浅谈经济新常态形势下企业工商管理的创新

摘 要：经济新常态，其实主要讲的就是使我国今后的经济发展速度由高速增长转为中高速增长;而工商管理，顾名思义就是在市场经济多元化、一体化发展的背景下，运用会计学、管理学、统计学、市场营销等储备知识进行管理、谋划及规划，为企业的繁荣发展做好后勤保障，其中，市场分析、内部管理等工作都需要复合型的专业人才，只有在这类人才的不断帮助下，企业的管理才能更加人性化、结构更加优化，从而提升企业在经济新常态背景下的高质量、高效率发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对经济新常态形势下企业工商管理的创新提出了一些建议，仅供参考。

关键词：经济新常态;企业工商管理;创新策略

0引言

在经济新常态下更好的发挥企业工商管理作用，想要企业更好的发展就需要企业运用一系列创新的管理模式，掌握国际市场和中国经济发展的未来趋势，要有研判和解决应对市场变化的能力。同时，要有高水平的管理队伍和高水平的技术人才，使企业具有相应的核心技术，把企业发展的命脉掌握在自己手中，企业才能在市场经济中立于不败之地。

1企业工商管理的特征

1.1综合功能

大量与企业管理实践相关的各项内容，不仅要分析公司在具体运行期间采用的管理方式，而且还要提供人才开发和理论基础，使企业在运营期间的具体管理方式变得更加合理化，从而更合理地展示管理绩效。企业管理中的每个阶段都与市场经济的发展有着紧密联系。市场可以为商品教育提供一个良好的平台。需要注意的是，由于市场具有特征较多，因此，企业具体管理工作要具有较强的综合性，在具体作业中，要适当结合各种元素，在大框架符合要求标准的基础上，提高对各项细节内容的重视，并且要在日后的工作中不断对各项内容进行完善，进而使整个体系的完备性能够得到进一步提升。

1.2程序性

企业管理是进行宏观调控的有效方式。企业管理是依据国家制定的相应行政法规，以及指导方针完成相应的管理工作，进而满足我国经济不断向前发展，以及国际经济利益的需求。同时，在经营管理工作开展期间，各项管理工作的开展都必须要严格依法进行，但是，从本质上來说，经营管理活动是行政执法范畴，其具有示范作用。因此，在实际管理期间，为各项系统的开展奠定了基础，保证了市场的可管理性，并且避免了市场在运行期间发生较为严重的振荡，以免对我国经济的发展造成不良影响。

1.3相关联功能

企业管理对于企业的运营与发展都会产生直接影响。企业在运营过程中，为了改善管理，确保企业在发展过程中能够获取良好经济效益，在各项问题的思考上必须要全面，并且要采取合理的措施，保证各项措施都符合企业中相应的规章制度的要求。

2企业工商管理工作的现状

（1）对工商管理工作缺乏足够的重视，相关的管理制度不够完善。企业工商管理工作对于企业来说是一项重要的管理工作，必须要引起高度的重视并采取有效的措施来进行管理，才能切实发挥工商管理工作的作用和功能，不断提高工商管理开展成效。但是目前企业主要将目标放在加强企业经营方面，将主要的重心用于扩大市场规模，加大技术革新等领域，对于日常管理工作缺乏足够的重视，没有进行深入的研究，没有结合新时期企业的发展规划和市场情况建立适合企业自身实际的完善的现代化工商管理制度体系，针对工商管理工作如何开展等没有形成具体的制度体系，部门之间权责分配不清晰，工作流程不够细化，相关的市场情况分析不够完善，没有进行深入的调查研究，从而导致相关的工作缺乏指导性，不能推动企业日常经营管理活动的有序开展，影响了工商管理工作的有序开展。（2）企业工商管理人员的能力和素质有待提升。开展工商管理工作，涉及到企业方方面面，需要专业的管理人员来组织实施，同时还应当结合企业实际加强员工培训，才能不断提高全员的素质。目前企业工商管理人才相对较少，能力偏低，素质水平有待提升，整体理论素养还有待进一步提高，不利于形成推动企业持续健康发展的重要动力，他们在工商管理人才培育方面缺乏针对性的培养计划和方案，也没有开展相关的实质训练等，从而不利于全面引导工商管理人才加强实践探索，影响了工商管理工作的科学发展和规范运营。

3经济新常态形势下企业工商管理的创新研究

3.1建立和完善市场经济体系

工商管理部门在监督管理市场经济过程中，通过有效发挥自身的行政管理职能、积极培育和有力监督市场主体，促进市场经济体系的建立和完善，这方面的作用体现在以下两个方面。首先，工商管理能够使经济资源得到有效合理的配置，确保经济资源得到充分利用，避免浪费和闲置，这是决定市场经济能稳定持续健康发展的关键因素。工商管理借助市场这一只无形的大手，利用价格这一市场调控手段，引导稀缺的市场经济资源流向那些最需要、最有效率的经济部门。其次，工商管理能够帮助国家宏观调控政策得到很好地实施并且起到引导作用。国家运用宏观调控的一些手段和方式来直接调节商品的供求关系，以此最终实现国家宏观调控的目的。

