中国平煤神马集团智能化发展现状与实践

盛 璐

(1.中国平煤神马集团，河南省平顶山市，467000；2.中平信息技术有限责任公司，河南省平顶山市，467000)

1 智慧企业发展路径

智慧企业是企业数字化改造和智能化应用之后的新型管理模式和组织形态,是先进信息技术、工业技术和管理技术的深度融合[1]。通过物联网技术，将企业产品、设备、生产环境以至于客户采集数据上传到云端，实现管理的数字化感知、网络化传输、大数据处理和智能化应用，从而使企业呈现出风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化的柔性组织形态和新型管理模式。从传统企业到智慧企业可划分为数字化、平台化、可视化、移动化、智能化、智慧化6个阶段，发展过程如图1所示。

图1 智慧企业发展过程

目前，集团正在加快推进智能化改造，推动企业内部生产关系的转型升级，完成与“互联网+”企业生产关系的对接，打造集团工业互联网平台，进一步释放企业员工的创新创效活力，为企业提供可持续发展的源动力，为智慧企业建设奠定好坚实的基础。

2 平煤神马智能化发展背景

2019年3月，习近平总书记主持召开中央深改委第七次会议指出，促进人工智能和实体经济深度融合，要把握新一代人工智能发展的特点，激发企业创新活力和内生动力，结合不同行业、不同区域特点，探索创新成果应用转化的路径和方法，构建数据驱动、人机协同、跨界融合的智能经济形态。在2019年的“两会”工作报告中，李克强总理提出推动传统产业改造提升。围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。河南省提出要加快推动现有企业的“三大改造”，特别是智能化改造。平煤神马积极响应上级号召，以 “六个坚持”基本方略为引领，以重大项目建设“好、快、省”的建设思想为指导，牢牢把握“四个必须”内在要求，加快构建集团工业互联网平台，实现集团智能化建设目标，推动集团实现高质量转型发展[2]。

3 平煤神马智能化发展现状

平煤神马之前智能矿山建设主要体现在煤矿信息化系统的建设上，但缺乏总体建设标准，导致建设的很多系统“数字鸿沟”和“信息孤岛”现象严重，各系统产生的珍贵数据无法得到深度利用，难以形成统一的信息资源。目前的基础设施如数据计算资源、存储及网络带宽等已经无法为集团所有煤矿单位的井上和井下海量的业务数据传输提供有效支撑。

(1)信息化系统众多，同一基础数据在不同系统中定义不同，无法保证同一个对象编码的唯一性及上下游管理规范的一致性。

(2)涉及煤矿安全生产的“采、掘、机、运、通、安”等各专业子系统独自为战，无法形成生产全过程的一体化管理平台。

(3)尚未形成统一的经营管控ERP平台，业务与财务、资金系统未集成，没有形成业务管理的信息闭环，人力资源管理的功能薄弱，各项信息准确性、及时性、有效性待提升，决策支撑能力不足。

(4)井下现场值守,中央变电所、水泵房、风机房等场所由于带宽有限，急需升级基础设施建设传输井下信号，实现无人值守、有人巡检的智能矿山。

(5)随着移动信息化的发展，越来越多的应用开始向移动端扩展，然而目前缺少统一化的管理，各系统相对独立开发，相应地形成一个个独立的移动端APP，数据分散，缺少统一入口，无法统一管理。

4 平煤神马智能化发展目标

工业互联网技术是解决上述问题的关键所在，通过新一代网络信息技术与工业深度融合，是实现数字化、网络化、智能化发展的重要基础设施，通过人、机、物的全面互联，全要素、全产业链、全价值链的全面链接，推动形成全新的工业生产和服务体系，成为工业经济转型升级的关键依托、重要途径、全新生态。因此，集团全力推进智能化建设，打造工业互联网平台，努力开创集团信息化、智能化工作新局面势在必行。工业互联网平台不是空中楼阁，它是个过程化的系统工程，不仅仅需要好的指导思想，科学先进的技术路径才能使其真正落地，主要包含IT基础设施的云化、核心技术的互联网化、应用场景的数据化和智能化三大部分。工业企业数字化转型的技术路径如图2所示。

