管理会计在房地产开发企业中的应用分析

张春研

摘要：随着会计领域的不断发展，当前企业会计正在由财务会计向管理会计转型，管理会计对企业的价值变得越来越重要，为企业制定经营决策提供了有利的保障。近年来，随着房地产市场竞争的进一步加剧，很多房地产开发企业逐渐认识到管理会计的重要性，纷纷构建管理会计应用体系。但由于我国房地产开发企业对管理会计的应用时间较短，因此，在这个过程中难免会存在一些不足之处，为此，房地产开发企业需要加快推进管理会计的应用与发展，从而帮助房地产开发企业实现更好的发展。鉴于此：文章将重点分析，管理会计在房地产开发企业应用过程中存在的常见问题及优化对策。

关键词：管理会计;房地产开发企业;应用

房地产开发企业是我国国民经济发展的中坚力量，对宏观经济稳定增长、国民生活水平持续提高有着积极的意义。近年来，随着房地产开发市场竞争的日益惨烈，想要在市场中立足变得越来越难，这就要求房地产开发企业要不断优化自身管理水平、提升核心竞争力才行。而通过实施管理会计，可以对房地产开发企业的日常决策制定、执行、组织、控制等工作提供有力的保障，从而实现房地产开发企业的内部核心竞争力的不断提高，为房地产开发企业在市场竞争中做好充足的准备。由此可见，管理会计应用对房地产开发企业是多么的重要。

一、浅谈房地产开发企业应用管理会计的必要性

（一）提供科学决策，降低经营风险

为保证企业发展的合理性与科学性，企业在经营发展过程中需要制定经营决策，所以企业經营决策的制定是否合理将意味着企业是否会朝着正确的发展道路去发展。当前房地产开发企业在制定经营决策时，往往是通过依据企业的财务数据、财会报表等，因此，企业财务数据是否准确将直接决定企业决策依据的科学性与否。房地产开发企业通过实施管理会计，可以将企业的财务数据、会计数据、成本数据等进行汇总分析，并在此基础之上形成科学的报告供企业经营决策使用，从而提升企业经营决策的科学性与全面性。其次：房地产开发企业应用管理会计可以对自身经营管理过程中的财务数据、会计数据等进行详细全面的分析，并在此基础上确定财务风险等级和发生概率等，从而让房地产开发企业有提前应对的时间，最大限度地保证财务质量及各项财务信息的准确，从而有利于房地产开发企业做好财务风险防范。

（二）是房地产开发企业实现可持续发展的客观需要

当前中国社会已经进入到一个新的发展时期，随着中国政府对经济结构以及产业结构的不断调整与改革，房地产开发企业在发展中的战略目标也应该及时进行调整。在经济大环境下，房地产开发企业面对的生存环境变得越来越复杂、生存压力变得越来越大，因此，房地产开发企业只有不断强大自身发展实力，才能够在新的发展时期觅得生存、持续发展。所以实现可持续发展是新时期房地产开发企业经营发展中的主要战略目标。在这个过程中房地产开发企业会通过实施各种经营手段来保证可持续发展目标的实现，而实施管理会计便是其中一项重要手段。房地产开发企业通过实施管理会计可以在经营过程中将日常经营管理中存在的财会风险进行有效分析并及时进行防控，并且可以通过更为精准的数据分析持续为企业经营决策提供帮助与保障，从而实现房地产开发企业的持续发展。

二、探讨房地产开发企业应用管理会计过程中存在的常见问题

（一）房地产开发企业对管理会计的认识不足，支持力度不够

房地产开发企业在经营过程中往往以实现经济效益为主要目标，这往往导致房地产开发企业将更多的精力投入到房产开发、销售工作上，而对管理会计工作却缺少足够的认识及重视，这也是当前很多房地产开发企业在实施管理会计建设过程中存在的一个普遍问题。首先：很多房地产开发企业对管理会计的认识存在片面性及误区，搞不清楚管理会计的真正内涵与核心是什么。从而导致企业管理会计建设出现偏差。其次：很多房地产开发企业无论是在管理会计人才培养，还是在管理会计基础设施建设以及信息化技术运用等方面都存在一定的问题，从而无法为企业运用管理会计提供到必要的保障与帮助。

