市场经济条件下企业管理创新与发展模式的思考

孟亮亮

【摘要】随着我国经济向市场经济不断转换，国有企业在市场经济当中逐渐形成了一定的企业制度，并且逐步实现了以公司制为主要形式的市场竞争主体。从而在市场当中承担着自主经营自负盈亏的责任，在目前的市场企业产权界定过程当中非常清楚，但企业内部由于自身的管理不科学，许多企业无法在市场经济体制下能够有效科学的加强对于自身的企业管理。所以在市场经济条件下加强企业内部的管理与创新是企业目前发展当中的重中之重。

【关键词】市场经济  企业管理  发展创新

在市场经济体制下，企业进行管理的过程当中，是以管理者的价值观念为依据，通过不同程度上的组织和指挥对员工进行一定方向的管理。而且管理模式的优化是通过对企业管理系统的指导方法，以及整个企业的领导风格和奖励制度等等进行不同程度上的提升。通过对企业能够调动的人力物力和财力等进行资源的优化配置，使企业的资源能够在企业的运营过程当中得到最大的利用。而随着市场经济的不断发展，企业的管理模式也要逐渐的与现代化管理模式相融合，来提升企业管理的创新结合有效性。

一、市场经济条件下企业管理创新发展的重要性

社会主义的市场经济是通过建立及统一的市场体系，将所有的情节活动来放入到市场当中，通过一系列的价格杠杆作用进行各个企业之间的公平竞争，实现资源的合理利用和配置，从而来解放社会生产力，通过对企业的人力物力财力进行正确的调配，来提升企业内部的利润和收入。从市场的运行过程可以发现企业管理的不同和计划的不同，可以明显的提升企业在市场竞争当中的地位。

企业的管理在市场竞争机制过程当中是能否决定企业在市场当中收益的关键，企业要想进行经营一定要对市场的导向以及市场的发展过程进行一定程度的了解，并且在市场的经营过程当中，企业的管理与企业的经营要互相结合起来，市场是进行商品交换的场所，通过金融活动的运行来实现人财物之间的互相管理和交换，企业管理一定要对市场的整个进过程进行一定的协调性的服务，从而使企业的运行得以正常。

二、目前市场经济条件下企业管理当中的问题

企业是以盈利为目的的，目前功利主义导致企业在管理过程当中会逐渐出现，一些以收益为第一观念的企业运行方案。企业管理的问题存在于思想上和行动上，都没有将企业管理放在企业运行当中的主要位置，而在运行工作过程当中，并不是企业实现大量的盈利就表示企业管理的合理，要从综合方面管理。

目前的企业管理过程当中缺乏一定的创新意识。在企业的管理层过程当中一些领导没有将企业管理重视起来，从而在各个环节当中出现了较多的企业管理的漏洞。企业管理当中存在的主要问题一是企业所采用的管理手段不够规范，在管理的过程当中存在着许多的漏洞，在组织工作开展的过程当中，对于人员的分配以及工作的安排不够合理。另外企业在进行营销的过程当中，所采取的手段较为薄弱。

在现代企业的发展不同当中，企业内部许多利益关系的纠纷比较复杂，另外企业的产权流动会使企业的经济呈现出一种混乱的状态，一些企业已经逐渐的在市场经济的体制下进行了私有或者股份制的经营模式的转变，但并没有制定出适合企业发展的一些计划，从而没有严格的对企业的考核管理的进行规划。

三、企业管理创新与发展模式的探索

（一）规范管理手段，优化人员配置

企业在运行的过程当中，一定要成立企业管理部门，在企业管理部门工作的过程当中，人员是不能够进行精简的。但现在企业的经营管理过程当中，公司的领导者人数不能够过于多，应该着重于公司领导的领导能力，从而对企业的整个管理进行强有力的把控，而在企业的管理人员配置过程当中，要注重对于企业管理人员思想文化素质的提升，另外在考核的过程当中，也要加强对于人员专业知识实干知识和能力的考核，使企业的管理部门能够真正的为企业的运行出谋划策。

并且进一步加强对于企业内部进行管理时管理手段的规范，无论是在组织人员工作，还是在管理企业运行以及决策的过程当中。加强对于管理工作的监察，在企业进行决策和营销的过程当中，有意识的进行手段的创新。

（二）明确企业管理部门的职责，加强监督工作

在企业管理部门职责的规划过程当中，首先要明确落实好企业管理办公室的各项职责，也要确保在企业经营过程当中可以将领导者的决策付诸行动，另外再进行一系列方法的制定，修改过程当中都要由上级进行决策。在企业进行信息收集的过程当中，无论是信息资料的过滤处理和总结等等，都要能够提供有决策帮助的资料。企业的管理部门要加强与各个部门工作之间的调节和交流，通过工作的之间的衔接和配合，使企业的决策能够有效的为企业的运行服务，在企业的一些重大体制改革过程当中，企业的管理部门要充分发挥自身的职能，加入到企业的政策修改过程当中去。

（三）创新企业发展理念以及管理制度

企业经济模式改变的过程当中，首先要改变自身的管理理念，可以通过引进一些西方先进的管理知识，摒弃一些传统老旧的管理理念，通过将自身的特点和企业的积木式相结合来创造一种全新的管理体制，另外企业在制定发展战略上要始终明确自身在市场当中的地位，另外在制定决策方面上要通过对于风险的规测来进行企业决策的抉择等，从而使企业能够正常运行。企业要想得以健康的发展，一定要将企业的管理制度进行良好的规划制定。要优化自身的人力资源管理配置。吸纳优秀的人才，完善自身的体制。企业要提高对于员工们的物质奖励以及精神奖励等，留住优秀的人才为企业服务。

四、结束语

随着我国市场经济的不断发展，企业在市场当中要及时的调整自身的发展理念，改变自身的发展模式，密切关注市场的动向，另外在招揽人才方面要着重对于企业管理人才的招揽，从而提高自身的市场竞争力，在模式的探索过程当中要不惜一切的探索在市场经济体制当中最适合企业发展的模式，通过与市场的不断适应以及自身体质的不断调节和改革来促进企业在市场当中的稳定发展。而创新理念在企业的发展过程当中也是不可或缺的，一定要注重对于企业创新能力的提升。

参考文献：

[1]夏晓晓.市场经济条件下企业经济管理模式研究[J].中国商论，2019（16）：126-127.

[2]肖鵬.市场经济环境中企业经济管理的模式研究[J].现代营销（信息版），2019（06）：135.