现代企业物流管理信息化发展现状及创新研究

摘 要：现代企业物流管理的信息化在当前企业运行中发挥着重要的作用。现代企业物流管理信息化过程中存在的问题主要表现在企业物流信息化管理资金投入力度不够及现代企业物流管理信息化平台建设与推广水平相对较低。加大企业物流管理信息化资金投入力度及建立基于互联网资源共享的企业物流管理创新模式是现代企业物流管理信息化提升的有效策略。

关键词：企业;物流管理;信息化;创新

生产企业物流指的是基于生产用设备及原料的采购，依靠生产、加工、制造等物料的流转，形成产成品，然后通过销售和代理商向社会需要客户供应的全过程的一种物流形式，一般包括三个阶段，即：采购设备和原料、生产以及销售等阶段[1]。随着我国科技水平迅猛发展，信息技术的广泛应用已经普及到大部分领域中，企业物流实现信息化管理是现代企业突出自身优势抵御竞争冲击的重要手段。然而，在我国的大部分企业中存在着过于重视产品生产，忽略物流管理的现象，这在一定程度上影响着企业的效益增长。因此，构建科学合理的企业现代化物流管理模式是满足当前市场需求、降低企业运营成本及提升企业效益的重要手段。习近平主席在网络安全和信息化工作座谈会上发表重要讲话强调：“按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念推动我国经济社会发展，是当前和今后一个时期我国发展的总要求和大趋势，我国网信事业发展要适应这个大趋势，在践行新发展理念上先行一步，推进网络强国建设，推动我国网信事业发展。”

将信息技术应用于企业物流管理中是未来阶段企业物流管理创新发展所面临的重要任务。

一、现代企业物流管理信息化特征分析

企业物流管理信息化的主要特征就是管理信息的精准时效性。通过信息管理系统的建立与应用可以利用數据的筛选保障物流信息的精准性，在对信息的跟踪服务方面具有较强的管理优势。当前随着全球经济一体化的迅猛发展，企业之间的竞争压力不断加大，企业将信息化管理应用于物流管理中，可以使得企业与客户及时进行有效沟通，通过物流信息的反馈，使双方都能及时掌握物流信息，以规避物流管理风险，提升双方的工作运行效率[2]。同时，企业物流信息化管理的应用，可以有效提升销售层面的工作效率，通过信息化的管理模式可以节省更多的时间去提升服务质量，促进企业效益的提高。此外，自动化及智能化是现代企业物流信息化管理的重要特征。通过建立企业内部相对完整的信息系统，在有效降低对人力与物力的浪费的同时，将自动化及智能化特征充分发挥。

二、现代企业物流管理信息化过程中存在的问题

（一）企业物流信息化管理资金投入力度不够

企业物流信息化管理建设在部分企业存在投入力度不够的特点。在中小型企业发展中过于重视产品的生产过程和销售，而忽视了物流管理方面需要进行及时的设备更新和加强，也并不重视物流管理方面内在的利益[3]。因此，在物流信息化管理建设方面投入的建设经费相对较少，这在一定程度上影响着企业规模化的进步发展。同时，企业在从事物流信息化管理的人员配备方面也存在严重不足的情况，由于投入资金的不足，企业往往对从事专职物流信息化管理的人员缺少专业的技能培训，使得企业物流信息化管理的创新性不足。

（二）现代企业物流管理信息化平台建设及推广水平相对较低

尽管我国现代企业物流信息化管理在不断地推广运行，但是在实施过程中仍然存在着企业物流管理信息化平台建设及推广水平相对较低的现象。一方面，在企业物流管理平台建设方面，服务功能开发方面相对不够，不能为各类用户提供信息交换与共享服务，物流信息分散、条块分割，信息不共享，从而导致信息资源不能进行有效整合[4]。另一方面，在企业物流信息化管理推广层面其推广的水平相对较低。部分企业还没有足够认识到现代企业物流管理信息化的重要性。总之，在企业物流的货物跟踪、仓库管理等方面整体服务能力相对较为薄弱。

三、现代企业物流管理信息化提升策略

（一）加大企业物流管理信息化资金投入力度

加大企业物流管理信息化资金投入力度是提升企业物流管理信息化的重要保障。一方面，企业通过加大投入建设资金可以有效强化物流信息化管理的深度拓展，高效的物流信息化管理能够在一定程度上提高企业运行效率，进而促进企业利润的提升。因此，通过资金投入不断优化企业物流管理信息系统，积极利用其自身优势条件，增强企业的核心竞争力是企业高效发展的重要途径[5]。另一方面，通过提高资金的投入可以聘请专家通过在信息管理系统中的大数据进行整理分析，利用人工智能的方式进行推理总结，对物流数据规律进行精准预测[6]，进而为企业的生产计划提供关键性的基础数据。

（二）建立基于互联网资源共享的企业物流管理创新模式

2014年11月，李克强总理在出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具。其中“大众创业、万众创新”也是政府工作报告中的重要主题，被称作中国经济提质增效升级的“新引擎”，可见其重要作用[7]。企业物流管理信息化的应用可以充分利用互联网的优势构建企业内部的合作模式，通过企业内部的各个部门的有效沟通，建立企业合作运营团队模式，有助于企业及时了解市场最新动态，加强与上下游企业的信息传输与资源共享，拓展业务范围，实现生产、销售、运输一条龙的服务模式，促使利益最大化[8]。

参考文献：

[1]丁东成. 企业内部物流管理模式改进研究-一以辽宁陕汽金玺装备制造有限公司为例[D].大连交通大学，2018

[2]房欣桐.企业物流管理信息化存在的问题及对策探讨[J].现代交际，2019（18）：74+73

[3]毕瑛.探析我国中小企业物流管理面临的问题及对策[J].农家参谋，2019（02）：238+288

[4]胡胜楠.我国物流管理信息化存在的问题及对策[J].中国物流与采购，2019（05）：71-72

[5]杨天巍.物流企业管理信息系统优化策略研究[J].商场现代化，2019（21）：57-58

[6]白卫东.大数据对物流企业管理模式的影响研究[J].电脑知识与技术，2019，15（33）：299-300

[7]李克强：促进互联网共享共治 推动大众创业万众创新[EB/OL].（2014-11-20）.http：//www.gov.cn/guowuyuan/2014-11/20/content_2781560.htm

[8]李荣.基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析[J].现代营销（经营版），2019（01）：131

作者简介：

田从兵（1982-），工程师，从事从事物理管理信息化研究。