企业管理模式创新现状及其可行性策略探讨

【摘要】企业的管理模式和管理水平会直接影响企业的生产环境和发展格局。只有拥有良好的管理模式与管理理念，才能为企业生产效率和经济效益的提升打好基础，并借助企业管理的优势将运营成本控制在一定范围内，从而实现全面、协调、可持续的目标。快速发展的市场经济为企业营造了良好的外部条件，但是与日俱增的压力也给企业的生存带来极为严峻的挑战，这要求企业及时更新管理模式与管理理念，为企业长久稳定发展目标的实现做好准备。

【关键词】企业管理  创新现状  可行性

如今，我国已经初步完成计划经济向市场经济的转型，而市场经济建设则为各行各业的发展带来了全新的挑战和要求，正所谓有压力就会有动力，虽然，市场经济的发展极大地威胁到了企业的生存，但是也为各个企业的发展提供了全新的契機，这要求企业遵循与时俱进的原则，及时更新管理模式，做好管理理念与管理体系的创新，利用新型的管理方法提升竞争能力。最重要的是企业必须积极响应国家的政策与号召，贯彻落实发展战略，主动学习其他企业和行业先进的发展观念，以自身发展状况为基础，制定全新的发展战略和发展目标。一定要提高对内部管理内部控制的重视，强化机制和体制建设，建立完善的管理体系，达成经济价值最大化的目标。当然，这些都离不开企业管理模式与管理理念的创新。

一、管理模式的概述

企业进行管理的目的在于实现预定的经营目标，扩大经济效益。另外，优质的管理模式有助于帮助企业完成内部资源的重新配置，确保其以最优的形式服务于企业。事实上，管理模式就是一种基本框架，主要用于规范企业的生产行为，促使企业的生产活动朝向多元化的方向发展。现代企业的发展与建设面临诸多从未有过的挑战，要想更好地应对市场经济发展带来的难题，必须将管理工作作为切入点，创新管理模式与管理理念，通过协调工具、策略，配合制度、模型的方式打造完整的现代化管理框架。而创业型管理模式则是一种新型的理念，具备一定的时代性和发展性。作为管理模式的重要组成内容，知识管理的作用举足轻重。值得注意的是，企业管理模式的运行同样离不开机会管理的配合，这些均是企业运营管理不可缺少的重要内容。实际管理时，必须对上述内容进行综合的考虑，分析不同因素给企业发展及最终管理效果造成的影响。

二、企业管理模式创新现状

（一）缺乏管理知识

作为一种特殊的经济组织，企业的任何活动和管理都是以获得利益为前提的。以往的企业管理中，各职能部门较为分散，虽然，为企业的发展与建设制定了战略目标，但是与企业长远发展目标不符，与企业整体发展战略相悖，这给管理者的管理工作带来了极大的负面效应，并削弱了其积极性，导致整体监管工作无法达成预定的目标。另外，就是我们熟知的家族企业，家族企业的管理难度远远高于其他类型的企业，整体处于较为混乱的局面当中。据权威调查显示，我国所有企业家当中只有24%的人接受过正规的教育，其余的管理者只是为了继承家族产业而被迫加入商业市场和市场竞争当中，这些人很少详细的了解并熟知管理知识，所以在管理过程中完全被以往的运营模式所左右。这种落后的内部管理给企业的综合发展带来了极大的阻碍，甚至增加了企业风险发生的可能性。

（二）缺乏创新意识

以往的企业管理很少应用现代化的信息技术，无法了解市场发展的大趋势。未对时代发展潮流形成正确的认知，无论是管理还是经营都局限在眼前，一成不变的管理模式和管理理念已经成为制约企业发展的直接因素。尽管在特定的历史时间内，传统的管理模式为企业管理赢得了一定的成绩，并取得了短期的经济效益，但是从长远来看，传统管理模式并不利于企业发展，势必会导致企业陷入更加窘迫的困境。最重要的是企业管理者缺乏创新意识与实践精神，眼光过于短浅，只能将企业发展局限在眼前的利益当中。长此以往，一定会被快速发展的市场所淘汰。

（三）过度依赖高层管理

不难发现，以往的企业管理较为被动，各职能部门和工作人员都是在高层领导下达任务后执行命令，虽然，这种管理模式较为集中，有利于规范企业的经济行为和生产活动。但是我们也不能忽略此种管理模式存在的较为单一的问题。高层管理者确实会在做出决策前进行充分的调研，并融合自身丰富的商业经验，但是个体思维的单一性却在企业管理中体现出来。另外，部分管理者因为缺乏创新意识，很少对基层工作情况进行客观的评价，所以，经常会出现决策失误或考虑不周的问题。极有可能因为个人的决策失误，给企业发展带来严重的经营风险，致使企业失去市场竞争力。