图2 工业企业数字化转型的技术路径

平煤神马按照机械化换人、自动化减人、智能化无人的思路，深入各矿调查实际情况，设立优先级，做好统筹规划，实施顶层设计、统一管理，自上而下推进项目建设的模式，避免了集团下属各矿、各基层单位各自为战，同一需求重复建设，同时提出了“八个一”的建设思路和实现集团工业互联网平台目标。

4.1 一标准

“一标准”这里的“一”，不是单独一个而是一个集合、一个体系。标准体系作为系统平台总体规划的基础，其重要性不言而喻。平煤神马的信息工作必须要站在全局考虑，在标准的指导原则上进行[3]。集团业务众多，所涉及的人力、物资、资金、设备、客商、地质测量、机电运输、水文、安全等信息量庞大，只有使信息化工作标准化，才能更好地建立集团业务主数据库，编制集团统一信息编码，为建设工业互联网平台提供标准依据，从而高标准地实现集团智能化改造。

4.2 一张图

“一张图”是基于安全生产信息共享管理理念，以空间信息、大数据、物联网、移动互联等技术为支撑，按照“集团+矿端”的安全生产运营管理信息化设计框架，保障平台及系统功能统一规划、相互协调、结构一致、资源共享。实现煤矿安全生产信息的集成与共享、协同更新、智能分析与预警；通过对数据的有效整合分析，为煤矿安全生产管理提供基础技术保障，为集团创造出良好的经济效益。

4.3 一张网

“一张网”是指平煤神马骨干网状网络与矿井万兆网对接形成集团所有数据统一整合的应用网络。“一张网”具备强大的数据传输能力，传输带宽总和达到300 Gbps。实现包括安全生产、医保、人员定位、瓦斯、工业视频、物资、运销专网、人力资源考勤，可视化专网、电视、电话等全方面的多网合一，保证集团数据的高效安全运行。

4.4 一平台

“一平台”是指煤矿安全生产可视化平台，通过平台的搭建及终端摄像头的部署，以视频分析系统技术为支撑，利用视频的智能分析和算法等功能，达到动态掌握安全生产现场，实现对现场出现问题及时调度指挥，做到事前预防、过程控制、事后反演。可视化平台的搭建，能够实现集团中心平台对建成矿区的实时视频监控和历史视频调取。

4.5 一个云

“一个云”是集团所有单位信息应用业务对内外提供云服务的基础平台，又称为“平煤神马云”。“一个云”具备强大的计算和存储能力，对于集团业务整合、数据挖掘、对接公有平台等方面，能够在保持现有架构情况下有效扩展资源，避免重复投资，实现,集团所有单位统一信息资源管理，是智慧平煤神马与工业互联网平台建设以及集团未来信息化发展的基石。

4.6 一本账

“一本账”是指集团人力资源系统、财务系统、税务系统和审计信息系统等资源管理系统的整合，实现了各种数据的统一、账目的统一、组织架构的统一。为集团提供一个账套、一个账号、一个数据源。实现人员信息查询、考勤信息核对、移动商旅、在线审批等功能。实现财务系统以及人事、薪酬、预算等人力资源模块，建立了人、财、物统一的系统组织机构体系及员工编码规范，制定了集团级的人力资源考勤管理办法，人力资源考勤系统的建设，实现人力资源系统与财务系统的对接，确保集团对整体人力资源资金的有效管控。

4.7 一个库

“一个库”是通过信息系统数据共享的方式将集团煤炭物资、设备供应与生产矿物资、设备使用有机联系起来，做到物资、设备的计划、采购、使用、保管、调用一体化管理，进而达到全盘有效管理所管辖物资和快速明确集团煤矿所有物资基本信息及动向。同时本着按需与定额相结合的原则，实现针对物资消耗管理流程各个环节的事前把关、过程控制、考核分析、责任追究等管控机制。通过集团煤炭板块能够实现物资公司与生产矿从计划、采购、使用、保管、调用的全面贯通。

4.8 一个池

“一个池”是指集团内部企业的所有资金定时、虚拟的归集到集团统一的资金账户中，有效实现集团资金的统一管理、统一规划、统一划拨，从而优化集团资源配置，节省大量的财务成本，提高集团资金管理效率，防范化解集团资金风险。

基于“八个一”的理念并依托工业企业数字化转型的技术路径，通过建立“信息编码及数据标准平台”、“智慧党建平台”、“安全生产信息共享平台”、“经营管控(共享ERP)平台”、“大数据及信息安全(基础设施)云平台”、“移动信息化平台”等六大平台，完成智能化改造，最终将形成“中国平煤神马工业互联网平台”的建设目标，中国平煤神马工业互联网平台架构如图3所示。

