键词]会计信息化;企业财务管理;影响

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.028

[中图分类号]F232;F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）24-00-02

0     引 言

信息技术的进步，促进我国进入了信息化时代。会计信息化是信息化时代的主要表现，符合当下社会发展趋势。合理利用会计信息化实施财务管理工作，能够有效提升工作效率，缓解会计人员工作的压力，实现会计领域变革。

1     会计信息化概述

1.1   概念

会计信息化具体指企业利用互联网，借助信息技术开展会计管理工作，实现信息化管理。企业实施会计信息化，能够提升企业财务管理的工作质量，更高效地完成工作，推动财务管理工作有效开展。

1.2   特征

1.2.1   共享性

会计信息化基于互联网技术形成，在性能上与互联网一样具备共享性的特征。在传统的会计工作中，会计人员在会计信息采集工作上浪费了大量的时间和精力，且工作效率不高，容易出现数据误差现象。现阶段，通过采用信息化管理模式，会计人员无须费时费力地追着信息跑，信息能自动进入他们手中，各部门可以将需要收集的信息传输到共享平台上，会计人员在平台内能轻松地整合各部门发送的数据。同时，信息化系统还能根据数据类型进行智能化分类，为会计人员提供便利，保证会计信息的准确性。

1.2.2   实时性

会计信息化具有实时性的特征，在工作中表现为工作人员将与业务有关的数据等传输到互联网上，使会计人员及时获取需要的信息，提高信息获取效率，方便会计人员向管理人员报备，使管理人员更好地掌握企业发展情况，做出正确决策。

2     实施会计信息化对企业的影响

2.1   积极影响

会计信息技术的应用，能够帮助管理人员树立正确的管理理念，提高内部审计效率，确保财务管理方式更加灵活，具体内容如下。

2.1.1   帮助管理人员树立正确的管理理念

在以往的财务管理工作中，多数管理人员对财务管理工作没有相关概念，不知道工作实施的实际情况，同时还缺乏风险意识。而实施会计信息化，能够帮助企业有效解决以往工作中存在的难题，帮助管理人员正确认识财务管理工作，使他们树立正确的管理理念，推动管理工作有效开展。

2.1.2   提高内部审计效率

信息技术的应用，改变了以往的审计工作内容。在该背景下，企业开展审计工作不再完全依靠审计部门，开展信息处理工作时开始应用计算机技术，进而有效减少了审计部门的工作量，减轻了工作人员的工作压力，提高了内部审计效率。但是想要确保数据处理不出差错，审计部门还需要定期检查，查看计算机系统的性能，以保证储存信息的完整性。

2.1.3   财务管理方式更灵活

以往的财务管理模式比较单一，工作滞后，不能帮助管理层做出正确决策，导致相关管理工作不能顺利开展。而在信息化时代背景下，财务人员可以通过信息系统平台收集各部门传递的信息，分析不同时间段企业运行的实际情况，比对特定的信息，使财务管理方式更灵活，提升企业财务管理工作质量。

2.2   负面影响

凡事都有两面性，尽管会计信息化对企业财务管理具有推动作用，但是在应用的同时，也存在一些弊端。

2.2.1   财务人员的工作水平低

信息化背景下，各个领域内的会计工作都需要计算机的支持。对此，企业需要提高财务人员的计算机操作水平，熟练掌握计算机技术，以更好地利用计算机进行财务管理工作。但是就企业中的财务人员来说，群体老龄化，尽管在工作上积累了很多经验，但是计算机操作对其来说是一项不小的挑战，不利于财务人员在短时间内利用计算机开展工作，阻碍了企业发展。

2.2.2   面临较高的财务风险

企业实施会计信息化之后，虽然提升了财务管理工作质量，也有效整合了各部门之间的信息，但是依然无法避免管理期间存在的风险。究其根本，互联网本身具备共享性与开放性，使企业内部信息在运行期间容易遭到黑客攻击，导致计算机系统受到侵害，出现数据丢失、系统瘫痪等现象，会阻碍企业财务管理工作有效开展。

