三网融合下广电网络工程建设项目管理研究

李荣国

摘 要：三网融合是当前我国对于“网联网络”方面重要的改革措施之一，能够实现资源共享，与此同时，广电网络应在此新形势下需健全自身服务水平。本文详细地从投资风险、人员任用、监管机制、项目设计管理方面阐述了当下在广电网络工程建设中普遍存在的问题，并针对性地提出几点解决措施。

关键词：三网融合;网络工程;广电网络

三网融合打破了从前广电网、互联网、电信网之间互不联系、各自为政的情况，而在科技手段不断提升、信息技术飞速发展的当下，广电面临着互联网与电信网的双重冲击，更应全力进行深化改革，从自身的具体情况出发，建立健全的项目管理机制，更好地加强自身服务水平，提升市场竞争力。

一、当下在广电网络工程建设中存在的弊端

1.投资风险较大

在三网没有融合之前，广电运营商占据着主要市场，没有注重对自身的升级与改造。而在实行三网融合之后，广电网存在着起步晚、业务能力低的现象，针对市场进行调查以及数据分析工作没有充分重视，使得当前广电网络工程建设的投资风险较大。

2.人员任用不科学

人员的任用不科学体现在多方面上，例如从广电运营商对工程的建设上多数都会外包给其他公司，尤其是在垄断时期，没有重视对于工程项目各个方面的管理，还普遍存在着施工人员素质低的现象。

3.监管机制不合理

当前我国还有部分运营商仍让还在沿用传统的项目管理方式，而对于项目管理的监管机制不合理，使得工程建设中存在各种问题，同时，对于网络设计方面却缺乏重视，在一定程度上降低了工程建设的质量。

4.对项目管理缺乏认识

广电业在项目管理方面参照了通讯业的管理模式，缺乏自身的运行经验，因此当下只能对施工进行管理，使得其他环节的进度以及目标等管理要求淡化，降低了网络工程建设的时效性，减少了运行保障。

二、三网融合下优化广电网络工程建设项目管理的措施

1.做好项目的风险管理

各廣电公司在对网络工程进行建设时应做好项目的风险管理，明确项目在未来有可能会面对的风险以及后果，并提前制定解决措施。

其一，做好针对施工安全风险措施，承包的施工方在协议条款中明确工程费用中支付保险，自行承担自身的安全风险。针对网络工程建设的施工队伍，应不定期地开展相关培训活动，培养员工的专业能力以及安全意识，进而降低工程建设开展中存在安全风险的可能性，促使广电网络工程顺利进行。

其二，由于部分施工单位和施工队伍在项目管理方面的工作没有办妥，致使项目不能按时完工，或者质量出现严重问题，因此，针对这种情况，广电公司应提前做好预备方案，以免项目搁置。“三网融合”的发展趋势，将会给市场带来网络传输方面的便利因素，网络在市场竞争下变成了一个硬件条件。广电的当前任务就是有条不紊的加快网络的建设步伐，把业务流程优化项目看成在新管理技术上有意义的尝试和探索，这种尝试和探索对于长期处于自我封闭的广电网络来说，有着重要的意义。

2.优化人才任用结构

除了做好对于项目的风险管理以外，还应注重人才任用方面的问题，优化人才任用的结构，加大力度培养出专业的施工队伍、后期维护队伍，以及一流的设计团队。同时，各广电公司还应注重从外部引进专业工程的相关项目管理方面的人才，对企业人才的结构进行优化，建立起专业科学的管理制度，加强对前期工程建设筹备阶段的重视程度，结合对于市场专业的调查数据，进行广电网络工程建设的项目管理。

3.完善项目监管机制

各广电公司应完善对项目的监管机制，严格按照设计图纸对项目质量以及施工进度进行控制，同时还应配备专门的技术监督人员，把控好工程项目开展各个环节的技术问题，从而确保在工程建设中所出现的问题都能够及时被发现并迅速采取补救措施。同时，还可以建立起相应的奖惩机制，调动起相关工作人员的工作积极性，约束项目中所出现的不合理行为，以便确保工程项目能够高效地完成。此外，广电网络在三网融合的背景之下，应在完善项目监管机制的同时，注意风险管理以及沟通管理等方面的问题，从而使得项目管理机制能够充分地发挥其应有的作用，促进网络工程建设的高效开展。

4.加强对项目设计的管理

在加强对项目设计的管理方面，应做到明确工程设计的目标，可从以下三个方面着手：

第一，确定建设的项目，通过各种渠道获取政府所规划的相关信息，便于事先做好计划。同时，对工程建设的具体目标进行明确，综合考虑当前市场的具体要求，分析市场的具体情况，保障工程项目在网络架构配置和各项设备的合理性。

第二，对工程项目中的各项任务进行具体地细化，完成对于各环节风险的评估工作，并针对各项问题制定相应的解决措施，确保各个环节都能够实现合理运行。

第三，在对工程项目进行管理时，各广电公司应加强对于设计人员的筛选以及设计团队的培养，使其能够在设计工作处发挥出应有的作用。在对于工程进行具体的设计之前，应充分与市场部门沟通，掌握当前市场的各项情况，保障设计的合理性与针对性，同时确保设计内容的全面与完善。尤其是在对于端口容量设计、接地设计、光纤链路设计、设备组网设计、纤芯焊接设计以及供电设计等内容上，都需要严格保证其安全性与合理性。另外，对于设计的各项流程应做好优化工作，通过对于设计模板和各项规定的建设，提升设计的效率以及质量。

三、结论

总而言之，若想实现广电的平稳发展，应该确保广电网络工程的高效实施。因此，广电应加大力度引进科学的项目管理机制，做好项目的风险管理，优化项目管理的人才机构，并加强对项目设计方面的监管，为广电网络工程的建设打下一个良好的基础，确保广电能够在三网融合的新形势下实现平稳发展。

参考文献：

[1]刘伟宇.三网融合下广电网络工程建设项目管理研究[J].科技资讯，2019，17（22）：80-81.

[2]王勉.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制[J].计算机产品与流通，2017（08）：71.