5 平煤神马智能化改造实践

平煤神马在智能化改造的过程，实质上就是通过建设“六大平台”，最终形成集团工业互联网平台的过程。在经过前期大量的考察和调研后，集团于2019年3月开始陆续完成了工业互联网平台各个子项的立项和论证工作，进一步细化并确定了“六大平台”具体建设内容。“六大平台”分为三大类，第一类为基础平台，即信息编码及数据标准平台，是整个集团信息化信息共享的基础；第二类为业务平台，即智慧党建平台、安全生产信息共享平台，经营管控(共享ERP)平台；第三类为应用平台，即大数据及信息安全云平台和移动信息化平台。“六大平台”具体建设内容如图4所示。

5.1 信息编码及数据标准平台

企业的发展离不开信息化的发展，而且信息化建设必须有标准化、规范化的基础数据作为支撑[4]。通过对集团及下属单位主数据信息进行收集、梳理，编写及制定了《煤矿井下网络标准》《煤矿五网融合通信与救援广播系统标准》《智慧园区建设标准》《企业微信使用标准》《可视化建设规范》《网络建设技术规范》《工业视频联网技术规范》《人员定位联网技术规范》《计算机房建设技术标准》《智慧工厂标准》《财务、组织架构、人力资源编码规范》，其中《智能煤矿建设规范》已经成为了河南省地方标准，这些文件在工业互联网平台的建设过程中起到了至关重要的指导作用。同时，建立主数据库，包含了人资、财务、物资、资金、机构、设备、客商、地质测量、机电运输、通防、水文、安全和其它等13类共计50万条编码信息。主数据库的建立实现对主数据编码规则及管理流程的支撑，实现集团主数据编码的标准化。满足了涉及的主数据编码及相应的系统对主数据编码的要求，解决了主数据编码的管理和主数据平台与业务应用系统的数据集成之间唯一性的匹配问题，为各信息系统提供高质量的主数据服务。

图3 中国平煤神马工业互联网平台架构

图4 “六大平台”具体建设内容

5.2 智慧党建平台

集团党建与大数据、云计算等现代信息技术相结合，探索“互联网+党建”新模式，打造党建“智慧平台”，构建“集团党委建网、基层党委用网、支部工作靠网、全体党员上网”的党建工作新体系。立足管理、教育、培训、监督、考评、交流、服务等功能，构建全覆盖、全过程、全维度的党建信息化平台，把支部建在网上，把党员连在线上，形成线上线下相互融合促进的党建工作新格局，涵盖党建、纪检、工会、团组织、维稳、统战业务；形成党员、组织、学习等综合数据分析，入党积极分子到党员全过程，当支部、党总支、党委学习交流、考核评价、教育实践等活动全过程统计，所有党员全覆盖，思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设全覆盖管理，全面提升集团公司党建科学化水平，推动平煤神马党的建设，为企业稳健发展提供了坚强保证。

5.3 安全生产信息共享平台

智能化矿井宜采用物联网、大数据、云计算、移动互联等先进的技术手段，实现智能感知、信息融合、数据挖掘和决策支持[5]。安全生产信息共享平台通过智能综采工作面和“一张图”协同、生产可视化、数据分析、移动互联等新技术的协同集成应用，以分布式的网络应用为基础环境，实现煤矿地质、测量、水文、三量、通风、安全、机电、运营等相关数据与图形的一体化管理，依托大数据，建立地测防治水、一通三防、生产技术、安全管理、生产运营等一体化数据库，实现打造智能矿山，提高瓦斯、水害灾害治理和应急响应能力、促进职能变革和提升业务效率，实现集团协同调度、集中管理及科学决策，提高了矿区集中管理能力，生产预测预告能力，加强了安全生产保障水平，生产效率成倍提高，单矿井井下减少400人以上。安全生产信息共享平台综合一张图如图5所示。

图5 安全生产信息共享平台综合一张图

数据处理在安全生产信息共享平台底图的形成过程中花费了大量的时间和精力。以单矿井为例，需要对地质、测量、储量、水文、机电、通风、生产等七大专业的地质地形图、钻孔柱状图、井上下对照图、采掘工程平面图等约60个图种，数百张图纸，数千个属性图层进行处理，最终形成各专业图层27个，可以直接在浏览器中展现，并通过复选、叠加等方式来组合图纸达到指导生产的效果。

