激励文化对于企业管理成功的重要影响

魏奇泽

【摘要】我国的企业数量在不断的增长，企业发展的好坏程度也是不一样的。企业管理是一个企业的关键，同时一个企业的激励文化也是相当重要的。本文就激励文化对于企业管理成功的重要影响进行探讨与研究。

【关键词】激励文化  企业管理  发展策略

自改革开放以来，在党的正确领导之下，我国的经济发展迅速。在企业的管理上既要学习新的管理方针，也要对企业自身的管理进行巩固并加以改进。从目前来看，激励文化被较多的企业带入到企业管理当中，同时激励文化的融入也被视为企业与企业之间相互竞争的源头，也让激励文化的发展成为企业管理中一个重要的环节。

一、企业管理与激励文化之间的联系

（一）企业管理

企业管理是对企业中的生产经营进行计划、组织、指挥以及控制等一系列活动的总名称，也是社会化生产中的客观要求之一。企业管理的目的是推动企业的发展进程，但企业管理的核心是对员工进行管理。企业要提高自己的核心竞争力，才能保证在竞争中不被淘汰。具体来讲就是企业通过制定有关制度、考核办法、工作目标等，对企业各类资源统筹安排，特别是调动各级员工的工作积极性和主观能动性，有计划、有步骤地开展工作，推动企业良性发展。

（二）激励文化

所谓的激励文化就是管理者和领导阶层通过一系列措施来积极引导员工投入到工作中的无形文化。企业常用的激励文化方式包括情感、领导行为、榜样典型、奖励惩罚、荣誉以及培训机会等。企业的经营理念、经营企业的目的、经营企业的导向、经营企业的发展策略、企业的价值观念、企业在社会中的形象以及企业在社会中的责任都是一个企业文化中的内涵所在，同时，一个企业的文化也是一个企业的根本，也是一个企业生存、竞争与发展的重要存在，更是企业价值观的体现。企业文化用具体的语言来说，就是让企业员工的物质理念与精神价值观念实现统一，既要让员工知道企业文化是通过物质构成，也要让员工知道企业文化是企业的精神所在。企业的物质激励方式就是对员工进行福利上的激励以及提升薪酬，并满足员工其他物质方面的合理需求;企业的精神激励方式就是激发员工工作热情，调动出工作积极性，讓员工对企业产生认同感以及归属感，从而让员工发挥出自己无限的潜力。

（三）企业管理与激励文化之间的联系

随着我国经济的快速发展，企业管理的步伐也随之加快。尤其是在现代企业管理中，企业之间的竞争是非常激烈的，人力资源也是成为了企业之间互相竞争的源头之一，人力资源的开发与管理也受到企业的高度重视。在目前来看，任何一个企业要想更好的发展，不被这个时代所淘汰，首先就要制定出明确的企业目标以及企业发展方向，这就需要有一个团结一致的团队进行具体实施，需要企业运用自己的企业文化来统一员工的思想，再以激励文化的方式开拓出新的竞争力量。只有将激励文化融入到企业管理中，才能让企业更好的发展。

二、企业管理激励机制的必要性分析

激励机制的构建目标就是激发员工的工作热情，调动员工工作积极性与创造力，为创造企业财富贡献力量，进而提高企业经济效益。员工是企业生产、管理的第一线，是企业良好运行的主要动力。企业发展目标由员工实现，因此企业发展与员工发展是不可分割的。有效激励机制的建立，往往能够调动员工工作积极性，增强企业凝聚力与向心力，最终实现企业长远发展。有效的激励机制，在提高员工自觉性、积极性的同时，还能强化员工的责任意识，为员工发挥创造性思维提供条件，实现资源合理利用，各部门协调配合，最大化节约成本，提高企业的经济效益，进而确保企业管理朝向成功的道路迈进，最终实现企业长久发展的目标。

三、激励文化在企业管理中的应用措施

（一）领导行为的激励

领导作为企业的操盘手和掌舵人，决定了企业业务发展的方向，不难发现的是，领导的风格、性格、言行以及能力都会对员工产生直接影响。在企业日常运行期间，员工会对领导抱有一定的期望，并且将企业发展的利益和方向都寄托于领导，这也是员工所具有高级心理需求的表现，若领导在各种领域都具有出色的表现，拥有一定的魅力，则能够从根本上激发员工产生更加强烈的自豪感、信任感，从而自觉自发地形成强大的战斗力，这也是积极实现组织目标的基础。从不同的激励方式来分析，领导行为激励成本相对较低，这也是有着广泛影响的激励行为。

