企业科研项目资金管理的探讨

包庆芬

【摘要】科研项目属于企业单位在激烈的市场竞争中战胜对手、取得优势的核心竞争要素、市场份额的有力抓手。在企业单位中，科研项目需要科研资金作为发展基础，在单位科研项目的资金管理中，科研项目资金的有效管理，能够促进科研项目的顺利开展、进行及完成，使得企业单位在市场竞争中保持有利的核心竞争力。本文以企业单位的科研项目资金管理进行探讨，探究当前环境下企业单位科研项目资金管理中存在的不足，并根据相关的问题提相应对策，以期为其企业单位的科研项目的资管理与实际实施提供一定的借鉴与参考。

【关键词】企业  科研项目  资金管理

近些年来，随着国际经济实力的提升，社会经济形态的改变，使得国家、企业单位对于新产品研发、新技术创新不断创造出骄人的成绩，促进了国家科研实力的进步。创新和研发是企业长远、持续发展的不竭动力，从当前以科研技术为基础的科研企业中，对科研项目的支持力度均较大，在项目立项、经费拨款、解题审计、科学研究等方面均受到企业的重视与关注，但是在这之中，对科研项目中科研经费的具体使用情况，并不明了，再加上企业科研项目在研发过程中还进行了资金自筹，从而使得企业的科研资金管理方面较为粗放。企业科研技工费的收支情况与结题后的财务审计能否匹配与科研项目的完成质量有着明显的联系。

一、企业单位科研项目资金管理不足与分析

（一）科研项目资金监管制度不完善

科研项目资金通常来源有二，为政府支持资金与企业自筹资金两种，所涉及到资金总额较大，在科研项目资金管理不足的情况下会导致科研项目资金的使用有效性大大降低。在科研项目资金的预算与使用过程中，尽管大多数企业在科研项目资金预算上限大于标准的科研项目支出范围，但是由于科研项目的资金支出项目较为复杂，大部分企业在这方面尚无标准化的授权、审批规范制度，所造成的结果及时科研项目资金使用项目模糊，科研项目资金支出不合理等。甚至会出现为了提高科研项目支出而拖延项目进度、成本与研发支出混淆等恶劣现象。

（二）科研项目资金预算不合理

科研项目资金预算不合理主要体现在科研项目资金预算方面存在虚报、夸大等现象，而导致其出现的主要影响因素与科研项目预算编制缺乏统一的监管，缺乏科研部门与财务部门之间的联动点，由于科研人员对财务等方面的专业知识掌握较差，而财务人员对科研项目的资金耗费又存在认知误区，导致在进行科研项目资金预算时科研项目资金预算并不全面，在后期多次增加预算的事常有发生。

（三）科研项目资金绩效考核制度不健全

有效的监督考核及时能够保证企业单位的长远发展，同时能够准确的反馈企业的运行状况，提升企业科研项目的水平。在实际情况下，大部分企业的绩效考核制度均不完善，考核侧重点不同也会导致最终的反馈信息出现偏差，在科研项目考核方面，依据科研项目的资金支出、科研成果等多方面进行考核，完善绩效考核制度。

二、企业单位科研项目资金管理对策探讨

（一）建立完善的科研项目资金监管制度

强化管理企业单位科研项目资管理制度能够有效的提升资金使用效益，但是企业单位科研项目资金管理制度的制定与完善会涉及到企业科研的管理制度，故针对于建立完善的科研项目资金监管制度，首先需要引起科研项目资金管理的运营的重视，以上而下，依据相关的制度。在资金管理制度中明确规定科研项目的资金申报流程、使用明细以及资金项目管理绩效等进行监督与管理。完成企业科研项目资金管理对策探讨与制定。根据企业的发展方向、科研性质等针对科研项目制定资金管理原则、管理方式、管理措施等，从而完成科研項目资金监管制度的经历与完善。

（二）精细化科研项目资金预算管理

资金估算在科研项目中属于较为重要的前期准备计划，正所谓“兵马未动粮草先行”，有充足的资金预算才能够使得科研项目顺利的开展实施，但是为了避免科研项目资金预算过度上浮的现象，可以建立财务监督机制，通过财务监督机制将科研项目资金预算与企业内部财务来进行联合，在科研项目启动时，通过内部财务审计设定特定的财务联络人，从项目预算、资金使用等方面实施监管，在资金预算、资金使用分配方面全过程参与指导，保证科研项目的财务支出、经费合理，专款专用，杜绝中饱私囊等腐败现象。并在科研项目资金预算方面制定预算调整的制度，确保财务资金的预算、使用的合理性、科学性。

（三）完善科研项目管理的绩效评估

在科研项目绩效评估方面，通过完善的科研项目绩效考评制度来考核科研项目的绩效，提升科研项目资金使用的有效性。通过以科研部门、财务部门、资产管理等多个部门的联合运行，互相监督机制，协同搭配，相互牵制，从而完成科研项目资金的使用与绩效的评估。通过信息化管理系统，将科研项目的预算资金使用透明化，使得科研项目资金管理途径得以拓展，在多方面实施科研项目资金监管。根据绩效考核成绩，制定实施针对性的奖惩措施，形成对科研项目的激励制度。

三、结语

综上所述，在企业单位科研项目立项后的资金管理方面，针对企业实际情况，建立符合企业实际情况的资金管理监督机制，拓展资金监督途径，尝试借鉴同行业、国外等相关行业企业单位的科研项目资金监督机制，结合企业自身性质，从而完成科研项目资金管理制度的建设，根据科研项目的项目预算、支出结构、预算编制等进行监督与管理，根据实际科研费用与预算之间的差额进行资金管理对策的调整，形成一套切实、可行的企业单位科研项目资金管理对策，企业更好的运行与发展。

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