安全生产信息共享平台通过泛在感知层获取井下传感器数据、设备运行数据、生产数据，经过井下4G无线网络，万兆网络传输，在服务处理终端进行数据优化数据处理，实现了智能矿山“综采智能化、综合自动化、生产可视化”三化协同，智能矿山三化协同如图6所示。

综采智能化系统由远距离集控中心、支架电控系统、采煤机控制系统、工作面视频与语音集控系统构成，实现了记忆自动割煤、远程一键顺序启停、视频追机、井上下语音对讲、自动跟机移架、自动补液、自动割三角煤等功能，达到了智能化采煤要求。平煤神马十矿作为河南省首个智能综采工作面，全套国产化的智能综采设备，历时3个月完成，在国内煤炭行业创出3项纪录，一是国内第一套纯国产设备组装的工作面；二是国内调试用时最短的工作面；三是国内第一个用好惯导系统的工作面。平煤神马实现了河南省智能化综采工作面“零”的突破，开启了河南省煤矿智能化建设新时代。与同等条件的非智能化综采工作面相比,单班减少16人,作业区域由160人减少到59人，月增产3万t[6]。

图6 智能矿山三化协同

综合自动化系统通过对矿井安全生产自动化系统的数据集成，实现了统一管控，采用统一的数据平台和登录界面，用户可以进行各子系统间跳转访问，为保证各子系统数据传输的稳定性，井下工业环网由原来的千兆升级为万兆带宽，同时平煤神马采用10万点的实时历史数据管理系统来保证数据的实时性和可拓展性。以十矿为例，目前已集成压风、通风、排水、供电以及采煤机和带式输送机等10个自动化系统，实现了远程集控，减少井下人员300人。

生产可视化由数据可视化、视频可视化、现场可视化三部分组成。数据可视化通过大数据处理技术和算法对数据进行有效的处理和挖掘，把井下人员情况、安全监测信息通过清晰的方式呈现在十矿调度大屏幕上，做到“所见即所得”。同时融合生产、隐患、物资管理、销售经营报表文本等数据，实现多数据融合及共享。

视频可视化通过对矿井摄像头的集成形成矿区天眼工程，将可视化技术有机融入了工业监控系统，系统展现以生产仿真场景为基础，结合井下生产工作面铺设的高清摄像头，远程在线调用，直观展现视频监控区域，借助于图形手段、清晰有效地传达与沟通信息，实时分析和跟踪运动目标，对异常行为产生警告，提前预警恶性事件的发生，井下情况清晰可见。通过软件的编排，实现了无人开采有人巡检，迅速完成智能巡检。

智能信息技术的应用，使矿山具有人类般的思考、反应和行动能力，实现物物、物人、人人的全面信息集成和响应能力，主动感知、分析，并快速做出正确处理，切实降低人为因素的干扰，实现矿山企业集约、高效、可持续发展[7]。综采智能化、综合自动化、生产可视化三化协同主动获取底层数据，通过自动分析做到准确、快速反应，将人为因素降到最低程度，为矿山安全生产保驾护航。

5.4 经营管控(共享ERP)平台

以集团财务资金系统为主线，全面升级审计系统、物资系统、人力资源系统、移动商旅系统、综合生产经营系统，构建集团ERP，实现数据高度共享。将自建系统、游离在外的成员单位纳入集团财务集中管控，实现审批环节移动应用、大额资金移动审批与监控、报送信息进度移动查询、分析数据移动展现、各类财税信息移动查阅等；打通费用申请、审批、现场、结算、记账全流程；实现事前预算预占，事中标准控制，事后统一开票结算；实现员工无需垫款，公司减少发票量，发票自动验真查重；实现费用智能化分析，建立税收知识库；实现开票、验票、认证管理；实现准确计算、申报各种税费；实现推送会计凭证；实现网上统一纳税申报，建立集团大数据中心，提供不同层级资金分析、财务分析，并支持后期人力分析、供应链分析等，为决策提供数据支撑。集团财务系统功能结构如图7所示。

