以党的十九大为统领，做好企业安保工作

学习宣传贯彻党的十九大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，做好新时代的企业安保工作，必须以党的十九大精神特别是习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，在公司和上級公安机关的正确领导下，坚持围绕中心、服务大局，坚持问题导向，底线思维，坚持防控风险，着眼新目标，把握新要求，努力为公司建设成为受人尊敬的国际化公司保驾护航。

企业在社会经济发展中起到了中流砥柱的作用， 没有企业的正常运转， 就没有社会经济的快速发展， 也就没有国家的长治久安。做好企业安保工作， 关系到企业的长久发展， 也关系到社会经济的发展。如何做好企业的安保工作，保护企业资产不受侵害，使企业的生产经营得以正常运行， 并为企业创造良好的工作环境和治安环境， 避免一切不必要的经济损失， 已成为企业安全保卫部门工作者需要解决的一个问题。

一、做好企业安保工作的重要意义。加强企业的安保工作， 首先可以保障企业的安全生产和经营正常进行。其次是配合公安机关打击违法犯罪，保护企业的合法财产不受侵害。

三是加强企业的安保工作， 可以营造和谐的工作环境，保护企业职工的切身利益和生命财产安全，让企业职工有“ 家”的感觉， 从而营造和谐的气氛， 为企业创造更多的经济效益。四是加强企业的安保工作， 符合当前社会的变化和经济发展形式， 是企业不断调整自己内部的管理模式和管理手段的需要，能有效地激发各级管理干部的荣辱性， 促进每位职工一起努力， 为企业的发展献计献策。

二、企业安保工作目前存在的问题。随着社会管理和企业管理的不断发展， 当前企业面临的内外部环境越来越复杂，企业内部安保工作也出现了一些新问题新情况。

1、企业劳务人员频繁流动，客观上造成一些不法分子为盗窃公司财务带来了便利的条件。随着企业用工制度的变化，一些岗位雇用劳务人员，大部分劳务人员是遵纪守法的，工作勤勤恳恳的，但有个别人，对收入不满，干不长时间就辞职了，他们利用在工作时间掌握的机车重要部件的位置、或有的人利用闲暇时间对公司贵重物品存放的地点进行采点，当他们手头紧张的时候，就打起公司的主意，利用掌握地形的优势，夜间潜入公司进行偷盗。前段时间公司发生的盗窃案件中，有好几起就是曾经在公司工作过的劳务人员所为。

2、个别单位只注重生产任务的完成， 忽略重要部位的安全问题。一些分、子公司只注重完成公司下达的生产任务，而忽略治安防范工作。个别单位重要岗位、重要库房对“三防”（人防、物防、技防）工作不重视，该上监控没有探头，有的地方即使有探头，因长时间无人管理，已无法正常工作，形同虚设，为案件侦破工作带来了难度。经排查，公司现有摄像头385个，有19个目前处于无法正常工作（其中包括11处重点部位），我们已对这19处下发整改通知。有的单位在技防系统投入使用后，一直都缺乏一支高素质的技防队伍，不论是管理人员还是操作人员都未进行过系统化、专业化的教育培训，不能通过监控视频、红外报警等技防设施第一时间发现、制止治安和稳定案事件的发生。

3、社会治安问题向企业方面蔓延。企业周边的治安问题也是影响企业发展的关键因素，企业周边的复杂环境给企业的安全发展带来了不可预计的隐患。同时，随着企业生产经营的不断增长，公司基建工程项目不断增加，外来施工单位也是一批接着一批来公司工作，这其中也不乏也别有用心的人，利用来公司工作的便利条件，白天采点，晚间做案，老厂区相对少点，新厂区这种情况特别突出。

三、做好企业安保工作的对策和建议。

1、落实三种制度， 不断提升企业内部保卫人员素质。

A、选择竞争上岗制度。随着时代的发展， 社会的进步，企业内部的保卫工作对从事保卫工作的人员提出了更高的要求，对于以往随意选派一个人站岗这种现象应该予以改变。企业内部的保卫工作岗位，再也不是企业内部员工养老的稳定场所，而需要实现聘用制度， 目前，公司门卫管理从劳务人员中选择有文化、有素质、有责任心的充实到门卫管理工作，而二号门、七号门全部由外聘保安公司负责，国营员工对他们的工作进行检查指导，真正做好门卫管理工作。