3     会计信息化时代背景下企业加强财务管理的对策

3.1   加大财务管理风险控制力度

在信息化背景下，企业想要开展财务管理工作，必须增强管理人员的财务风险管控意识，并制定风控体系，以保障财务管理工作顺利开展。

3.1.1   构建信息系统安全保障体系

為提高财务管理质量，企业应制定保障体系，维护信息系统稳定性。同时，还要积极引进专业技术人员，定期检查系统，以便及时发现问题，避免不法分子入侵系统，导致企业信息丢失。此外，企业还应创建网络防火墙，加强对财务管理系统的防护，避免网络攻击对系统造成损害，保护企业会计信息的安全。

3.1.2   加大信息化监管力度

管理人员要定期检查财务管理工作，加大信息化监管力度，保证监督效果，按照不相容岗位的原则监管财务岗位。同时，企业内部审核人员应定期检查或者不定期抽查财务相关数据，以保障数据完整不出错。

3.1.3   构建完善的风险预警体系

一方面，企业需要构建完善的风险预警系统，对财务管理工作进行动态监管，一旦出现预警现象，及时找到相关风险并加以处理。另一方面，设置相应的权限监督财务人员的行为，使财务人员在自身权限范围内行使职能，为财务人员创造良好的工作环境。

3.2   转变管理理念

在信息化背景下，想要有效提升企业财务管理的工作效率，必须从人员思想入手，提高工作人员对会计信息化相关知识的掌握水平，帮助他们转变管理理念、认识会计信息化对企业的重要性。首先，加强各部门的联系，建立财务信息管理模块，确保相关部门人员熟练掌握操作系统。其次，加强员工培训，提升员工的工作水平，加深员工对会计信息化内容的认识，转变以往的工作理念。最后，落实奖励机制，通过评比的方式，评价各部门的工作效率，针对工作效率高的部门，应予以奖励，从而激发员工对信息化工作的积极性，使其能够主动参与财务信息管理工作。

3.3   做好企业内部审计工作

信息化背景下，企业在开展财务管理工作时，应积极应用信息技术，以改善管理效果。但是，想要进一步提升财务管理工作质量，还要加大企业内部审核力度。审计部门需要严格按照制度规定，监督各环节的工作。在审计工作开展期间，审计部门应充分发挥自身的职能作用，寻找工作中存在的隐患，并提出整改意见，以保障财务管理工作的质量。

3.4   加强学习企业会计信息化的理论知识

提高企业的财务管理信息化水平，虽然可以改善财务管理效果，但难以从整体上提高企业的竞争力。基于此，企业需要将信息化与财务管理模式相结合，根据实际发展情况，不断完善企业财务管理模式。其一，借鉴其他先进企业实施会计信息化的经验，通过长期观察和学习，结合自身企业发展模式，不断优化和改进会计信息化工作。其二，根据企业自身发展实际情况，制定科学的发展目标，制定会计信息化监管制度，提高财务管理的规范性，促进企业发展。其三，加强企业内外部之间的交流，及时判断市场发展形势，促进企业共同进步。

3.5   完善企业内部控制管理体系

首先，加强人员方面的管控，调整财务管理模式，将岗位责任落实到个人，明确权责，通过分工的方式，确定每一位员工的工作范围，从而避免在工作中出现越权操作现象。其次，保证信息的完整性，做好各项重要信息的备份处理工作，定期查看备份情况，防止信息受到损坏和泄露。

3.6   业务系统与财务系统集成对接

为实现业务系统与财务系统的集成对接，在构建信息化系统时，针对财务方面的业务，企业需要做好顶层设计工作，从而实现财务一体化发展，全面提升企业运营效率。另外，还要采用信息技术，实时获取相关财务数据，引导企业做出正确的决策，同时制订业务发展方案，降低经营风险，促进企业良好发展。

4    结 语

信息技术的应用，有效提高了企业财务管理效率以及质量。在未来，企业需要积极利用信息技术，落实财务管理工作，并与业务管理工作相结合，加强内部控制，提升管理人员素质，最终达到提升企业竞争力的目的。

主要参考文献

[1]晏和亚.关于会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析[J].财会学习，2020（16）：66，68.

[2]陈春阳.会计信息化对企业财务管理的影响及措施[J].现代商业，2020（15）：183-184.

[3]顾珊珊.试论会计信息化對企业财务管理的影响及对策[J].纳税，2020（15）：138-139.

[4]杨晓冬.会计信息化对事业单位财务管理的影响及其对策[J].中外企业家，2020（13）：59.