图7 集团财务系统功能结构

该平台的建设分3个阶段进行，第1阶段构建财务集中管理平台，实现成员单位集中管理和移动应用；第2阶段构建业-财一体化管控平台，将财务、采购、销售信息连通并实现数据共享和一体化管理；第3阶段建设财务共享服务模式，财务核算实现共享，基层转向管理会计，总部转向战略财务。经营管控(共享ERP)平台实现路径如图8所示。

图8 经营管控(共享ERP)平台实现路径

移动商旅作为平台中的亮点，由“商旅平台+财务共享” 融合而成的，通过互联网化改造，整合“线上+线下”资源与数据，将差旅申请、预算控制、审批、下单、记账、结算全流程打通，形成完整的闭环。省去了员工的报销工作量，免去垫付之忧，企业管理者也能够更有效地管理员工因公事务的花费，实时监测公司的公务支出，使财务监管更加透明，有效降低了企业财务管理成本。解决了传统差旅存在的弊端，实现了与企业内部业务审批、财务报销流程无缝对接。人力资源方面通过IT技术与管理思想的融合，建立了智能化人力资源管理系统，实现人力资源管理规范化、实效化、制度化，使集团员工在入职管理、劳动合同签订、考勤管理、薪酬核算、社会保险费缴纳和离职管理等各项管理业务实现规范化管理。通过对接各单位考勤系统，通过无感人脸识别技术，打卡记录和结果实时反馈，系统自动计算薪酬，工资直达个人，避免了单位普遍存在虚报、瞒报情况。通过人力资源盘点、人力资源运营、人力资本投资回报分析来为智能决策提供支撑，全员参与让员工参与到自身事务管理中，从而将员工的积极性、主观能动性、创造性得到充分发挥。

5.5 大数据及信息安全云平台

“平煤神马云”平台与腾讯公司合作，定制专属云服务平台，围绕数据中心、云管平台、云资源池、云安全、运维体系、应用迁移、容灾备份六大建设要素开展，最终实现集团“两地三中心”、集团服务器资源统一调度、公有云与私有云通过平台互通等核心目标，构建稳定安全的云服务生态。“平煤神马云”为集团信息编码云、智慧党建云、财务人力云、安全生产信息共享云、可视化云等子平台提供基础网络、计算资源、存储资源以及信息安全等服务，是业务系统运行的基础支撑。“平煤神马云”平台资源配置如图9所示。

图9 “平煤神马云”平台资源配置

通过“平煤神马云”平台建设，为集团工业互联网平台、智慧企业建设提供强力支撑，该平台将提升与支撑核心业务的快速迭代，拥有全国煤炭行业内最大的工业互联网平台和企业专网，是集团统一信息资源管理发展的基石。利用集团云中心资源，对业务系统进行弹性云化部署，由云平台统一纳管，实现平台资源的灵活、动态调度，最快30 min可以部署一个新的应用系统。

固城墙、立篱笆、添门卫、加追溯，利用防火墙对云端系统的业务管理、数据访问等特定流量进行精准过滤防护；在集团云平台内部建立用户间流量可管控的防护，实现平台内部不同用户间的安全隔离；对于互联网发布内容，根据用户访问行为特征，设立WAF做门卫，区分正常与可疑用户，并将可疑用户的渗透行为拒之门外；建立日志记录、收集、审计及行为感知系统，在安全事件发生前、中、后，由专业安全分析人员查看、分析、处置、追溯黑客攻击。

5.6 移动信息化平台

移动化、微服化、轻量化是企业智能化发展的必由之路，实现集团移动化信息化基础平台，以多应用融合为引领建立了集团有效的线上办公、交流平台，搭建集团各类应用的统一的移动端入口，搭建不同权限、不同界面的个性化平台，建立应用统一的账号权限管理体系，按照集团现有组织架构，建立集团自身的综合移动信息化平台，设计了4层架构：集团级、板块级、公司级、部门级。

根据集团各单位实际需求开发了多个通用性移动端应用系统，同时将集团众多原有PC端应用系统，通过标准的API接口进行开发和对接将集团安全生产、办公应用、生活服务等系统接入到“企业微信-工作台”，建立统一的移动平台入口和应用统一的账号权限管理体系，实现企业微信同一平台，不同用户拥有不同权限，不同企业展示不同应用的集团移动门户产品。企业数据完全本地存储，所有应用建设都采用本地化部署，搭建在集团的云服务中心，保证集团信息数据安全。基于企业微信的集团移动门户产品已经有40多款应用系统得到推广和使用。平台应用包括：8个集团新媒体；8个微平台(5个集团级、3单位级)；17个集团级生产及办公应用；8个单位级应用。

