房地产开发企业的应收账款管理与风险控制

陶婷

摘要：二十一世纪以来中国经济得到了飞速的发展，社会取得了巨大进步，与此同时，我国房地产企业数量越来越多，规模越来越大，在房地产企业的日常经营过程中，应收账款管理是一项非常重要的工作内容，经常会出现催款责任不清、应收账款规模过大等问题，从而导致出现死账的状况，因此，房地产开发企业的相关财务工作者必须要深刻意识到这些问题的存在，并且运用法律途径来解决问题，保障房地产开发企业资金链的正常流动。本文就房地产开发企业应收账款管理以及风险控制进行了探讨和研究，希望能够为房地产开发企业的发展和运营提供一定的帮助和支持。

关键词：房地产开发企业;应收账款管理;风险控制;开展策略

房地产开发企业管理人员必须要及时利用法律途径展开维权，在整个企业内部树立期，完善的风险意识，及时预防问题，发现问题和解决问题，正确处理房地产开发企业应收账款管理中出现的阻碍，从而为房地产开发房地产开发企业未来的发展铺平道路。

一、房地产开发企业应收账款管理存在的问题

应收账款主要是指房地产开发企业因提供劳务及销售商品向接受劳务单位收取的款项，里面包含有各种类型的费用，例如商品费用，劳务费用，垫付费用，包装费用，运输费用等等，应收账款是新时代的房地产企业经营交易模式，以信用手段为基础，凭借双方之间的沟通和交流来达成协议，是房地产开发企业扩大生产能力和提高市场竞争力的重要措施，但是应收账款也是一柄双刃剑，如果应用不好会给房地产开发企业的发展带来很大的经济风险，进而造成房地产开发企业内部催款、责任不清、死账、坏账频频发生[1]。

（一）房地產开发企业内部部门之间催款责任不明确

近些年来，随着房地产开发企业发展规模的逐渐增大，应收账款出现的次数和频率也越来越多，经常会出现挂账时间长，责任人不够明确，催款部门界限不清等问题，这会导致应收账款收不回来，资金流出现断裂，进而对房地产开发企业的正常运营造成很大的经济风险[2]。对于大型房地产开发企业内部，此类问题尤为明显，房地产开发企业规模的庞大导致内部部门数量激增部门之间的沟通和交流不够密切，责任分工不明确，账目催款责任混乱，有的应收账款没有部门进行催款，而有的应收账款造成了多部门共同催款，人力资源分配非常不均匀，造成了资源浪费。同时，混乱不清的责任分配也会导致三角债等问题的出现，在很大程度上影响了房地产开发企业的资金回流，必须要严格明确房地产开发企业内部部门催款责任。

（二）应收账款规模过大导致死账和坏账

我国的房地产开发企业制度中缺乏相应的引导以及约束机制，定时导致一些不良房地产开发企业行为的出现，对于一些规模比较大的房地产开发企业，应收账款，数额通常比较大，这非常考验房地产开发企业管理层的长远眼光，必须要综合考虑各项影响因素，做好决策工作，如果房地产开发企业的合作方信誉不够高，那么应收账款工作将会存在大量的私账以及坏账。造成房地产开发企业资金的流转困难电视必须要采取有效措施，降低食量和坏账金额。

（三）房地产开发企业销售管理人员法律意识薄弱

在房地产开发企业的人员组成中，工作者素质参差不齐，有一些销售管理人员的法律意识比较薄弱，在公司利益受损时，他们并不能够充分利用法律武器维护自身的权益，没有意识到购货方没有在合同期限内履行义务是一种违法行为，除此之外，由于诉讼成本以及一些地方的不良风气影响，很多房地产开发企业宁愿承担坏账的风险，也不愿意提起法律诉讼，这就加剧了应收账款的风险问题，造成一种恶性循环[3]。还有一些房地产开发企业为了开展长期合作，放低了催款的姿态，从而助长了恶性势力。以上种种行为都会导致房地产开发企业在应收账款工作方面处于一种弱势地位，造成大规模的资金浪费，提高了房地产开发企业的正常运营风险，甚至会有倒闭危险发生，因此，必须要加强房地产开发企业内部销售人员的法律意识，提高综合素质。

（四）风险意识和防范意识比较薄弱

随着我国市场经济规模发展的不断扩大，房地产开发企业经营过程中所面临的机遇和挑战也越来越多，并且不可避免的存在风险，很多房地产开发企业内部的管理工作的思维比较僵化，没有跟上时代的发展，同时面对激烈的市场竞争存在盲目跟风和胡乱投资的状况，企图通过赊账方式提高市场占有率，过于关注市场份额，却忽略了房地产开发企业本身的利益追求，造成房地产开发企业资金流断裂的情况[4]。因此，风险意识薄弱和防范意识薄弱仍然是房地产开发企业面临的重要问题，一旦面临金融风暴，将会造成难以想象的后果。

二、房地产开发企业应收账款风险控制以及防范措施

应收账款管理是一项非常复杂的工作内容，里面包含有很多需要考虑的因素，关系到房地产开发企业内部的多个部门，因此必须要有良好的部门配合与交流，共同保障应收账款工作的顺利开展。本文针对应收账款管理的风险控制提出了以下几条应对措施：

（一）提高房地产开发企业财务人员的专业素养

人才对于房地产开发企业的发展而言是至关重要的，具体到房地产开发企业内部应收账款管理工作中，要充分意识到人才的基础性意义，加强内部培训，为房地产开发企业员工设定相应的培训课程，同时定期开展讨论研讨会，开展一些市场前景分析讲座和经营管理交流会，提升管理人员的市场风险意识，在宏观角度上看待问题和思考问题，加强对于问题的防范[5]。同时，这部分工作人员也能够及时向公司提出意见和建议，完善当前阶段的公司市场战略，帮助房地产开发企业选择更好的发展路径，降低房地产开发企业应收账款过多的风险。

（二）构建科学合理的应收账款内部控制体系

要不断健全和完善账款内部控制体系，房地产开发企业的内部管理人员要树立现代化的工作意识，跟上时代的步伐，学习新型的管理观念，综合考虑各项应收账款影响因素，并且取得一个平衡点，要善于总结经验，善于学习经验，同时考虑到公司的实际发展状况，形成一套独有的科学的，易于操作的控制体系，将财务分析、系统优化工作安排到位。要明确工作人员的责任，从而增加工作人员的责任意识。其次，在控制体系设定方面，必须要充分遵循以人为本的原则，房地产开发企业的领导层要注重与基层员工的沟通和交流，了解员工的工作难点，并且进行相应的优化，在房地产开发企业内部建立和谐的工作氛围，保障相关工作负责人更加认真仔细的完成工作。最后，要加强应收账款内部控制体系的审查和考核，定期对每位工作人员的表现进行评分，严格落实奖励制度和惩罚制度。