工民建项目施工现场管理水平的提高策略思考

罗培娟

摘 要：当前，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业想要在市场竞争中胜利，获得更好的发展前景，就必须提升企业工民建工程质量。而想要提升企业工民建工程的质量，就需要对工民建工程项目管理中的施工现场管理进行优化与控制，以此来保障施工现场安全，保障施工材料规范，从而避免施工中一些问题的发生，保证企业的社会效益与经济效益。

关键词：工民建工程项目;现场施工;管理措施

一、当前现场管理工作中存在的问题

（一）现场施工制度不完善

当前的工民建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的工民建工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能够按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。

（二）施工人员不专业

施工人员是影响施工效率和施工质量的关键。在当前的工民建工程施工过程中，存在施工人员专业能力较低，综合素质水平不高的问题。就会导致在实际施工过程中，一旦出现突发事故或者意外情况，施工人员不能够对这些问题进行及时解决，从而影响工民建现场施工管理工作的质量。

（三）施工材料与设备管理不到位

施工材料和施工设备都会在一定程度上影响施工成本以及施工质量。而一些施工企业只关注眼前的利益，施工过程中使用的建筑材料与工民建工程项目标准不符合，很容易导致降低施工效率，并且导致工民建工程的施工质量不符合标准，会增加后期管理的难度。除此之外，没有对工民建工程现场施工设备没有进行有效的管理，可能会出现设备浪费问题，在一定程度上会增加施工成本。这些施工企业使用的机械设备本身存在问题，在对这些设备进行有效维护，可能会导致机械设备在施工过程中出现问题，不仅会影响施工效率，也会影响现场施工质量。

二、工民建工程现场管理工作的有效措施

（一）建立完善的现场管理工作制度

①施工企业要对现有的现场管理体系进行评价。对现有的现场管理体系进行评价的主要目的是为了了解现有管理体系中存在的问题，并对这些问题进行解决。对现有的现场管理体系进行完善和优化，能够保证现场管理体系对现场管理工作的指导作用。②要根据工民建工程项目的特点以及现场管理工作的要求，构建工民建工程现场管理基础框架。在这一过程中，必须充分考虑工程项目的具体要求以及施工特点，补充与完善基础框架。这样才能够保证现场管理框架的针对性和可实施性。③利用施工企业评测机制以及绩效考核机制，对工民建工程现场管理体系进行科学合理的评估。确保现场管理人员能够对现场管理体系有充分的了解和掌握。并且要根据实际施工现场管理的要求，对管理体系进行不断的完善和补充，才能够有效提高工民建工程的现场管理水平。

（二）施工组织管理

工民建工程中涉及的人、物、工程质量等都需要相应的规范进行管理，因此要求工程施工项目中，无论是经理还是施工小组成员都要加入现场管理工作中，明确主要的管理机构，形成各层级都有人管理的体系。工民建工程施工中主要活动主体是人，在施工过程中只有具备了高素质的施工队伍才能保证工程施工顺利、高效的开展。目前我国大多数工民建工程施工中，现场施工人员存在技术水平不高，缺乏安全意识等问题，对工程施工带来了很大的负面影响。因此必须要加强对施工人员的管理，提高其文化素质，保证施工顺利开展。施工现场安全管理是动态管理工程，对保证工程顺利进行具有很重要的作用。首先要加强全体施工管理人员的安全意识，避免出现违规操作;其次，加强施工现场安全管理的投入。施工企业应保障安全物资的供应，保证有一定的措施保护施工人员的生命安全;第三，施工企业要将安全管理目标落实到施工人员身上。各责任主体要对自己的安全管理责任负责。

（三）加强现场材料管理力度

①不同建筑物的材料标准与要求不一，所以，在选择材料的时候，管理人员要先掌握该建筑物的要求和建筑特点，然后和设计人员进行深入的交流，确实明晰设计图纸的标准，以确保材料的选择和建筑要求相符合;②在材料购买的时候要有一双“火眼金睛”，当前建筑市场上的材料供应商众多，材料质量也参差不齐，因而在挑选材料的时候一定要加强材料采购工作监管力度，对材料采购人员进行监督，避免某些人员为了谋取私利而选择劣质低廉的材料，从而为工民建施工埋下隐患;③由于一些材料对保存环境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰当，就会对材料质量造成影响。因此，材料进行施工场地后，要根据材料特点，对保存环境进行严格管理，分类进行排放，并定期抽查材料质量，及时排除质量受损材料。例如，金属性材料主要是防锈，分规格存放;化学性材料中易燃的要注意防火，防潮、部分还要防止挥发密封保存，有些还要防止氧化等。

（四）开展科学的施工进度控制工作

在工民建工程施工质量管理过程中，施工进度除了会影响施工质量外，还会在一定程度上对施工成本产生影响。拖延施工进度会导致施工成本增加，并且会影响施工项目中的各个计划的有序执行。因此，在工民建工程现场管理工作中，需要对施工进度进行严格审核，保证施工进度的科学性与合理性。保证施工过程按照相关的要求完成。如果出现工程进度拖延的情况，可以在不影响施工人员工作质量的基础上，合理安排加班施工，才能够保证施工进度与设计要求相符和。此外，还可以利用分段控制方法对现场施工进度进行控制，这样更有利于对施工进度进行有效管理。

（五）施工安全管理加强

首先，企业要对进入施工现场的人员开展安全知识培训，让每位人员都知晓掌握施工安全知识，并会采取相应手段来保护自身安全。此外，对于不同岗位的施工人员，安全防范的要点也不同。例如，电焊施工人员要保护好眼睛，高空作业人员要注意安全防护措施到位等。所以，在培训的时候，要根据不同工作人员的工作特征来施以针对性培训，从而使施工现场安全管理普及有效。其次，现场施工过程中，要给个施工人员配备完善的安全防护用具，每个人员都要分发安全帽，然后再根据岗位工作类型来分发不同的防护用具。例如，给高空作业者配备好安全带、安全绳、定位腰带以及安全系绳等。给电焊人员配备面罩、防护服以及耐火手套等，以此保障施工人员工作安全。此外，施工现场管理人员还要定期对施工人员安全防护用具进行检查，更换耗损的用具，避免不合规施工现象的出现。

三、结语

总而言之，在现代城市建设过程中，工民建工程施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时有非常激烈的竞争。为了保证工民建施工企业的综合实力和竞争优势得到有效提升，保证工民建施工企业能够稳定持续发展，必須重视施工现场管理工作。要根据当前工民建工程现场管理工作中存在的问题，制定更加有效和全面的现场管理制度，根据管理制度开展现场施工管理工作，保证现场施工质量。才能够保证工民建工程项目整体施工质量，推动建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（27）：146-147.

[2]李勇.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（24）：130.