基于大型体育场馆设计策略及赛后利用的研究

马胜敏

摘  要：在最近几年，随着我国经济文化的快速发展，举办大型体育赛事是越来越多。其中很多城市都想要修建大型的体育场馆设施，不仅可以满足比赛的需要，同时也可以满足人们对日益增长的物质需求。然而场馆在设计建设中很多体育场馆基本上都是多功能性，并且在技术上也没有得到正确的规范与引导。但是当赛事举办完之后很多城市都面临着重要难题，如何才能够充分利用大型体育场馆，避免出现闲置已经是当前最重要的问题。

关键词：大型体育场馆  设计  赛后利用

中图分类号：G818                                  文献标识码：A                        文章编号：2095-2813（2020）01（c）-0195-02

1  大型场馆设计中存在的问题

1.1 基本结构

现在大型的体育场馆基本上都是开放式的，除了这之外还有封闭式以及半开放式，在通常情况下体育场又分为多功能或者是专项运动场馆。然而在我国现有的体育场当中绝大多数都是多功能体育场，但平时不仅要承办各种体育比赛项目，还要举行文艺演出。而专项体育运动场是根据某一项运动的特点而设计建造的，在平时只能够用于特定的比赛项目，就比如足球场或者篮球场等。

1.2 体育场朝向

在国内大多数的体育场朝向基本都是坐北朝南，而主席臺的位置刚好位于观众正面的北侧。虽然在设计上符合了采光要求，但是由于运动员在运动的时候比赛会出现逆光或者顺光，所以从朝向上显然是不符合采光的要求。而优点就是对于足球等大型运动项目上显然就不会出现顺光或者逆光的差别，也有利于比赛。

1.3 体育场朝向采光，挑棚

以足球场为例，通常情况下体育场周围的观众席还是马鞍壮，对于坐北朝南的体育场主席台还是在北侧的正中间。而且南北看台大约有35阶坐席，而东西看台有大约20坐席，这样的分布有利于空气流通以及采光。当然也有一部分体育场并不是按照这样的规则来布局，有些也是采用坐西朝东，此时只需要将坐北朝南的体育场往逆时针方向旋转90°，在大体上也看不出来有何区别。

1.4 所存在的问题

当前大多数体育场在设计中都存在着很严重的问题，多重回升，声音外溢，以及存在着声音死区，想要解决这个这个问题就需要在设计的时候协调电声合理布局。

1.4.1 多重回声问题

可以从两方面下手首先在建声设计方面，就需要增加反射面和吸收面，这样不仅可以尽量减少声音在体育场的传播路程，同时也有利于提高效率，降低了声音反射墙面的能量，也能够避免声波的多次反射。

1.4.2 从电声设计考虑

在音箱的选择上最好还是向性因素较大的音响，除 此之外还需要正确的调整音箱的覆盖区域控制声音频带宽度，这样在效果上或许要好得多。但是从成本上考虑指向性越窄的音箱价格就要越高，所以对于音箱的选择也需要考虑综合因素。

1.4.3 声音扰民

对于很多住在大型体育场周边的居民来说，对于这样的问题是深受其害。所以除了需要增加隔音相关设施之外，对于音箱的设计和调整也需要考虑到尽量减少声音外溢，此时最好选择向性因素大覆盖较窄的音箱。

2  体育场馆赛后利用

2.1 体育场馆外部条件分析

作为系统性的开放场馆想要生存也必须要对外部环境进行充分，此时就需要从当地的经济发展程度以及法制科技还有人口素质等诸多层面，因此想要得到合理的应用也就需适应的外部条件，保证原有的功能得以继续使用，同时也能够开展持续性盈利的活动。对于外部环境分析阶段主要还是包括，有哪些环境因素对场馆的利用会产生积极或者消极的影响，以及还要确定主次之分确定好优先顺序。还要及时分辨出当地范围内的竞争对手，为了能够保证盈利也需要做出相应的对策必须要牢记想要赢得市场就必须要确立自身竞争优势。要充分熟悉所服务对象的需求，在结合自身优点展开多种经营方式，尤其是最近几年随着生活水平的提高人们也对健身有了很大的兴趣，而体育场馆在赛后利用除了要考虑到当地的政治环境经济等诸多因素之外，还需要考虑到人们的需求也是在不断的变化，所以外部环境对场馆的功能需求定位虽然存在着差异，这也是有着决定性的影响。