3.2创新路径要以法律为依据

我国是社会主义法治国家，经济新常态背景下企业工商管理的创新也离不开法律的制约，企业工商管理模式的创新要以法律为依据，在制度的制定过程中，要严格按照法律规定的程序来制定，如果确实拿捏不准法律的尺度，可以聘请专业的法律人士作参谋，与他们建立起一种合作的关系，方便专业人士对企业发展中的各种矛盾纠纷、法律纠纷有一个深入的了解，并给予合理、合法的解决意见和建议，从而使企业的利益得到维护，确保企业的运行模式、预算制度、核算制度等规章制度符合法律的规定，这样就可以大大降低不合法行为的发生，促进企业又好又快持续健康的发展。

3.3经济新常态下树立企业工商管理的意识培养

面对新时代经济发展趋势，要求企业在管理上更加具有科学性、规范性、精细化的管理理念和意识，通过对各级各类管理人员的集中培训和培养，使他们具备一定的管理水平和能力，才能有效的落实到实际工作中去。在树立正确的管理意识方面应该从以下几个方面着手：首先企业的高层管理人员要充分认识到企业工商管理的必要性和重要性，要认识到只有树立起对企业管理的正确认识，了解它在企业发展的重要作用，才能积极、科学的态度去学习和实践，而不是依靠经验去解决企业发展中出现的问题和困难。二是要加大培养各级各类管理人员和全体员工，在企业中形成自有的文化氛围，建立企业内部各级各类人才培养机制，积极培养全员的凝聚力的学习能力，使各级管理人员、普通员工了解新时代发展经济发展大趋势，了解企业的发展定位，把企业发展的命脉与员工切身利益紧密相连，增加员工的责任使命和成就感，营造个人与企业、团队与企业共同发展的良好局面，为企业发展提供内生动力。第三是要遵循企业管理规律，要科学的对待市场经济的变化，而不是一味的最求经济效率，不计后果的迎合市场需求，要把企业发展与国家经济发展、国计民生等重大趋势紧密结合起来，考虑企业长远发展目标是否与社会发展一致，是否符合人民大众的需要等待。

3.4以组织架构的完善为支柱

企业工商管理模式的构建必须先对自身组织架构加以完善，然后再通过工商管理制度的填充构建起企业管理的“血肉之躯”。在具体的组织架构完善过程中，企业首先需要明确自身的发展目标和实际需求，然后企业工商管理人员就要结合发展目标与需求来对企业组织各部门和岗位间的职责与义务进行明确，配齐其架构的各个分支，最后由工商管理人员结合管理要求对企业各项工作的流程进行规范，从而将一副企业组织运行的总体框架描绘出来。而为了保证组织架构能够保持稳定，工商管理工作就需要根据组织架构运行中各部门与岗位的职责制定出相应的考核激励机制，以此来推动架构各个节点之间有效的衔接配合与顺畅运转。例如市场经济体制下我国中石化与中石油等大型国企在发展中就充分意识到组织结构完整性对工商管理的重要性，通过运用现代化的企业管理思路不断完善自身组织结构，从而使企业在激烈的市场竞争中规避掉了种种风险，始终保持健康稳定的发展态势。

3.5以工商管理人才为基础

首先，工商管理人才的先進管理理念能够指导企业工商管理制度与体系不断完善与优化;其次，工商管理人才的专业管理理论和管理技能可以为企业实施全面有效的管理保驾护航;最后，现代人性化的企业管理更离不开人的作用，所以现代化的企业工商管理模式必须着力打好人才基础，从而为工商管理体系的构建夯实“地基”。鉴于人在工商管理模式构建中的重要作用，在未来企业就必须加大管理人员的培训和引进力度，从而打造出一支高素质的工商管理队伍。

4结束语

综上所述，我国已经步入了经济新常态的发展模式中，之前的管理制度已经不能够适应当下的经济发展模式，唯一能做的就是力争求变、求新，迎合时代发展的新需求，当然，在进行企业工商管理的创新方式时，一方面要充分认识工商管理其中的真谛及必要性，只有真正了解了，才会主动去培养这方面的创新意识，另一方面，要考虑企业自身的综合实力，切忌一步登天，给企业造成一定的经济负担，相信，将二者结合起来，就一定能够很好的发挥工商管理的作用，提高企业整体的实力及竞争力，让企业在经济新常态的背景下不断发展。

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作者简介：

王霞，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。