管理会计在中小民营企业应用分析

林敏

摘要：“双创”政策影响下，我国中小民营企业迅速发展，并成为国民经济增长的重要推动力。市场经济环境中，企业的竞争压力不断增加，多数企业纷纷向管理要效益，管理会计作为提高企业经济效益的管理手段一定程度上增强了企业的运营管理，但同时也使一些问题突显出来。本文主要探析管理会计的基本内涵及企业面临的挑战，最终提出相应的优化建议。

关键词：中小民营企业;管理会计;应用分析

市场经济背景下，我国中小民营企业的数量及规模不断扩大，促进了国民经济的蓬勃发展，但中小民营企业受市场影响较强烈，部分企业面临着并购等运营风险。管理会计作为向企业提供最优决策的职位，其有助于优化企业的经营管理，受到多数企业的重视。但当前我国中小民营企业管理会计应用中存在一系列问题，制约了企业经济效益的提升。如何优化管理会计在中小民营企业中的应用成为当前企业发展的首要任务。

一、管理会计概述

管理会计是会计系统的分支，与财务会计并列，又被称为分析报告会计，其通过综合分析企业各项财务信息及数据，为管理者提供最优方案，从而提高企业决策的科学性，提升企业经济效益。管理会计主要由成本会计和管理控制系统组成，其具体职能包括预测市场环境、参与决策管理、制定运营指标、管控运营环节、考评运营绩效。管理会计的实施一定程度上能实现企业资源的优化配置，降低企业财务成本，提高其经济效益。但当前我国各企业实行的管理会计制度及体系等尚处于探索阶段，应用中存在一系列问题。

二、中小民营企业应用管理会计的挑战

（一）正确认识的缺乏

现阶段我国中小民营企业的市场竞争压力不断加大，为获取更多市场份额，多数企业管理者强调产品性能的提升及业务市场的开拓，忽视管理会计在企业管理中的推动作用。通过财务会计的核算与分析制定决策，会计信息缺乏真实性与完整性，影响了企业决策的有效性。同时，中小民营企业初期发展中多以家庭形式经营，随着规模的扩大其不断转变为现代化企业管理，虽完善了管理制度，但其管理制度多倾向于生产与销售等业务环节，财务管理等工作仍沿用传统的管理制度，致使管理会计的分析、预测、优化决策等职能无法有效发挥，影响企业经济效益的提升[1]。

（二）管理体系的缺位

管理會计的主要工作内容包括成本管理、预算管理、经营决策和绩效考核四部分，现阶段我国中小民营企业在运用管理会计时多注重管理会计的经营决策能力，从而确保会计信息准确性，控制成本费用支出，实现精细化管理。但其忽视了成本控制、预算管理和绩效考核等工作的开展，致使管理会计的管理体系缺乏完善性，如部分企业的管理会计部门的主要工作是管理会计管理，并兼职财务核算、分析等工作，但其缺少活动团队，无法参与企业的部分生产经营活动，降低了管理会计信息的时效性，并制约了管理会计部门与销售部、市场部等部门协作能力的提升，一定程度上提高了企业的运营风险。

（三）管理会计师的欠缺

双创背景下我国中小民营企业迅速发展，不少民营企业发展初期以家庭式经营为主，即企业员工多为管理者的亲属与朋友，管理者对财务管理的认识缺乏重要性，企业财务工作多由其兼职管理。部分企业虽认识到财务管理的重要性，但其将财务会计与管理会计混淆，通过聘请专业的财务会计人员进行财务记账、核算、成本控制与绩效考核等工作，管理会计知识的缺乏致使企业财务管理水平低下。同时，当前我国关于管理会计的教育相对较少，会计教育的入学门槛较低，会计人员的综合素质低下。此外，当前我国管理会计的教育水平远低于发达国家，现代管理会计的学科综合性较强，专业教育资源及师资力量薄弱。致使当前我国管理会计师相对较少，企业只能在摸索中形成符合自身发展的管理会计管理模式。