（二）发挥智力激励

尊重组织和人才，才是企业持久发展的根基。中国经济体制的改革和发展离不开技术的进步和人才的支持。所以，企业的领导阶层要能够积极创造各种条件，并组织员工积极参与各种形式的培训，从而更新各种知识技能，进一步提升智力素质，让员工的自我提升需求得到满足，发挥出智力在整个激励中的作用。除了各种关键培训、高级培训之外，还要能够组织各种专业的学术会议，积极引导员工参与各种重点科研项目;还要能够进行工作轮换，提供指导、外部检查配合内部沟通。只有让员工在内心深处形成和企业共同发展进步的观念，他们才能通过各种方式和渠道达到智力激励的目的。

（三）应用沟通激励

沟通作为理解信息的过程，也是进行情感交流的过程。在时代发展的影响下，目前的企业管理模式也逐渐出现变化，企业竞争开始激烈，对于员工的要求逐渐提升，领导者需要依托人际沟通技巧来进行管理和领导。在日常沟通期间，领导阶层要能够扮演导师的角色，并非像家长一样一味地说教。企业绩效管理还赢包括激发动力，能否激发员工的心灵、激发员工的活力主要依托领导的沟通能力，在日常工作中，领导需要通过激励沟通来让员工的绩效得到提升。

四、建立激励文化的原则

在企业中激励文化的基本实现方式是建立激励机制，运用一定的激励方式，可以更好的振奋人心，也是取得最佳领导效果的前提条件。恰当运用激励机制，不但可以让员工发挥出自己的能力，还可以激发员工在工作中的信心，从而养成良好的习惯。“水不激不扬，人不激不奋”是我国古代典型的激励思想。激励机制的理论基础主要是基于马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯密的公平理论等心理学、管理学观点。

从目前的企业发展来看，在员工管理激励的机制上，最为常见的几种激励模式分别为：目标式激励模式、奖励式激励模式、自我管理式激励模式等，企业中员工激励模式的多元化，在实际的运用中也是单一的，可以根据情况进行交互使用。企业激励文化的建立还要遵循以下几点原則。

第一，企业的激励文化建设要与企业的发展战略相辅相成。企业在每一个阶段都有不同的发展战略，因此，企业的激励文化就要根据不同的发展战略阶段进行匹配，将企业的发展战略作为最基本的理念依据。同时，还要建立起相关的制度以及标准，促进企业的健康发展。

第二，企业的激励文化要在已经适应新的形式之下，对自身进行不断完善。在新时代，新的科学技术都在不断的创新，企业的发展也随着时代的大环境不断的改变，同样，企业的运作方式也在不断的改变，因此，企业的激励文化也要随之而不断的进行完善与调整。

第三，企业的激励文化要始终坚持以员工为本的企业思想。在一个发展良好的企业中，始终离不开员工的辛勤劳作，企业在管理上必须要做到以员工为中心，只有这样一个企业才能真正的让员工为企业着想。通过这样的方式，让员工进行自我激励，同时做到自我发展，从而达到企业的目标，将二者统一起来，进而实现共同进步、共同发展。

五、激励文化在企业管理中的意义

激励文化作为企业管理策略之一，是推动企业管理成功的主要方法，所以，企业管理只有加深对激励文化的研究、分析以及实施，才能满足企业管理的发展需求。激励文化在企业管理中具有重要的理论和现实意义，要想推进企业管理工作顺利进行，就要能够发挥出激励文化的显著优势和价值。

（一）激励文化可以提高企业的生产力

从各个成功企业的大数据来看，一个企业需要做到企业发展策略与激励文化相辅相成，互相促进对方的发展与进步。管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“经营者的任务不在于改变人，而在于有效激活个人以增强组织的工作效果。”劳动者的积极性决定了其生产力的高低。

（二）激励文化是成功企业的“催化剂”

完善的企业管理机制就像一具躯体，科学合理的激励文化会给企业发展注入一针 “强心剂”，能够充分调动广大员工的工作激情，提高工作效率，进而提升企业效益、增强企业核心竞争力。一个成功的企业十分注重激励文化建设，注重建立健全有效的奖惩激励机制，从物质激励到精神激励两个维度，制定制度、加强考核、丰富形式、拓展渠道，满足员工物质、精神层面上的各种需求，并在企业内部营造创新发展、竞争进步的氛围，挖掘员工潜力，提升人力资源质量，有效提升企业生产力，从而增强企业发展动力。

六、结语

综上所述，一个企业想要健康发展，想要具备强有力的竞争手段，就要让激励文化围绕着企业的发展总体战略进行不断的完善，在公平、公正、公开的基础之上，对员工进行物质与精神上的激励，同时还要以员工为企业的中心，这样才能让一个企业得到最有效的发展。

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