（二）房地产开发企业管理会计人才力量不足

随着房地产开发企业的不断发展以及管理会计领域的不断发展，管理会计工作对从业人员的标准与要求也变得越来越高，而当前很多房地产开发企业的管理会计队伍水平却是参差不齐的。首先：在一些房地产开发企业中，管理会计人员存在对本职工作认识不清晰的问题，导致其在实际执行管理会计工作中工作行为懒散、被动工作、缺少学习精神等，尤其是随着电算化会计的不断发展，需要房地产开发企业管理会计人员不断增强自身的信息化掌握与运用能力，但很多管理会计人员的信息化水平却是不尽如人意的。其次：房地产开发企业缺少针对管理会计队伍的培训与考核机制，这就使得房地产开发企业的管理会计人员无法有效应对管理会计领域的新发展及新要求。

（三）房地产开发企业管理会计体系有待完善

随着信息化技术的不断发展，一方面推动了企业管理会计工作的建设，另一方面也对管理会计工作提出了更高的挑战，为此，房地产开发企业必须要建立起完备的管理会计信息化体系才行，但是很多房地产开发企业却并未做到这点，企业管理会计的技术水平仍然有待提高，管理会计人员的技术能力也有待提高。其次，房地产开发企业并未根据企业发展需要建立起有针对性的管理会计培训与考核机制，从而缺少对管理会计人员的岗位培训帮助，也使得房地产开发企业缺少对管理会计人员工作、行为的监督。最后，房地产开发企业缺少对管理会计的监督机制，从而导致管理会计工作存在随意性、无序性等问题，从而严重的影响了管理会计工作的执行力。

三、提高房地产开发企业管理会计应用水平的建议

（一）提高认识，建立良好的房地产开发企业管理会计应用氛围

房地产开发企业管理会计的应用离不开企业全员的认可与支持，因此，必须要进一步强化房地产开发企业内部管理会计认识氛围。首先，房地产开发企业领导要以身作则，积极投身到管理会计建设工作中去，从而起到表率作用，引领企业全员参与到管理会计建设中去，要定期的在房地产开发企业内部进行关于管理会计应用的宣传工作。其次，在新的发展需要下，管理会计人员要及时转变思维，建立起数据化、系统化的管理会计应用思维，加强自身学习与深造，从而不断提高自身的管理会计应用水平。

（二）夯实房地产开发企业管理会计队伍

首先：房地产开发企业要逐步完善管理会计队伍培训机制的构建，并制定科学的培训方案，积极落实培训工作，定期的组织企业内部管理会计人员参加内部技能提升培训，并积极组织有关管理会计的交流研讨会议，以此来不断加深房地产开发企业管理会计人员对管理会计工作的认识与重视。其次：构建完善的管理会计考核机制，房地产开发企业要定期的对管理会计人员进行考核，并保证考核结果的真实有效。最后：加强对管理会计人员的信息化技能培训，从而不断提高企业管理会计人员的数据化思维、系统化思维等。

（三）建立健全房地产开发企业管理会计体系

首先，房地产开发企业要构建完备的管理会计监督机制，加强对管理会计工作及管理会计人员的监督与管理，从而保障管理会计工作的规范性与透明性。其次，加快房地产开发企业管理会计的信息化建设，构建完善的管理会计信息平台，构建房地产开发企业经营决策平台、运营监控平台、成本管控平台，从而建立起科学完备的房地产开发企业管理会计信息系统，并做好对管理会计信息平台的安全维护与软件更新管理，从而保障房地产开发企业管理会计信息平台的高效性与时效性，提高房地产企业管理会计的发展水平。

四、结语

管理会计应用对房地产开发企业有着积极的意义，因此，房地产开发企业需要进一步加大管理会计的应用与建设力度，从而为房地产企业的稳定发展提供充足的帮助。也希望文章的分析可以对房地产开发企业应用管理会计起到一定的启发。

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