（四）忽略本质

传统的企业管理在处理问题时过于盲目，存在跟风问题。简单的说，如果产品推出后并没有得到市场的欢迎，最终发生滞销或者利益受损的问题，企业会直接将矛头对准产品营销模式，并通过创新产品营销模式的方式来开拓市场，但是真正重要的产品却被忽略，并没有考虑到产品是否存在缺陷。此种背景下，企业虽然投入了一定的成本进行宣传，但是产品销量仍旧没有达到预期的目标。总之，以往的管理工作过度重视表面问题，很少抓到问题的本质，致使管理效果及管理水平长期处于偏低的状态。

三、推进企业管理模式创新的可行性策略

（一）转变管理理念

只有改变了管理理念落后的问题，才能从根本上做好企业管理模式的创新。因此，企业管理层必须意识到管理模式创新的重要性，主动学习先进的管理理念与管理模式，鼓励基层员工自行学习。尤其是在管理过程中，一定要避免目光过于短浅的问题，不可将企业发展完全局限在短期的经济效益内，应兼顾长期发展和可持续发展战略。如今，我们已经进入知识经济时代，科技与知识的发展速度越来越快，产品更新周期也越来越多，企业应善于应用现代化的管理知识和管理理念，以可持续发展为核心开展新型的管理工作，着手于管理效率和管理水平的提高，为企业良好发展目标的实现而努力。

（二）提升持久力，赢得话语权

在诸多主客观因素的影响下，市场经济及企业之间的竞争越来越激烈。以往的企业竞争以要素竞争为主，而现阶段已经逐步转变为持久力竞争和人才、技术的竞争。要想在竞争中赢得话语权，必须构建完整的经营实体，具备持久而健康的经营链条。为此，企业应将生产与营销作为切入点，以市场发展需求为主，做好产品的更新换代，尤其是要改善生产效率及产品质量低下的问题，满足客户的多元化需求。还要提高对内部组织的重视，为企业的发展营造良好的内外部环境，确保内部资源在企业管理与生产中充分的发挥，为企业经济效益及社会效益的扩大做好准备。管理理念的创新则要更多的关注民主和信任几个方面，将创新、引导等诸多内容融合到企业生产与经营的方方面面，促使基层员工在企业内部形成凝聚力和向心力，共同为企业在市场竞争中谋得一席之地。

（三）积极开展外部战略合作

在市场竞争日益激烈的今天，企业很难单枪匹马的在市场中站稳脚跟，也很难以一己之力满足客户的多样化需求。因此，企业应积极的寻求外部战略合作，通过协同运行的方式拓宽市场销售渠道。尤其是要转变常规的合作模式，以供应链协同为主，积极的应对市场竞争带来的挑战。与以往的企业相比，现代企业的经营难度更高，实际发展过程中不仅要考虑到市场发展的需求，还要提高管理水平，为用户提供高质量高水平的服务。这要求企业加大自主技术的研发力度，将其与优势项目融合在一起，从而为企业核心竞争力与整体实力的提升提供不竭的动力，填补企业在其他领域的空缺。

（四）提高员工素质

企业核心竞争力的提升不仅与管理水平之间有所关联，还会受到员工素质及专业水平的直接影响。这是因为在衡量企业的发展状况与竞争能力时，不仅要考虑到企业的经营与管理，还要判断企业是否拥有高素质、高水平的应用型人才。另外，工作人员的技能水平也是影响企业未来发展的直接因素，所以，在管理过程中必须给予人力资源培养和人力资源储存应有的重视。积极开展专业的职业培训和素质教育，提高基层员工的协作能力，扩充其知识储备，为企业的经营与发展提供人才和智力上的支持。

（五）改善绩效管理

单一的绩效考核过于片面，忽略了基层工作的执行情况，要想改变这一问题，必须将绩效管理作为切入点，确保其以更加全面的状态介入到企业管理中。绩效管理不仅是员工职称晋升的重要依据，也是进行薪酬管理的有效标准，但是单一的绩效管理忽略的员工的抵触心理和情绪，缺乏相应的监督，必须对其进行全方位的转变。利用全面的绩效考察来提高员工的积极性，确保绩效管理与绩效考察严谨而规范，充分发挥出绩效管理的创新价值与实践作用。

综上所述，管理模式的创新不仅是企业发展的必然趋势，也是深化企业内部体制管理的重要途径。值得注意的是管理模式与管理理念的创新，不仅对企业的经营与管理提出了全新的要求，也给企业的管理者提出了前所未有的挑战。全新的发展背景下，企业不仅要秉承着与时俱进的原则，及时更新管理模式，还要顺应发展趋势，综合考量不同因素给企业发展带来的影响。实际改革的过程中，还要对改革效果进行客观的评价，明确管理模式与管理体系创新的状况，将资源的优化与配置落实到实处，确保企业管理模式创新的作用得到充分发挥。这不仅对企业资源利用率的提升有积极意义，也可让企业的竞争能力实现跨越式的发展，促使企业在发展过程中达成优化结构、完善框架的目标。

参考文献：

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[2]张坡.新形势下企业经济管理模式的创新策略[J].中国高新技术企业，2016，（11）：152-153.

[3]于懿.浅谈企业经济管理的创新与优化策略[J].财经界（学术版），2013，（4）：104.

作者簡介：刘卓敏（19848-），女，山西人，大学本科，研究方向：企业管理，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。