关于工程造价构成及管理意义的思考

赵思

【摘要】在工程项目建设之中，工程造价构成以及工程造价的管理工作，对于工程项目建设资金投入，成本核算，保障利润的问题是非常重要的关键性问题。明确工程造价的具体结构以及此项工作管理的重要意义，有助于相关工作人员明确工作的内容和基本的目标方向，提高工作的效率，避免出现重大失误，促进工程项目建设的顺利高效完成。

【关键词】工程造价  管理  造价管理

工程项目建设中，工程造价管理工作是一项系统性的全程性的工作，需要有关工作人员能够明确工程造价的具体构成，并且能够在工程项目的各个阶段将管理工作的具体细节加以明确，从而在工程造价管理中有的放矢，做到系统高效而科学。

一、工程造价的一般构成分析

工程项目建设中所使用的设备，用具，建设用材，安装费用，筹建过程中所使用的费用等都包含在工程造价的一般结构当中，可以说，这些项目是工程造价构成中的主要项目。这些具体的项目中又包含很多的小项，因此，把工程造价的基本结构摸清，是我们进行工程造价管理工作的第一步。

第一，工程项目在筹建过程中所消耗的费用。在筹建过程中，工程项目花费的费用是巨量的，筹备所需的土地使用权证，相关政府文件，人员配备等都需要大量的费用支出。其中的每一项还要具体的包含不同的费用支出。比如，在取得土地使用权证的过程中，要付出一部分补偿费用，包括土地补偿款，地上房屋的补偿款，青苗补偿款等等，这些补偿费用都要根据相关的记录一一的核实，并且在工程造价中，进行明确的计算。

第二，工程项目的建设中所用到的设备相关用具的费用。在具体施工过程中需要用到的工程设备是品种繁多体量巨大的，在成本核算过程中，也需要进行严谨的记录和分类的梳理。这些设备当中既包括建筑企业自己出资购置的设备，也包括出于特殊，需要租借的一些工具设备，这是一笔重大的支出，在工程造价变动成本中是不可忽视的一笔重要的支出。

第三，工程项目建设中所使用的耗材的费用。除了工具设备以外，建筑工程项目能平地而起，还需要大量的建筑材料。这些材料及包括钢筋水泥又包括其他的一些具体的构件，这些构件选择的质量等级要严格符合国家相关的文件要求，既要保证工程的质量又要尽量降低成本，并且工程所使用的建筑材料在品种方面种类相对也比较繁多，要关注到具体的细节，不能忽视一些小型材料。因为这部分材料相对而言，容易忽视，但确实对于工程造价结构来说，不能忽视的重要组成部分。

第四，工程项目建设中安装以及其他的费用支出。工程项目是一项系统性的工作，包括基础的建设也包括建设中，后期的门窗安装等其他的一些重要安装的工作组成，这需要大量的费用支出。不仅如此还要考虑到安装工作人员的工资保险，促进环保的设备投入和安装使用。所以，这些费用都是工程项目造价的重要构成。

二、工程项目造价工作管理的意义分析

在工程项目的各个不同的进展阶段当中，工程造价管理工作都具有重要的意义，所以，要从思想上重视，并且在人员的配备系统组织方面要严格的把关，让工程项目造价管理工作得以科学高效的运行。

第一，在工程项目投资造价估算阶段管理工作的意义。一项建筑工程在真正开始建设之前，必须要经过前期对于投资回报等问题的科学预算，从而帮助管理层作出有效的决策。造价预算对于整个工程项目的进程来说，具有统揽全局的指导性作用，并且在后续费用支出等方面有一定的决策指导意义。例如，在工程造价预算当中会对工程建设项目中各个环节的支出做比较科学系统的预测估算，具体落实到选用什么规格的建筑材料，采用什么标准的建筑设备等。这些经过科学的前期预算，能够对后续的支出，做到比较科学系统的指导，避免出现成本上的失控风险。

第二，对工程项目设计阶段造价管理工作的意义。在工程项目的设计阶段方案整體的全局性的决定性的设计给工程整体的造价作出了系统全程的指导。这是一个设计部门和预算以及管理部门进行密切协商的过程。不仅包括具体的设计功能，还包括成本控制。因此，在这一阶段协调各个部门之间的关系，在管理方面注意言路畅通，都有助于项目设计阶段的科学高效。尤其对于工程造价和项目设计部门的沟通来说，在项目设计的过程中，这种沟通是非常频繁的。当然，这些都要落实到具体的记录和文件当中，从而做到有据可查，为成本核算和复核等工作留下必要的材料。

第三，工程建设实施过程中，造价管理工作的意义。有了前期的整体预算和项目设计，对于成本的系统安排和预测之后，在真正的施工阶段工程造价的管理变得更具有动态性。施工阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分，虽然节约投资的空间很小，但浪费投资的可能性却很大，因而仍然需要对投资控制给予足够的重视。所以，在实施的过程中，除了要严格的按照前期的设计预算来控制支出，同时，对于一些有争议的地方还要及时地与项目设计和成本核算部门进行联系和沟通，采取更加有效的方案来解决这些问题。

第四，工程竣工阶段造价管理的意义。经过或长或短的实施建筑阶段以后，工程竣工阶段也需要有一定的成本付出，在项目竣工以后，要在整体的工程量的核定，相关证明文件以及可能会涉及到的索赔，反索赔等事务当中都会有一定的成本支出。因此也需要系统化的管理，将所有的支出进行系统的整理。

总而言之，重视工程造价基本构成管理工作，需要采用系统化全程化的管理思维。工程造价的管理是一个全过程、全风险及全团队的造价管理，为了实现工程的顺利完工及经济利益的最终实现，企业必须做好工程造价的管理，以促进企业的持续稳定发展。要吸取以往的经验，避免风险，按照国家的具体相关规定，做好工程造价的构成和管理工作，让工程项目在安全可控的范围内正常的运行。

参考文献：

[1]陈少波.施工项目管理与工程造价过程控制[J].价值工程，2019，38（29）：85-87.