B、健全法制化体系。新时期、新要求， 现阶段，企业内部的安全保卫工作已经是企业自身的责任， 落实到企业的安保工作方面的责任更加艰巨。企业保卫工作人员需要不断进步， 不仅要掌握保卫工作业务， 也需要不断学习本企业和各种法律法规的规章制度， 以实际行动来减少违法犯罪行为的发生。把技防建设作为落实“平安建设”责任制的重要内容，明确武装保卫部是技防工程的归口管理部门，负责技防系统建设的管理责任，加强对技防工程的登记审核、方案论证、施工建设、工程验收和业务指导工作，并选派专业技术人员、综治保卫人员到内保大队进行学习，监控系统和红外报警系统合理搭配，有效运用，切实符合企业的实际需求。

C、落实责任制。保卫工作是企业的基础工作， 要提高企业的整体经济利益， 就必须健全治安保卫安全责任制， 与保卫工作人员签下责任书， 实现奖惩明确的管理制度， 对工作成绩突出的给予奖励， 对有失误的予以经济挂钩式的惩罚。

2、实现三个转变，改变企业内部安保管理方式。

A、转变一人一岗制度， 实现一人多岗。改变个人自扫门前雪的现状， 落实保卫工作的主动服务，提高安保工作人员的思想素质，使得消防、治安等人员都能从企业的全局出发， 适应企业的工作进度， 深人企业内部开展服务工作，真正满足企业发展的需要， 为企业付出自己的能量。

B、转变滞后服务， 实现超前服务。保卫工作不能静等问题发生再去解决问题， 而需要建立防范安全机制和信息网络管理机制。从全局出发深人到车间、班组等现场， 将由于转岗、分厂改制等企业内部工作调动等造成的不稳定因素造成的隐患进行综合分析，制定应急措施， 防止问题的发生，为企业的和谐稳定而调整自己的工作重心， 满足企业发展的安保需要。

C、转变静态管理，实现动态管理。在管理方面， 转变以前静态管理方式， 实现动态管理企业内部的保卫工作， 要改变以前的问题等待方式， 打破传统的静态工作模式， 要求保卫人员真正参与的工作现场的管理工作中， 对个生产部门进行动态追踪， 消除治安和消防安全隐患。

3、加强三个监督， 落实企业内部安全防范机制。

A、加强制度实施的监督工作。依照规章制度治理企业， 加强对企业内部保卫人员的监督和审查， 对于工作方面的事情， 需要有工作准则， 按要求办事，保障企业相关工作的顺利开展，企业内部的安全稳定。

B、加强对重点部位的工作检查。企业内部保卫工作的工作人员， 要认真落实监督检查工作， 对相关生产部门的安全检查不能有半点疏忽。同时， 需要注意企业的特殊性和企业内部的运行情况， 加强监督和防范工作， 对大型活动的日子、重大节日、平常的工作日都需要进行安全隐患的排除工作， 对重点部位、重点物品进行重点管理。

C、加强责任到岗的履行工作。企业内部保卫人员必须认真关注财务、物资、易燃易爆等重点部位的安全保卫工作， 将责任到岗落实到实处， 尽忠职守， 实现二十四小时有人监督和管理，为企业的安全保卫工作做出自己的努力。

深化企业科技防范工作作为完善企业治安防控体系的重要内容，在服务企业管理、保障生产经营、促进企业和谐稳定等方面发挥了积极作用，也对各种违法犯罪活动起到了震慑作用，提升了企业社会管理综合治理的管理水平。总之，坚持“预防为主，打击为辅，以打促防”的方针，坚持人防、物防、技防相结合原则，强管理，抓基层，夯基础，不断加强综合治安管理，才能有效推动企业社会管理综合治理工作健康发展。

作者简介：

王志刚，出生年：1970，性别：男，民族：汉，籍贯：河北交河，

当前职务：副部长，当前职称：政工师，学历：本科，研究方向：治安保卫