（四）管理环境的缺失

现代管理会计包括决策会计与执行会计，且中小民营企业多对决策会计的需求较高。但当前我国企业制度改革及市场经济体制改革过程中企业管理者均以市场环境及行政因素为主制定决策，忽视管理会计设计的方案及信息，制约了管理会计在企业管理中的广泛运用。同时，我国制定的法律法规中尚未以文件形式明确规范管理会计市场，使企业管理会计提供的决策信息缺乏时效性。此外，中小民营企业内部的管理会计环境存在不足，如管理者对其缺乏重视，会计人员素质低下以及企业会计电算化发展水平低下等，制约了管理会计在企业中的应用效果。

三、管理会计在中小民营企业应用的优化策略

（一）优化管理会计的应用环境

中小民营企业在应用管理会计进行财务管理时，管理者要正确认识管理会计对企业运营的推动作用，构建管理会计组织体系，并依据国家的财经制度及企业现行的管理会计制度制定完善的管理会计机制。决策中组织管理会计师分析以往的会计信息，并预测市场发展需求，加强对企业当前生产经营活动的控制，实现企业的健康发展。

同时，企业要注重管理会计师的聘用，提高管理会计的管理水平。在此基础上综合分析自身的发展现状及市场需求等，制定科学有效的企业发展战略。这一过程中企业要依据SOWT模式分析企业自身的优势及弊端、市场经济发展中面临的机遇和困难，制定本年度战略目标，并借助管理会计理论知识及观念重组企业的资产、资源，提升企业成本控制、绩效考评能力，并分析企业的业务增长点，据此制定企业3—5年的长期发展目标[2]。通过短期及长期的战略目标，为管理会计管理制定发展指标，管理会计师工作中以企业战略目标为核心，综合分析市场环境。结合管理层制定目标提出发展战略并把控企业运营的需求，分析经济业务，整合重组会计信息，给予管理层最佳决策方案，提高管理层决策的科学有效性。

（二）健全管理会计体系及制度

随着管理会计行业的发展，我国针对管理会计体系的构建提出一系列指导意见，如基本原则、总体目标、建设指标、工作任务、具体措施等。在这一背景下，我国部分中小民营企业构建管理会计体系，并在企业运营中进一步完善，但实际工作中由于管理会计部门员工缺乏相关的工作经验、组织结构不完善等，致使管理会计体系的应用不到位，制约了企业的健康持续发展。对此，企业要健全管理会计体系及制度，制定财务管理制度，完善组织机构并落实岗位分离制度，如依据职责及工作内容的不同在财务部门开设会计、登记、固定资产管理及出纳等不同岗位，并调配专业人员，明确划分各岗位职责，通过责任到人提高财务管理质量及效率，提高企业决策的科学性。

（三）构建复合型管理团队

针对当前中小民营企业管理会计师缺乏及人员素质低下的现状，企业管理层要注重管理会计师的培养，聘请拥有相关证书且业务水平较高的管理会计师担任管理工作，并提高其薪资福利制度，挽留高素质人才。同时，针对当前社会管理会计师严重缺乏的现象，企业可组织文化水平及业务水平较高的财务人员参与管理会计培训及活动，通过理论与实践的结合培养管理会计师，同时提高管理会计师对企业生产经营活动的参与性，通过高素质、专业化的管理会计团队增强企业决策的科学性。

（四）科学的管理会计应用方法

当前中小企业多将管理会计理念与全面预算管理融合，其主要工作流程为企业发展战略—年度预算编制—预算执行监督—预算监控—预算考核，这一环节预算部门在进行预算编制、预算监控、预算考核中需联合管理会计师预算各业务项目的收支情况，并为企业提供预算数据及绩效考核方案。之后管理会计师预测市场需求，核算产品盈亏平衡点，在此基础上为企业提供最佳投资方案，实现企业的健康发展[3]。

四、结束语

综上所述，中小民营企业管理会计应用中存在一系列问题，制约了企业的健康发展。对此，企业需优化管理会计的应用环境、健全管理会计体系及制度、构建复合型管理团队、制定科学管理会计应用方法，从而优化企业的运营管理模式，实现自身的健康发展。

参考文献：

[1]单艳丽.中小民营企业管理会计应用的现状、存在的问题及对策研究[J].辽宁科技学院学报，2018 （3）：86-87+101.

[2]彭金春.关于管理会计在中小民营企业中的应用探析[J].中国商论，2017 （20）：97-97.

[3]籍婷婷.管理会计在中小民营企业的应用研究[J].中外企业家，2017 （6）：107-107.