2.2 体育场馆内部条件分析

对于体育场馆的赛后利用不仅要考虑到外部因素，同时也要考虑到内部资源如何重新利用。在外部环境因素的分析上还是要从当地的经济环境科技等因素加以综合来考虑，在经过综合分析之后才能够对体育馆进行明确的定位，以及采取什么样的管理方式。而在分析这些因素的同时还需要对体育馆进行开发，对于场馆的管理主体不仅要考虑到赛后的利用的诸多因素同时也需要考虑到场馆利用的方法。

3  系统要素识别

虽然外部环境提供了市场机会但是也存在着竞争，在确定了体育场馆的受众人群之后，其实也并不真正的竞争优势。作为场馆的管理主体还需要对相关的系统要素进行细致分析，在确定了自身优势以及劣势之后，能够根据自己的特点给出创新服务，也可以通过资源的优化配置对现有的体育场馆进行改造或者拓宽相关利用功能，而在这个阶段最主要还是要认清自身所存在的问题。

3.1 管理机制

就以广州亚运场馆赛后管理机制为说明，为了能够提升效益还需要科学的对场馆进行合理管理和运营。要充分发挥自己的优势同时也要与当地的实际来结合那样就能够提高经济收益。在激励机制上要充分调动积极性，以绩效为导向实行考核薪酬体系这样就能极大地提高从业者的能动性。在合作机制上除了要发挥场馆本身优势之外，还需要大力推广场馆与场馆之间的合作及地方与地方之间的合作，这样就能够让资源达到充分利用。在约束机制上，要建立大范围的内外监督体制以及风险控制系统。

3.2 区域品牌建设

对于品牌的建设是资金型技术性系统性十分强的工作，对于广州亚运会举办来说在赛后为政府动员各种社会建制以及相关资源打造区域品牌提供了有力时机，同时也为品牌做好了长久的规划。在体育馆品牌建设上不仅包括场馆的冠名权，还有内部设施的冠名权，以及广告的发布权等相关资源都可以进行市场开发，要打造并且还要利用好场馆的品牌价值，同时也需要注意对品牌的保护。可以看到，通过广州亚运会可以深挖出以体育文化为背景的旅游品牌、展会品牌、餐饮品牌等诸多资源，也可以让亚运会体育文化与岭南文化进行充分的结合，这样在达到经济效益的同时，也可以作为城市的宣传名片。

4  人才队伍建设

对于场馆的赛后利用重点还是要从管理、技术及营销三方面下手，要想取得效果还是要加强人才引进。在队伍的管理上要摒弃保守思，大胆引进各种体育经济管理人才，要打造业务能力强素质高不仅要懂得体育，同时也要懂得经营管理的综合性人才队伍。在技术队伍建设上除了要配备体育指导员之外，还需要配备训练师，营养员以及教练员，那样在锻炼的时候也可以提供相关的指导和帮助。同时也要配备其他专业人员，比如说安保、供水、供电等设施的养护和维修。

5  结语

在当前复杂的市场环境中，作为大型体育场场馆的主体方，在赛后也面临了很多的困难与挑战。最重要的就是如何面对市场的发展变化实现场馆盈利，但是在持续变化的市场环境中，作为体育场馆的管理主体也必须要坚持创新，同时也要加强对场馆内部资源进行持续性的投入，这样才能够给场馆带来持续性的竞争优势及经济收益。

参考文献

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