通过企业微信可以随时随地实现人员查找、线上沟通、建立工作群等，将集团的日常办公、沟通交流移动化、碎片化，提高整体办公效率。目前已是全集团职工用户最多，已有13多万人在共同使用该平台。使用最频繁的应用平台，平均日访问量5万多人。

基于企业微信的移动信息化平台提高沟通频率的同时大幅度降低有线和无线终端的通讯量，加强了生产、办公、安全环节的管理能力，实现了移动化办公，无纸化办公，提高了整体的办公效率，明显减少了打印纸、打印机的用量，降低会务费、差旅费和车辆运行费等成本，减少传真、长途电话、短信费等开支。通过各类应用和快速的视频沟通和人员联络，每年预计能够为集团节约6000多万元的费用。

新冠肺炎疫情期间，集团通过企业微信新上线了云会议、群直播等功能，并结合原有功能相配合使用，更好的满足了集团远程办公场景，在疫情期间发挥出了巨大优势。每天200多次视频会议在企业微信上召开，有8.5万多职工通过使用集团企业微信实现远程办公，加快了信息传递速度，缩短了决策周期和执行周期，减少了时间成本，实现视频和声音图像的稳步传输，达到了远程信息的高效交互目的，成为集团最灵活有效的远程部署和协调方式，提升沟通效率的同时也保障了集团职工的健康安全。

6 思考与体会

平煤神马通过减人提效、促产增效、节能环保、智能决策以及全面可视，取得智能化建设的初步成效，矿山企业的人、财、物以及产、销、存等能协同、自动运作，实现矿山企业的集约、高效、可持续发展。集团力争打造能源化工行业的工业互联网示范，目前集团智能化建设正在由点上突破到面上推进，加快生产向更安全、更高效、更集约的智能化方向迈进，最终打造“智慧企业”，助力集团高质量发展。

(1)统筹规划，统一管理。既考虑生产急需，又兼顾长远发展，通性需求统一建设，保证接口统一、数据互通；个性需求分布实施，保证系统应用贴合实际，应对各种生产实际情况。集团工业互联网建设是一项系统工程，是集团智慧化发展蓝图，做好统筹规划、顶层设计、统一管理，自上而下推进项目建设。成立领导小组，统筹、决策、协调建设工作，避免自成体系、重复投资、重复建设。

(2)业务驱动，实用高效。坚持业务为驱动，技术为支撑，业务部门主导，技术部门配合，要为集团的安全、生产、经营、管控服务，解决实际问题，以问题为导向，注重实用，注重高效，这是工作方式的改变。

(3)突出重点，分步实施。关注集团层面的信息化重点问题和解决基层单位智能化重点问题，做好示范引领，分步实施推广，稳步向智能化迈进。

(4)领导参与，全员协同。主要领导挂帅、分管领导参与、部门领导支撑、全体人员协同，有效协调、高度重视和支持集团的智能化建设，为智能化快速推进起到关键作用。

(5)管控一体，纵横闭合。通过建立完整的信息化管控体系，对平煤神马的智能化建设方案的论证、审核、考核与验收等全方位管理，做好跨单位、跨部门、跨区域、跨层次的业务协同，全过程监控，实现管控一体纵横闭合。

(6)系统整合，数据共享。通过技术手段打破数据壁垒，消除信息孤岛，建立大数据仓库，实现数据共享，进行资源合理分配优化整合，从而强化集团一体化运作，保证集团管控的有效落地。

(7)四个统一，五个同步。“四统一”为统一规划、统一标准、统一平台、统一投资；“五同步”为同步建设、同步录入、同步实施、同步培训、同步使用，最终实现线下到线上的改变。

(8)风险内控，激励配套。强化风险意识，加强风险控制，建立考核机制和管理办法，同时制定相应的配套方案，用好激励政策，落实激励措施，增强激励效果。

(9)以人为本，赋能员工。创新智能模式的新路径,增加员工使用的体验感，引入员工全流程参与，以员工为中心实现高效率和高效益，加强需求关注，注重以人为本，为员工赋能。智慧党建+党员，智能人力资源+员工，智能矿山+矿工。